平安咨詢員工發(fā)展某咨詢ppt34頁(yè)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 名 或 提 名 同 時(shí) 有 一 個(gè) 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊(duì) 伍 27 分析 /討論 /決定選擇 ?有關(guān)部門(mén)經(jīng)理介紹員工 /干部情況 會(huì) 議 中 ?決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選 會(huì) 議 中 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點(diǎn) 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門(mén) 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門(mén) 經(jīng)理 會(huì) 議 時(shí) 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工 /干部人選個(gè)人表現(xiàn) /能力或技能報(bào)告 ?有關(guān)部門(mén)經(jīng)理把報(bào)告交給人事部和其它參加會(huì)議者 時(shí) 間 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 產(chǎn) 險(xiǎn) 專(zhuān) 業(yè) 公 司 舉 例 會(huì) 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 后 續(xù) ?人事部、分公司總經(jīng)理室審批 ?部門(mén)或人事部執(zhí)行新的價(jià)值定位 ?人事部將重點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 28 決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā) 掘 人 選 超 過(guò) 目 標(biāo) 舉 例 說(shuō) 明 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個(gè) 人 選 所 屬 類(lèi) 型 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 介 紹 每 個(gè) 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實(shí) 際 例 子 說(shuō) 明 他 們 的 決 定 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 之 間 對(duì) 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當(dāng) 部 門(mén) 之 間 無(wú) 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時(shí) ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門(mén) 經(jīng) 理 之 間 對(duì) 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì) 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級(jí) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級(jí) 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 29 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時(shí) 職 位 時(shí) 間 職 位 / 級(jí) 別 部 門(mén) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點(diǎn) 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時(shí) 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進(jìn) 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見(jiàn) 度 。 確定為重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)間 任新職時(shí)間 30 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時(shí)間 部 門(mén) 崗位、職級(jí) 確定時(shí)間 指 導(dǎo) 員 確定為重點(diǎn)人才時(shí)的主要結(jié)論： 考核記錄 崗位變動(dòng)記錄 時(shí) 間 績(jī)效與名次 領(lǐng)導(dǎo)能 力 個(gè)人品 德 備 注 31 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類(lèi) 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 B 類(lèi) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達(dá)到目標(biāo) 超過(guò)目標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo) B類(lèi)干部以下 B類(lèi)干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評(píng) 估 結(jié) 果 。 32 分 析 之 一 各 類(lèi) 升 遷 中 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類(lèi) 干部總數(shù) 升遷為其它類(lèi)干部總數(shù) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重點(diǎn)培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對(duì) 提 升 干 部 中 的 非 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（二） 33 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類(lèi)以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才 B類(lèi)重點(diǎn)培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時(shí) 分 析 也 應(yīng) 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 34