正文內容

企業人力資源診斷教材-資料下載頁

2025-12-27 16:48本頁面

　　

【正文】利用公司定額周轉金和閑臵存款，以存引貸，開辟借貸資金來源；調整資產結構，提高帳面資產質量，開通資本性資金來源渠道。此外，還制定了融資人員考核獎勵辦法，定期核定目標利率和資金成本。他們通過凈資產擴股和向社會發行流動資金債券，迅速籌集了 2600萬元的發展資金，有了加速市場開發的實力。 1998年，“ 馬應龍 ” 撥出了 1000萬元用于市場開發，而過去用于此項的經費累計總和不足 500萬元。 ? “ 馬應龍 ” 在全國設有七個市場開發辦事處，每個辦事處及每個人都要有嚴格的考核指標。半年一考核，完成或超額完成的獎或重獎，完不成的罰款并下崗。 ? 1997年下半年，離考核還剩一個月了，從報表數字看，有兩個辦事處很難完成任務，公司總經理張學明發了愁，不僅愁任務完不成，更愁到時 “ 下不了手 ” 。公司董事長陳平馬上表態： “ 你不好下手由我來；制度一定要硬，獎懲一定分明。 ” 此話一傳出，起到了鞭策的作用，這兩個辦事處拼死拼活完成了任務。 ? 口服液分廠保全前班的青年工人錢坤深有感觸地說； “ 現在是認制度不認人，罰得重也獎得多，而且被罰的事和人都讓大家銘記在心，引以為戒 ” 。他認為，嚴格的制度帶來的最大好處就是使職工們的責任心增強了。 ? “ 寶安 ” 對 “ 馬應龍 ” 進行改制后很短時間內， “ 馬應龍 ” 就發生了巨大變化： 1996年產值增長%；實現利稅增長 %；實現利潤增長達 %；凈資產增長 %。企業職工的收入也明顯提高， 1996年人均達8800元。討論題 ? “ 寶馬現象 ” 對國有企業改革有哪些啟示？ ? 在這次 “ 寶安 ” 控股 “ 馬應龍 ” 的事件中，“ 寶安 ” 集團與武漢市政府有何益？ ? 當代企業分配制度應當怎樣建立起來？關鍵詞 ? 人力資源診斷 Human Resource Diagnosis ? 人力資源指數 Human Resource Index ? 滿意度 Satisfaction Capacity ? 個人成就 Personal Achieving ? 直接類 The Direct Set ? 工具類 The Instrumental Set ? 關系類 The Relational set 思考題 ?企業人力資源診斷應重點考慮哪些因素？ ?人力資源指數調查表與人力資源診斷各有何特點？

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

企業人力資源診斷教材-資料下載頁

企業組織結構和人力資源診斷報告-資料下載頁

某客運企業--人力資源管理診斷-資料下載頁

企業組織與人力資源診斷思路框架-資料下載頁

企業人力資源診斷ppt38頁-資料下載頁

企業人力資源管理診斷培訓教程-資料下載頁

國際企業人力資源管理教材-資料下載頁

現代企業人力資源管理教材-資料下載頁

公司人力資源診斷報告-資料下載頁

人力資源管理診斷-資料下載頁

人力資源調查與診斷-資料下載頁

人力資源課件-第十一章-人力資源診斷-資料下載頁

人力資源課件第十一章人力資源診斷-資料下載頁

人力資源中期診斷報告-資料下載頁

人力資源調研診斷報告-資料下載頁

人力資源調研診斷報告-資料下載頁

企業人力資源診斷教材-免費閱讀

企業人力資源診斷教材(存儲版)

企業人力資源診斷教材-文庫吧在線文庫

企業人力資源診斷教材(完整版)

企業人力資源診斷教材(更新版)