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2025-12-26 13:24本頁面

　　

【正文】 …‘ 日本制造 ’將意味著精美細致，而不是粗制濫造。 ” Our Mission:1. ……2. ……Our Vision:1. ……2. ……Key Measures:1. ……2. …… —— PG在 PG公司的許多現場可以看到這樣的牌子：上下同欲者勝！一、打開空間，創新思維（一）管理創新要打開空間企業發展重在創新管理創新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間如何把信送給加西亞拓展選擇的空間二八佳人的悲劇（語言空間和信息空間）霍布森選擇（物理空間）（二）管理創新的五個轉換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維到多腦思維由做事之人到用人之人（三）管理創新的角色轉換是教練員不是運動員是用人之人不是做事之人關注組織績效而不是個人績效關注領導能力而不是業務能力創造環境和條件而不是創造成績（四）管理創新要重視差異排斥差異已落伍容忍差異當員工重視差異當經理制造差異當高管和諧管理與凝聚力（五）管理創新與和諧管理實干家推進者外交家智多星凝聚者協調者監督者，完美主義者經理人的角色轉換（六）創新思維要左腦加右腦左腦的語言優勢，左腦的邏輯思維左腦的理論思維，左腦是優勢半腦右腦的藝術優勢，右腦的形象思維右腦的直覺思維，斯佩里的實驗（七）創新思維要內腦加外腦斯隆送杜拉克三句話杜拉克送斯隆一句話外謀內斷外多內少外先內后外放內收（八）管理創新與新領導力洞察力決斷力激發力凝聚力影響力應變力創新力執行力軟權力硬權力增強實力與提升十力二、果斷決策，果斷執行領導決策要避免霍布斯選擇領導決策要避免布里丹選擇布里丹選擇的 “ 最優 ”布里丹選擇的 “ 最亂 ”布里丹選擇的 “ 最慢 ” 決策難在選擇，選擇難在標準標準難在排序，排序難在理智排優先序是經理人的基本功調控情緒也是經理人的基本功 “ 情商 ” 一要提高情商自知之明很重要自我管理是關鍵識別他人見悟性協調關系是重點 4. 要提高 “ 膽商 ” 二要提高膽商要敢于承擔風險 ,敢于負責任膽略、氣魄、意志和勇氣 “ 將者、智、信、仁、勇、嚴也 ” 孫子兵法給我們的啟示 “ 智商 ”三要提高智商要科學理性地判斷形勢善于理論思維與戰略思維善于學習與提高智商精業通業務勝任本職工作學會生存 ,適應環境學會溝通 ,適應人際關系學會學習 ,適應信息化學會技能 ,適應職業生涯7. 管理創新重在高效過程沒有結果重要目標沒有目的重要成本沒有價值重要效率沒有效益重要 8. 完善決策的思路根據目的選目標，根據目標選途徑根據途徑選對策， “ 火燒赤壁 ” 的啟示目的 → 目標 → 途徑 → 對策修正決策的藝術對策 → 途徑 → 目標 → 目的管理創新的四個重點管理要多 “ 理 ” 少 “ 管 ” ，重點在 “ 理”決策要多 “ 策 ” 少 “ 決 ” ，重點在 “ 決”領導要少 “ 領 ” 多 “ 導 ” ，重點在 “ 導”激勵要少 “ 激 ” 多 “ 勵 ” ，重點在 “ 勵”反常規性聯想性新奇性頓悟性可遷移性靈活性變換思維角度，不被常識束縛首創性成果不是模仿獲得與眾不同至關重要 :一種情鏡可轉移其它情境冥思苦想之后的頭腦閃現想象比知識更重要 ,它可概括世界的一違反常情 ,不合邏輯四、思維能力的訓練：

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