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戰(zhàn)略性人力資本管理講座-資料下載頁

2025-12-26 03:28本頁面

　　

【正文】 equirements to a degree seldom achieved by others in a same job 5：優(yōu)秀表現(xiàn)超過所有之前確定的工作要求，在同等的工作上，很少有人完成到這個(gè)程度95Differentiation Curve分化曲線 5 4 3 2 125%5% 5%5%60%Manage Out 淘汰Development Plan發(fā)展計(jì)劃96績效獎(jiǎng)金的實(shí)施模式績效等級(jí) 獎(jiǎng)金率CR 2 3 4 5 030% 110% 130% 160% 040% 130% 150% 180% 050% 150% 180% 200%獎(jiǎng)金兌付率：獎(jiǎng)金占目標(biāo)獎(jiǎng)金的 % Sample97BT =未達(dá)標(biāo)； OT=達(dá)標(biāo)； AT=超標(biāo)； SAT=績優(yōu)平均調(diào)資幅度典型的調(diào)薪矩陣表年度加薪的實(shí)施模式Sample98具有正確的價(jià)值觀GEFatalityChart模范人物優(yōu)秀業(yè)績者邊緣人物低效率者100% 100% 6070% 無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類 B類 C類重用 A類 :23倍于 B類的獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng) B類：每年加薪去除 C類：沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)人員比例 20% 70% 10%70~80% 0~10%99 體制留人良好的公司體制清晰界定的工作職責(zé)明確的工作目標(biāo)清晰的工作流程獎(jiǎng)懲分明環(huán)境留人倡導(dǎo)開放和平等強(qiáng)調(diào)信任和理解營造活潑與自由事業(yè)留人員工跨部門輪換工作增加員工工作履歷與經(jīng)驗(yàn)打造員工發(fā)展基礎(chǔ)提供大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)感情留人親和的上下級(jí)關(guān)系全方位關(guān)注員工家庭與健康挽留人才100建立長效激勵(lì)機(jī)制l 人力配置系統(tǒng)l 整體績效管理l 全面薪酬策略101為什么有效的薪酬激勵(lì)總是可望不可及l(fā) 全面？l 策略？l 實(shí)施？102典型企業(yè)的全面薪酬策略 ? 支持經(jīng)營目標(biāo)? 支持微軟招聘、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才? 支持微軟核心價(jià)值觀?能持續(xù)吸納具有創(chuàng)造性和激情的人才?確保人人機(jī)會(huì)平等?反映員工的相對(duì)貢獻(xiàn)? 微軟價(jià)值觀的組成部分? 支持微軟的績效促進(jìn)計(jì)劃? 以經(jīng)營 /技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?反映惠普之道?支持跨職能協(xié)調(diào)?支持惠普職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?對(duì)公司的長期責(zé)任感?整體薪酬領(lǐng)先?基本工資滯后?獎(jiǎng)金和股票期權(quán)領(lǐng)先?領(lǐng)先水平的薪酬?惠普之道的組成部分? 獎(jiǎng)金和期權(quán)以個(gè)人績效為基礎(chǔ) ?優(yōu)效加薪和利潤分享?以個(gè)人績效為基礎(chǔ)?公開、透明的交流?集權(quán)管理?管理軟件支持?公開交流目標(biāo)內(nèi)部一致性外部競(jìng)爭(zhēng)力員工貢獻(xiàn)薪酬管理微軟 MS 惠普 HP103薪酬管理的基本矛盾l 刺激？l 員工激勵(lì) ？104薪酬的真正本質(zhì)及其基本理論依據(jù)薪酬是指：能夠滿足員工需要的一切方法和手段自我實(shí)現(xiàn)人格尊嚴(yán)人際關(guān)系安全保障基本生存馬斯洛需求層次理論105全面薪酬模型酬賞酬賞 Rewards內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬 Intrinsic外在薪酬外在薪酬 Extrinsic參參與與決決策策較較大大責(zé)責(zé)任任有興趣有興趣的工作的工作個(gè)人成個(gè)人成長機(jī)會(huì)長機(jī)會(huì)豐富的豐富的信息信息多元化多元化的活動(dòng)的活動(dòng)直接薪酬直接薪酬 directp.非財(cái)務(wù)性的酬賞非財(cái)務(wù)性的酬賞 nonfinancialp.