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2025-12-29 12:18本頁面

　　

【正文】目前的工作 ? 為將來的工作做準備 ? 由研究學院進行員工的培訓工作，重點是與核心業務直接相關的培訓，其它的通用技能由外部資源來完成。 ? 公司鼓勵員工的發展和培訓，如果有員工的培訓不能得到直接經理的支持，人事部會過問 ? 報名系統通過網絡來完成。培訓的主要內容 ? 網絡的進階學習 ? 有專門的人員維護網絡的學習環境，無論任何部門和級別，都要有網上的學習能力。 ? 兩層難度級別 ? 員工在網上聽課，并提問 ? 在網上研習和測試 ? 所有教室內的培訓課程都能夠在網上找到，包括運營流程和新員工培訓。 ? 新員工培訓 ? 內容有公司文化，行業市場特點，人事財務等管理制度，及獎勵機制。 ? 沒有時間的限制，可以根據業務和級別調整。 ? 給經理人的培訓 ? 1：針對剛剛從事管理的人員 ? 2：高級經理人，包括授權，激勵，變革管理，資源配備。 ? （）：最高級別，包括人員和業務的管理。 ? 精英培訓 ? 重點培養的骨干，將成為未來管理者。 ? 選拔過程極其嚴格英特爾（ )培訓體系介紹培訓的主要內容 ? 新員工培訓 ? 內容有公司文化，公司的方向、戰略。公司的架構，亞太區、中國大陸的構架。 ? 共有五天的時間。 ? 在工作 6－ 9個月的時間，安排，是由副總裁來回答員工的問題。 ? 由新員工加入的部門經理，會有專門的程序來輔導新員工。 ? 新員工有明確的培訓要求。 ? 給經理人的三個階段的培訓 ? ：工具性的做事的流程與制度。 ? －：對管理業務技能的訓練。 ? ：人際管理的培訓，是非常重要的培訓，這一周期包括 5個環節 1）制定目標， 2）完成計劃， 3）幫助別人共同解決問題， 4）如何對員工實施管理， 5）對業績好的員工進行激勵。 ? 經理人加速項目（），針對未來的領導者。 ? 用崗位技能分析明確需求進行培訓。 ? 讀，去海外工作，或參加一些項目。培訓工作的有關介紹 ? 培訓和發展員工能力： ? 培訓：針對目前的工作能力的要求，是第一重要的。 ? 發展員工能力：是為將來的工作做準備，強調基礎和長遠。 ? 強調員工和經理間的溝通。 ? 自己培訓自己 ? 由各個部門的骨干來完成，管理層都是培訓授課的高手。 ? 大學負責課程開發。 Intel大學 ? 1975年成立 ? 開設管理類和技術類課程，由公司的經理人擔任講師 – 計劃性管理：以結果為導向，教導員工如何以可以計量的方式確定目標和討論結果。 – 建設性的對抗：是一種風險極高的溝通方式，要求正面對待狀況，保持開放的心胸，對事不對人，快速解決問題。并面對對抗的時候能夠保持正確的心態。 – 指導績效評估：一把雙刃劍，科學的評估工具和合理的流程。不僅評估績效，同時給予輔導。 – 高效會議管理： – 參與式決策 – 情景管理

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