員工薪酬與激勵管理-資料下載頁

　　

【正文】 穩定感差 績效要求高 人工成本難于控制118理想的薪資管理模式? 將 更多的固定薪資轉化為可變的業績獎勵? 更注重外部的競爭? 每等級具有更寬的薪資范圍以適應扁平的組織結構 (“ 寬帶結構 ”)? 更 注重對業績、生產率和能力的獎勵? 將部分現金補償作為風險性薪資構成薪資 管理趨勢119理想的薪資管理模式 (續 )? 不再片面追求工資總額的控制216。 員工人力不再僅僅被看作成本支出，而是視為一項企業可以獲得的資源216。 更強調整體薪酬回報而不是工資總額理念252。 整體薪酬回報包括薪資、福利等諸多方面給員工帶來的價值252。 由于外部市場數據的不斷變化，工資總額變得不再重要216。 薪資構成及組合的多樣靈活性導致員工不像以往看重工資總額，而是更注重彈性薪資 管理趨勢 (續 )120崗位 角色 人傳統崗位評估 混合系統 能力為基礎 的系統薪資 管理趨勢 (續 )121等級 寬級設計 寬帶結構薪資 管理趨勢 (續 )122崗位 人組織 結構和策略基本 薪資結構策略?功能?由上至下?高架式?層次減少?以程序為導向?以 團隊 為基礎?扁平結構?以 知識 為基礎?自我 管理團隊?傳統 的崗位評估 /等級結構?以任務和崗位為基礎的?強化知識的范圍和深度?強化 晉升?寬級設計?以 級別和功能為基礎?知識 /能力的深度和廣度?寬帶架構?以職業生涯階段為基礎?由對企業增值所決定?注重 員工 的職業生涯角色薪資 管理趨勢 (續 )123管理者：通過其他人貢獻n 經理n 高級管理人員n 專業的貢獻者到資深的或高級的貢獻者 (非管理者 )n 薪資與 4級有較大的重疊專業貢獻獨立貢獻n各級行政管理者 /熟練的技術人員n包括非專業化的職位 1級 2級3級4級 5級薪資 管理趨勢 (續 )寬帶結構示例124員工持股計劃（ ESOP）? 西方 ESOP是兼具激勵與福利雙重機制的養老金計劃，因此就使員工退休時的財富與公司股票業績聯系起來，從而為員工提供了一種長期激勵機制? 我國實行此計劃的公司數千家，但上市公司不多。且我國公司的 ESOP只是一種短期福利，未能達到有效的激勵作用四、薪酬管理的最新發展動態125案例：大眾公司員工持股運作? 全國出租汽車行業的第一家股份制企業? 1991年 12月成立， 1993年 3月上市? 公司總股本為 ，其中流通股11509萬股，占總股本 ％? 總資產 ，沒有對外負債。年營業收入 ，年總利潤為 126案例：大眾公司員工持股運作? 職工持股會會員 2800余人，持有大眾企業管理有限公司 90％的股份，股份總額 6800萬股? 大眾企業管理有限公司持有總股本 20%，成為最大股東，擁有大眾管理權。? 大眾職工持股會直接持有大眾企業管理有限公司 90％的股權，間接持有大眾 20％的股權。127案例：大眾公司員工持股運作? 職工持股會使勞動者成為有產者，改變經濟與社會地位，使企業與員工成為利益共同體，改變企業治理結構。? 大眾職工持股會規定，總經理、黨委書記必須持有 20萬股，使經營者個人利益與企業整體利益結合。? 持股會對企業各級管理者和每位員工都規定了相應持股限額（如，主管限額 5萬股，一般員工持股限額 12萬股）。隨著企業發展，員工的持股限額相應調整。持股會鼓勵所有員工都購買一定數量的股份。128案例：大眾公司員工持股運作? 職工持股公章程規定，員工所持有的股份，不能轉讓或拋售，直到退休。會員出資認購的股票，可在公司職工間轉讓。職工和會員離開企業，如調離、被除名，其所持股票全部由持股會收購。? 大眾員工持股活動運行一年來，員工離職率為同行業最低。勤儉節約成為所有員工自覺行動。 129案例：大眾公司員工持股運作討論題1. 大眾公司的職工持股運作有何優缺點？2. 如何運用激勵理論改進員工持股運作？130案例：大眾公司員工持股運作優點 ? 關注長遠利益、戰略發展? 提高管理的參與度 凝聚力? 加強經營決策科學 民主化…… 131案例：大眾公司員工持股運作缺點? 兌現周期過長? 股權的靜態性? 股權方式單一…… 132案例：大眾公司員工持股運作對策? 多階段式兌現? 綜合激勵方案? 獎勵基于績效…… 133XX 企業的薪酬福利體系企業的薪酬福利體系人力資源部二 000年九月134基本框架基本框架 薪酬福利體系薪酬福利體系基本框架基本框架崗位工資紅包認股權證福利薪酬框架核心是崗位工資135理論依據理論依據薪酬福利體系薪酬福利體系“3P”理論理論 1）以崗（ Position）定薪 :為崗位付酬 2）以業績（ Performance）定薪 :為業績付酬 3）以能力（ Person）定薪 :為能力付酬公司定薪原則：以崗定薪為主136基本框架基本框架薪酬福利體系薪酬福利體系 如何確定崗位工資？如何確定崗位工資？崗位定級崗位定級個人定級個人定級137定級分類定級分類薪酬福利體系薪酬福利體系定級分類定級分類174。 崗位定級： 根據崗位職責，利用評估工具從多個方面對某個崗位的工資定級（針對崗位而非具體人員）。174。 