5s教材_2-資料下載頁

　　

【正文】 216。介紹216。著裝216。會(huì)面216。同事關(guān)系通常素養(yǎng)表現(xiàn)1. 5S的推進(jìn)原理基本原理： 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 。5S推進(jìn)原理圖形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)階段第一階級(jí)：秩序化階段（整理、整頓、清掃）?清理不要物及呆料、廢品?紅牌作戰(zhàn)?區(qū)域規(guī)劃?尋找時(shí)間減少第二階段：透明化階段（清潔）?上下班 5分鐘 5S?值日制?區(qū)域責(zé)任制?巡視制度、設(shè)備管理制度?看板管理?目視管理?數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）?合理化建議?趣味競(jìng)賽?博物館?報(bào)告會(huì)?發(fā)表5S推進(jìn)八大要訣1. 全員參與其樂無窮2. 培養(yǎng) 5S大氣候3. 領(lǐng)導(dǎo)掛帥4. 徹底理解 5S精神5. 立竿見影的方法6. 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)7. 上下一心，徹底推進(jìn)8. 以 5S為改善的橋梁推行計(jì)劃1. 準(zhǔn)備階段 (P)2. 運(yùn)行階段 (D)3. 評(píng)價(jià)階段 (C)4. 反省改善階段 (A)制度章程216。沒有規(guī)矩，則不成方圓216。有 “章 ”可依，有 “章 ”必依，執(zhí) “章 ”必嚴(yán)，違 “章 ”必究1. 目的2. 適用范圍3. 定義及推行步驟4. 5S活動(dòng)的推行組織與職責(zé)5. 實(shí)施辦法6. 獎(jiǎng)懲規(guī)定7. 申訴制度8. 經(jīng)審核后實(shí)施5S活動(dòng)實(shí)施辦法清掃階段兩方面的工作：1. 貫徹 “清掃即點(diǎn)檢 ”的原則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)保養(yǎng)2. 對(duì)崗位和周圍環(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花、柜架、機(jī)器設(shè)備表面進(jìn)行維修和翻新洗澡活動(dòng)三步驟：1. 掃除垃圾2. 修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治3. 油漆翻新專業(yè)的、高難度、高危險(xiǎn)的工作，交給專業(yè)公司處理洗澡活動(dòng) 對(duì)環(huán)境徹底的清掃，使現(xiàn)場(chǎng)煥然一新晨會(huì)制 利用上班前的 5~10分鐘，全體員工集合，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式216。三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門周晨會(huì)、班組日晨會(huì)）216。混合晨會(huì)216。橫向晨會(huì)晨會(huì)的形式v發(fā)出號(hào)令，集合人員v人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）v總結(jié)昨天的工作v傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說明注意事項(xiàng)v公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)v人員工作干勁的鼓舞 (增長(zhǎng)士氣、集中精力）v宣布作業(yè)開始晨會(huì)的內(nèi)容216。日清會(huì)日清216。昨日遺留問題是否解決216。當(dāng)日任務(wù)是否完成216。當(dāng)日問題點(diǎn)：質(zhì)量、產(chǎn)量、物料等明日上線準(zhǔn)備216。樣機(jī)制作情況216。物料到位情況216。客特是否解決216。以往問題是否解決216。人員情況216。設(shè)備情況2. 看板管理 這里 的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、 5S活動(dòng)其他需要公布的信息內(nèi)容生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖 新品信息 New！通知 通知公告1生產(chǎn)進(jìn)度表 2生產(chǎn)進(jìn)度表 3生產(chǎn)進(jìn)度表人員去向表姓名 去向 離時(shí) 預(yù)回時(shí) 電話責(zé)任人及相片：管理欄3. 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱 “看得見的管理 ”目視管理類別紅牌看板信號(hào)燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰都 一看就明白 的事實(shí)。目的216。看板管理和紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系紅牌作戰(zhàn)必需品 非必需品看板管理 掛紅牌區(qū)分必需品和非必需品?放在那里?是什么?有多少處理一目了然問題發(fā)生教育訓(xùn)練修訂標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)有無標(biāo)準(zhǔn)更換作業(yè)者 效果確認(rèn)有無遵守是否明白是否合理NYYNNNYY問題再發(fā)防止流程5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 如何使現(xiàn)場(chǎng)井然有序？ 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置什么樣的物品？ 走進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)，是否發(fā)現(xiàn)： 不使用的零配件或物料； 雜亂的工具（模具、架子文件等）； 甚至私人物品。 去除或丟棄非現(xiàn)場(chǎng)之物。 混亂的現(xiàn)場(chǎng)不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高效的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是井然有序的 需要的物品擺放是否整齊？ 現(xiàn)場(chǎng)的物品是否都有自己固定的位置？ 是否有、取用不便、甚至找不到的情況？ 尋找工具所用的時(shí)間即為浪費(fèi)。 不同區(qū)域、物品的位置是否明確標(biāo)識(shí)？ 通道上是否出現(xiàn)障礙物？ 一旦定位，亂放即刻變得可視。5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 機(jī)器設(shè)備、工作區(qū)域是否打掃干凈？ 地面？墻面？ 作業(yè)臺(tái)是否清潔？ 清掃可幫助發(fā)現(xiàn)、暴露異常。 異常暴露并得到控制、改善。 干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清掃現(xiàn)場(chǎng)使隱蔽的異常可見5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)員工的品質(zhì)就是產(chǎn)品的品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否保持個(gè)人干凈？ 是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套？ 工作服、手套清潔否？ 有否持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃？ 整理、整頓、清掃是日常之部分嗎？5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 每人的 5S職責(zé)明確書面化了嗎？ 職責(zé)是否張貼并可見？ 做得好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)確定了嗎？ 作業(yè)行為是否定時(shí)記錄？ 查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。 查檢表有助于以上四條成為習(xí)慣。良好習(xí)慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:34:1613:34:1613:342/8/2023 1:34:16 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2113:34:1613:34Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:34:1613:34:1613:34Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 二月 21二月 2113:34:1613:34:16February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 08 二月 20231:34:16 下午 13:34:16二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:34 下午 二月 2113:34February 08, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/8 13:34:1613:34:1608 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:34:1613:34:1613:342/8/2023 1:34:16 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2113:34:1613:34Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:34:1613:34:1613:34Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2113:34:1613:34:16February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 20231:34:16 下午 13:34:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 211:34 下午 二月 2113:34February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/8 13:34:1613:34:1608 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:34:1613:34:1613:342/8/2023 1:34:16 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2113:34:1613:34Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:34:1613:34:1613:34Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2113:34:1613:34:16February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 20231:34:16 下午 13:34:16二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 211:34 下午 二月 2113:34February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/8 13:34:1613:34:1608 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:34:16 下午 1:34 下午 13:34:16二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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