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戰略人力資源管理(第二章)-資料下載頁

2025-12-26 03:25本頁面

　　

【正文】資源管理都具有不同的特點，相應的對人力資源戰略也提出了不同的要求。n 二、生命周期各階段的特點與人力資源戰略管理的任務n （一）創業階段n （二）成長階段n （三）成熟階段n （四）衰退階段n （一）創業階段n 1. 特點n 創業階段人力資源管理的特點是：企業人員需要數量少，但質量要求很高，最好能獨擋一面，支撐一個部門；人力資源管理工作缺乏實際經驗，工作量不大，但工作難度很大；企業尚未建立起規范的人力資源管理體系。n 2. 人力資源戰略管理的任務n 為使企業穩步渡過創業期，對企業人力資源戰略管理的要求是：吸引和獲取企業所需的關鍵人才，滿足企業發展需要；制定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和辦法，充分發揮關鍵人才的作用，加速企業發展；發現和培養核心人才，為企業的未來發展奠定人才基礎。n （二）成長階段n 1. 特點n 這一階段企業人力資源管理的特點是：企業對人力資源數量的需求不斷增長，迫切需要擴充員工隊伍；對員工的素質和能力提出了更高的要求；需要更為有效率和規范化的管理促進企業發展。n 2. 人力資源戰略管理的任務n 為支撐企業的快速發展，這一時期對企業人力資源戰略管理的要求是：確保企業快速發展對人力資源數量和質量的需要；完善培訓、考評和薪酬機制，充分調動全體員工的工作激情，加速企業發展；建立規范的人力資源管理體系，使企業人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。n （三）成熟階段n 1. 特點n 在這個階段人力資源管理的主要特點是：企業的發展主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，個人在企業中的作用開始下降；企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退；各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人的吸引力可能下降。n 2. 人力資源戰略管理的任務n 在這個階段，企業人力資源戰略管理的核心是：激發創新意識，推動組織變革，保持企業活力；激勵手段多樣化，吸引和留住創新人才，充分發揮企業創新人才的作用；加強培訓，更新員工知識和技能。n （四）衰退階段n 1. 特點n 這一階段企業人力資源管理的特點是：人心不穩，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩；員工士氣不高，不公平感增強，對自己職業生涯發展期望值降低；敬業精神弱化，企業缺乏激勵上進的組織氣氛。n 2. 人力資源戰略管理的任務n 為應對企業發展戰略變化的需要，這一時期企業人力資源戰略管理的重點是：妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；調整企業人事政策，吸引并留住關鍵人才，為企業重整、延長企業壽命、尋求企業重生創造條件。THE END

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