個人定級： 在某個崗位工作的員工本人的工資定級。 138定級分類定級分類薪酬福利體系薪酬福利體系定級分類定級分類 個人定級 試用定級：試用員工的試用期工資定級轉正定級：試用員工試用期滿后的轉正定級年初調整定級：年初公司按照標準調整的定級個人定級確定出崗位工資年中調整定級：在財年期間由于崗位變動而進行的工資調整定級139月薪 薪酬福利體系薪酬福利體系月薪構成月薪構成基本框架基本框架 月薪月薪工資表彰獎津貼140月工資 = P Q D 崗位工資 P ── 部門季度業績系數薪酬福利體系薪酬福利體系 月薪月薪 工資工資 Q ── 個人季度績效考評表現系數 D ── 地區系數141 表彰獎分為 “ 公司級表彰獎 ” 和 “ 部門級表彰獎 ” 兩類，占人力資源成本的 3%。 （詳見公司 “ 表彰管理規范 ” 。）薪酬福利體系薪酬福利體系表表 彰彰 獎獎月薪月薪 表彰獎表彰獎142174。長期外派： 派駐時間為 24個月以上； 異地工作將享有外派津貼，津貼數額與崗位工資呈線性關系，并與外派津貼系數有關。 薪酬福利體系薪酬福利體系外派津貼外派津貼月薪月薪 津貼津貼143薪酬福利體系薪酬福利體系紅包紅包 年終獎年終獎基本框架基本框架 紅包紅包紅包 = T * Q * H * P * 崗位工資 T：時間系數， T = 工作月數 /12 工作月數 = 到崗月數 病、事假月數 Q：年度績效考評表現系數； H：年度公司業績系數（ 03）； P：部門四個季度業績系數的平均數144薪酬福利體系薪酬福利體系紅包發放范圍紅包發放范圍基本框架基本框架 紅包紅包l 當年 12月 31日（含）前到崗的員工；l 在崗工作半年以上，且次年 4月 1日后離崗的員工。 145基本框架基本框架 認股權證認股權證? 吸引最優秀的人才，有效地激勵員工參與公司的發展，并長期穩定地在公司發展；? 將對過去業績的獎勵變為對未來盈利和收益能力的預期 長期激勵 。薪酬福利體系薪酬福利體系認股權證的意義認股權證的意義146認股權證分配方案認股權證分配方案持股范圍持股范圍公司骨干員工。薪酬福利體系薪酬福利體系147? 在公司重要崗位擔任重要工作，為公司做出重大貢獻的人員；? 在人才市場非常緊缺的專業技能人員； 如：專業技術人才；優秀管理人才持股范圍持股范圍薪酬福利體系薪酬福利體系148認股權證具體條件認股權證具體條件232。入圍條件：根據崗位定級、及工作年限；232。分配依據：按照個人定級和當年公司總的可分配股數。具體條件具體條件薪酬福利體系薪酬福利體系149認股權證分配時間認股權證分配時間232。符合持股條件的員工一年只享受一次。232。一年中在兩個時間點分配，按照條件確定個人的持股數量和每股底價；分配時間分配時間薪酬福利體系薪酬福利體系150基本框架基本框架 福利福利 公司所有員工? 員工享受社會福利需將檔案調入公司或提供與原單位解除勞動關系證明；? 在公司工作滿一年的個人定級 19級（含）以下的員工，采用自愿的方式參加社會福利。薪酬福利體系薪酬福利體系福利適用范圍福利適用范圍151具體架構具體架構 福利福利? 遵守國家各地區政策，綜合考慮公司成本，切實考慮員工所得回報；? 對各地區的福利投入保持一致性（總額控制在個人工資的 16%以內），根據各地政策可選擇不同的福利組合； ? 根據不同崗位，考慮不同員工的長、短利益，確定不同的繳費基數；薪酬福利體系薪酬福利體系社會福利原則社會福利原則152? 帶薪休假： 按照個人定級的不同，確定不同的休假天數。薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利具體架構具體架構 福利福利? 免費午餐： 為每位員工提供免費工作午餐。153具體架構具體架構 福利福利 出國休假：福利轉向激勵 ? 首次出國： 1） 30級以上的員工工作滿 5財年，第六年起享受； 2）十佳員工當年享受；薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利154具體架構具體架構 福利福利? 再次出國： 1）公司工作至退休前與上次出國休假間隔 3年的職員，可以享受一次出國休假； 2）其余人員與上次出國休假間隔 5年，可以享受再次出國休假 。薪酬福利體系薪酬福利體系公司福利公司福利155總結總結? 公司的薪酬體系是以崗位工資為核心：? 通過考核與公司、部門和個人的業績掛鉤；? 逐步通過能力的評估（如技術職稱序列等的建立），將個人的能力體現在崗位定級中。 薪酬福利體系薪酬福利體系崗位工資紅包認股權證福利薪酬框架156如何運用如何運用薪酬福利體系薪酬福利體系為了您的員工，希望您做的按照時間要求確定員工的試用定級、轉正定級及時下發員工的工資條157如何運用如何運用 1）在崗位定級、個人定級的原則下，充分比較，保證部門內部員工定級的合理公平； 2）根據績效考核的要求，確定員工的考核成績； 3）公正評價部門優秀員工，給予適時激勵。薪酬福利體系薪酬福利體系如何運用公司的薪酬福利政策“ 先民主，后集中 ”158謝謝各位的參與！159