某公司項目建議方案-資料下載頁

　　

【正文】 job documentation is pleted, Hewitt will review it and provide ments or suggestions for improvement 一旦所有的職位文檔完成后，翰威特將進行審核并提供改進的建議 — Depending on the quality of pleted job documentation, Hewitt will: 基于已完成的職位文檔的質量，翰威特將： ? Either provide more coaching for selective managers/supervisors and require them to improve their work, assuming the quality is not so good 或者對選出的經理或主管進行更多的指導，并要求他們改進工作 (假設質量不是很好 ) ? Or pile all pleted job documentation into a Neusoft ?s job description manual, assuming the quality is acceptable or satisfactory 或者將所有已完成的職位文檔編輯成東大軟件集團有限公司的職位描述手冊中 (假設質量是可以的或令人滿意的 ) 41 w H 翰威特 Process Steps (Con’t) 程序步驟 (續 ) — The job description manual should include purposes, process, tools and outes of the job documentation work 職位描述手冊應該包括目的、程序、工具以及職位文檔工作的結果 ? Oute: Neusoft will have welldocumented job descriptions that support its people practice。 knowledge and skills are transferred to Neusoft ’s staff 結果： 軟件集團有限公司將擁有良好的職位描述文本，從而支持它的人員管理，同時相關的知識和技能將被傳授給東大軟件集團有限公司的員工 42 w H 翰威特 Components of a Compensation Program 薪酬計劃的內容 Compensation Strategy 薪酬策略 Job Documentation 工作描述文本 Job Evaluation 職位評估 Market Pricing 市場定價 Salary Structure 薪資結構 Pay Delivery Shortterm incentives Longterm incentives 工資發放 短期獎勵 長期獎勵 Communication, Implementation and Annual Maintenance 項目溝通、實施以及全年 管理 Hewitt’s pensation design approach focuses on the following key elements: 翰威特公司薪酬設計方法 43 w H 翰威特 Compensation Design Consulting Process 薪酬設計咨詢程序 Job Evaluation 職位評估 Salary Structure 薪資結構 Market Pricing 市場定價 Communication, Implementation and Annual Maintenance process 項目溝通、實施以及全年管理 Compensation Strategy Design 薪酬策略設計 Design Planning 設計計劃 Management Report 管理層匯報 Step步驟 1 Step步驟 2 Step步驟 3 Step步驟 4 Step步驟 5 Key Project Steps 主要項目步驟 Process yields fully functional pensation program that is totally integrated with new anization design. 程序產生了完全功能化的薪酬計劃 , 與新的組織設計完全符合 Pay Delivery(short and longterm incentive 工資發放 (短期和長期獎勵 ) Create Design Team 成立設計小組 44 w H 翰威特 Step : Design Planning 步驟 ：設計計劃 ? Purpose: To plan all activities for the design of the pensation system, longterm incentive plan and performance management redesign 目的： 計劃所有的薪酬體系設計、長期獎勵計劃和績效管理的重新設計 ? Process: 1/2 day planning meeting with key Neusoft team members, plus 1/2 day initial information sharing/brainstorming session. 程序： 與關健的東大小組成員進行半天的計劃會議，另外用半天的時間進行初步的信息共享和意見交流。 — Hewitt will prepare planning information and project management timlines and key outes 翰威特將準備計劃信息、項目管理的時間安排以及關健的結果 — Hewitt and Neusoft will work the plan and agree on project timelines, milestones and key outes 翰威特和東大將共同設計計劃，并在項目的時間安排、里程碑和關健的結果上達成一致 ? Oute: Detailed project plan. List of issues associated with current pensation system and performance management, broad information about its character, and initial ideas for the future system. 結果： 對薪酬設計階段作出詳細的項目計劃。與目前的薪酬體系相關的問題以及有關特點的廣泛信息，對將來的體系的初步想法。 45 w H 翰威特 Step : Create Design Team 步驟 ：成立設計小組 ? Design team prises Hewitt consultants and team of managers from Neusoft 設計小組由翰威特公司咨詢顧問和東大經理小組組成 ? Criteria for selection 成員挑選標準 — Senior level HR 高級人力資源管理人員 — Other managers familiar with direction of business 其他熟悉公司經營方向的經理 — Must be able to attend ALL meetings 必需能夠參加每一次會議 46 w H 翰威特 Step 2: Compensation Strategy Design 步驟 2：薪酬策略設計 ? Purpose: Establish how Neusoft will use pensation to attract, retain, motivate, and reward employees, in line with its business strategy 目的 ： 建立東大利用薪酬體系來吸引、保留、激勵、報償員工的指導原則 ,并使之與經營策略相一致 ? Process: One or Two 1/2day meetings with the design team focused on discussing: 程序：與設計小組進行一次或兩次半天會議，討論： — Business goals, strategy and people requirements 商業目標、商業策略與人員要求 — The role of pensation, and how it supports Neusoft?s business 薪資的作用，它如何支持 東大 的業務發展 — Compensation usage (. target pay levels, usage of variable pay, etc.) 如何運用薪資杠桿 (例如，目標工資水平、浮動獎金的作用，等等 ) ? Oute: Compensation strategy statement which provides a framework for the design, munication and administration of the pensation at Neusoft. 成果：制定為薪酬項目設計，溝通和管理提供指導的東大薪酬策略 47 w H 翰威特 Step : Job Evaluation 步驟 ：職位評估 ? Purpose: Determine the relative values of jobs at Neusoft 目的 ： 確定東大內部職位的相對價值 ? Process ： 程序步驟； — Establish job evaluation methodology that works best for Neusoft 制定最適用于東大的職位評估準則 — Gathering relevant data on Neusoft?s jobs 收集東大有關職位 的信息 ? Option 1: The design team provides information on all jobs against developed criteria 備選方案 1：設計小組成員根據新制定的職位評估準則提供所有職位信息 ? Option 2: Hewitt designs an information gathering form and Neusoft gathers information internally 備選方案 2：由翰威特公司設計問卷，而由東大安排從內部收集具體信息 ? Option 3: Hewitt to conduct job interviews 備選方案 3：翰威特進行職位面談 — Using methodology and information evaluate Neusoft jobs 對東大的職位進行評估 48 w H 翰威特 Step : Job Evaluation 步驟 ：職位評估 ? Oute: All jobs will be valued on a parative basis, depicted in a chart of hierarchies within job families 成果 ：對所有職位進行比較評估 ,并通過圖表的形式將職位類別中的等級描繪出來。 ? Note: An optional, additional step associated with job evaluation would be to produce documentation on all jobs, or to design a process whereby Neusoft can document its jobs 備注：采用與職位評估相關的備選附加的步驟，將制定出所有職位文檔，或設計出東大如何將職位歸檔的程序。 49 w H 翰威特 Various Job Evaluation Methodologies 職位評估的不同方法 Externally Focused 主要側重于外部 Internally Focused 主要側重于內部 Rank to market 市場定位法 Internal Ranking 內部評級法 Point Factor Methods 因素評分法 Factor Comparison 因素比較法 Paired Comparison 匹配比較法 50 w H 翰威特 Selecting an Evaluation Method 職位評估方法的選擇 Considerations may include: 考慮因素可能包括： ? Precision準確性 ? Time/Resources