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日化行業企業績效發展系統研討-資料下載頁

2025-12-26 00:29本頁面

　　

【正文】地方注明期限。工作者對前程的希望和想法 ——根據工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。經理之評論 ——包括對下屬前程之現實性的評論，以前程期望中可能增加的責任或變化之承受能力和局限為依據。工作者之評論 ——包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分）工作者（簽名）：直屬經理 /部門主管（簽名）：直接主管的上級經理（簽名）：在這個表格中，工作者被要求自我評估表現的幾個方面，即工作能力自我評估。這份表格必須在年度績效面談之前完成，并帶到年度績效面談中去。你的直屬經理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。這兩份表格必須在面談中進行比較，然后就意見一致或不一致處進行討論。選擇范圍最左邊的標記表示你認為自己已在職位上充分發展，在最右邊的標記表示你需要進一步發展，標記的左右位置表示出你的意見的強度。年度績效評估之工作者能力自我評估工作者自我能力評估 Ⅰ 計劃及完成工作的能力能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。嚴謹地評估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調整。在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發展判斷能力及主動性在復雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創意的方法來解決工作中的問題。能夠獨立用明智的判斷來做出穩健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發展工作者自我能力評估 Ⅱ 需進一步發展在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力用適當的強有力的方式交流想法和建議來維護信念與觀點，在沒有使用階級權力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關系。在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發展領導力激勵和領導下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標準，能使之對達到該績效標準承擔責任。發展下屬的技巧和能力，并認識到領導的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導者和發展者。工作者自我能力評估 Ⅲ 團隊合作作為團隊的一員采取合作的態度進行工作，不僅關注個人的目標，而且關注團隊的整體目標，在需要的時候，能夠領導和發展團隊成員，為團隊的成果設定高的績效成果。在此職位已充分發展在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發展需進一步發展專業技能擁有擔任的角色所需的相關的職務技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業化的方式及高標準來運用這些職務功能技巧。工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業的長遠發展考慮，以一致積極的態度對待機遇和問題。在此職位已充分發展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發展在年度績效面談結束后 ,經理和工作者都應該追蹤此次會談 ,保證雙方在面談中所有達成同意的行動都能根據時間表付諸實施。四川巨星農牧集團行政人事部 58 ? 把“年度績效面談記錄表”正本送交給總經理 /職務功能董事，供評論。 ? 收到評論后，將已完成表格的副本送交給人事部門。 ? 保證所有有關正式培訓的提議 /提名都通過人事部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓機會，經理應該據此通知該工作者，并且如果可能的話，對所需要的培訓作其他選擇性的安排（如在職教導）。 ? 在年度績效面談完成三個月內，安排一次檢討會，依據工作計劃目標檢討工作者的進度。 ? 根據工作計劃目標持續監督他 /她自己的績效，并且如果有任何目標之一不可能達到，須及時通知經理。 ? 保證他 /她將所有在年度績效面談會上與經理雙方同意的行動計劃付諸行動。 ? 保證在年度績效面談完成之三個月內與經理舉行研討會，依據工作計劃目標檢討進度。 ? 于適當的時候，要求額外的在職教導課程。

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