間接薪酬間接薪酬 indirectp./benefit保健保健服務(wù)服務(wù) 住房住房其他其他計(jì)劃計(jì)劃津貼津貼資助資助福利福利私人私人寬大的寬大的動(dòng)聽動(dòng)聽培訓(xùn)培訓(xùn)秘書秘書辦公室辦公室頭銜頭銜計(jì)劃計(jì)劃基本基本工資工資加加班班津津貼貼利潤利潤分享分享股票股票期權(quán)期權(quán)績效績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金106主流的綜合性的 3P薪酬模型TheIntegrated3PModelCompensation薪酬P(guān)ERSONPOSITION PERFORMANCE 個(gè)人特性個(gè)人特性崗位描述崗位描述 PositionClarification技能技能 (知識(shí)、技巧、態(tài)度）知識(shí)、技巧、態(tài)度） Skills(Knowledge,Techniques,Attitude)技能差距技能差距 SkillsGap經(jīng)營策略經(jīng)營策略BusinessStrategy組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)OrganizationDesign責(zé)任分配責(zé)任分配AllocationofResponsibilities職位職位 /崗位崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn) 見見Vision使使命命Mission目目標(biāo)標(biāo)Goal績效績效 /表現(xiàn)表現(xiàn)107薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)薪酬績效薪酬個(gè)性化薪酬?基本工資?職位津貼? 股票期權(quán)?法定福利?基本工資?職位津貼?股票期權(quán)?法定福利?基本工資?職位津貼?股票期權(quán)?法定福利?績效獎(jiǎng)金?利潤分成?延期獎(jiǎng)金?績效獎(jiǎng)金?利潤分成?延期獎(jiǎng)金?額外收入?額外福利Sample108績效薪酬的實(shí)施模式（）獎(jiǎng)金兌付率：獎(jiǎng)金占目標(biāo)獎(jiǎng)金的 %能力1 2123KPI3 44 150%0%0%0%50%50%50%50%100%100%100%120% 120%100% 120%120%加薪比率：工資比前一年的提高幅度 % 能力10%1 2 3 430%0%0%0%2－ 3%2－ 3%2－ 3%2－ 3%10%10%1020% 1020%10% 1020%1020%Sample109績效薪酬的有限有效區(qū)間現(xiàn)金薪酬80 100 140 200基本工資基本工資+200%獎(jiǎng)金基本工資+100%獎(jiǎng)金業(yè)績等級(jí) /加權(quán)目標(biāo)完成率14080績效上限績效底線現(xiàn)金績效薪酬的有效區(qū)間內(nèi)在報(bào)酬有效區(qū)間機(jī)會(huì)損失區(qū) 間110知識(shí)型員工的全面激勵(lì)策略個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展（能力、職業(yè)、人生體驗(yàn)）（能力、職業(yè)、人生體驗(yàn)）強(qiáng)化績效薪酬基礎(chǔ)績效薪酬績效薪酬個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展（技能、職業(yè)、人生體驗(yàn)）（技能、職業(yè)、人生體驗(yàn)）價(jià)值觀與信念認(rèn)同長效111l 現(xiàn)代人力理念與實(shí)踐 l 戰(zhàn)略性人力資本管理l 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與梯隊(duì)建設(shè)l 如何建立長效激勵(lì)機(jī)制l 人力資源共享服務(wù) 目錄112知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)必須專注、聚焦于核心業(yè)務(wù)和組織能力發(fā)展l 在未來 10年到 15年之內(nèi)任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)和業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包的形式。 —— Peter F. Drucker113知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們專注于戰(zhàn)略人力資源管理，充分利用管理外包服務(wù)以提升核心能力，并建立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) HRM外包外包流程再造快速成長企業(yè)精簡(jiǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇全球化挑戰(zhàn)2023年全球人力資源外包市場(chǎng)將達(dá) 800億美元 114人力資源管理外包的策略選擇外包薪酬福利人員招聘人力資源信息系統(tǒng) 外派人員管理人事管理員工關(guān)系人員測(cè)評(píng)員工培訓(xùn) 115也必須正確面對(duì)人力資源管理外包所面臨的挑戰(zhàn)外包挑戰(zhàn)觀念風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)116謝謝各位歡迎交流 117

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