知名企業企業發展戰略咨詢報告-資料下載頁

　　

【正文】 部的總體工作，并具體負責一項或多項財務工作，直接向總經理負責。 會計 /出納按業務需要設置 廣州分公司部門職責：負責車輛調度、價格談判、安全檢查。 負責拓展全國零擔網絡，零擔的接 收與分發。負責異地調貨的實施。回單回收、業務結算等工作。工作內容：根據各分公司的運輸計劃，選擇合適車輛，負責車輛價格談判、安全檢查和車輛資料管理；負責業務回單的回收，并及時與相關部門交接；負責負責審核相關業務單據，支付個體承運司機運費余款；負責承運車隊運費的初審；負責全國零擔網絡的開拓、網絡維護、管理；負責省內網絡零擔貨物的接收和分發；負責零擔相關費用的支付初審。崗位設置： 經理： 全面負責廣州分公司的總體工作，車輛調度價格在權限內審批。 調度： 3名出納： 1名零擔主辦： 2名司機 /倉管等按業務需要配置69江門分公司部門職責：負責運輸接劃接收、車輛調度跟進、車輛安全檢查、現場管理、運輸單證簽 署、運輸協議簽署等。 負責所服務客戶的回單管理、結算、跟蹤和客戶服務。 負責倉儲管理、裝卸管理、車輛管理等工作內容：負責接收客戶運輸指令，并根據運輸指令將運輸車輛要求通知廣州分公司，跟進廣州分公司車輛調度情況；負責承運車輛的安全終審；負責與客戶的貨物交接，與客戶簽署運輸單證，負責與承運車輛運輸協議的簽署；負責裝貨現場的管理；負責負責相關運輸費用的支付；回單管理、結算、跟蹤等客戶服務工作。崗位設置： 經理： 全面負責江門分公司的總體工作。 出納： 1名倉庫主管： 1名客戶經理及業務代表 按業務需要配置司機 /倉管等按業務需要配置結算、審核、跟蹤等崗位按實際需要與集團統籌安排，合理配置。70組織建設 人力資源政策薪酬設計的目標： 勞有所獲，多勞多得勞有所獲，多勞多得 從公司角度：? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才? 減少內部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度：? 短期激勵：滿足自己生存的需要? 長期激勵：滿足員工的發展需要71216。保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才216。對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工216。通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系n 原則：216。員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據216。外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據216。根據不同崗位的特點，制定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現216。反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜72報酬經濟的 非經濟的直接的基本工資等級工資年功工資浮動工資股權紅利各種津貼間接的保險福利補助優惠工作有趣的工作挑戰性責任感褒獎的機會成就感發展的機會工作環境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當的社會地位標志舒適的工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數共擔工作自助食堂式報酬便利的通訊組織建設 提升非經濟報酬的比重，創造良好的組織氣氛73人力資源規劃人員招聘選拔培訓與開發企業戰略目標績效指標形成績效管理職位說明職位評估薪酬確定薪酬體系人力資源 人力資源體系組成74充分利用網絡、專業人才招聘會等渠道，建立人才進入的順暢渠道。對除司機、出納等非敏感性崗位，建議取消擔保等阻礙人才進入等因素。對影響人才進入的保證金等制度，建議額度進行調整，以本人一個月的工資為宜。加大培訓力度，提升在職人才的素質和能力。人力資源 招聘與開發75萬里達物流企業發展戰略規劃576價值運輸合同 /分銷1995 2023物流外包供應鏈管理的集成1985 1995 2023 +服務 簡單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復雜性關系 交易 長期的協議 戰略合作伙伴大至的方向涉及的范圍 本地 /地區性 跨區域 全球化，門到門的區域競爭趨勢 分散 合并 /聯盟 仍然比較分散，但是，通過戰略聯盟使小型變大核心力 資產和過程執行 從資產型向信息型轉變 以信息和知識為主買方價值 減少 地域擴張 優化成本及優化服務…… 第三方物流的演變過程是由過去簡單的契約式物流向集成式供應鏈管理發展策略 戰略3PL3PL第三方物流業的發展將由目前的以合同為基礎的物流轉向以供應鏈管理為基礎的物流77為了取得未來的成功，發展一個高度集成的市場服務戰略主要考慮的方向n 為哪些客戶和行業集團服務n 為客戶提供哪些產品 /服務n 在哪些地域提供服務n 提供怎樣的信息技術和能力n 是采取資產為基礎的方式還是非資產的方式n 采取怎樣的客戶關系 ,合同和價格結構市場服務戰略的制定競爭對手的狀況 工業核心生產力市場戰略市場營銷的能力 實施的能力這些決策的因素怎樣很好地被實施？主要的問題78為哪些客戶和行業集團服務根據國內第三方物流發展的現狀和萬里達的實際情況，萬里達物流二次創業的增長點主要定位于為電子電器（家用）行業提供第三方物流服務，并逐漸進入 IT、汽車零配件等利潤率相對較高的行業。高中 高醫藥公用事業軍工耐用消費品個人包裹通訊零售電子電器IT/辦公用品汽車快速消費中DriversBenefactors易接近的程度對第三方物流的需求InfluencersInfluencers79核心服務一體化解決方案一體化解決方案物流策劃運作物流信息供應鏈規劃模式設計配送 /運輸倉儲裝卸包裝信息系統規劃信息技術支持信息管理為客戶提供哪些產品 /服務需加強的服務80深化目前物流信息系統的應用；為適應新業務的需要，增加新的功能；根據新客戶的需要，實現系統的適用性；增加 CRM功能，實現客戶的完善管理；建設新的企業信息防災系統，保證系統的不間斷運行；建設 OA系統，實現企業日常工作的自動化；建設企業內外門戶。操作系統操作系統 / 數據庫系統數據庫系統 / 網絡管理網絡管理 / 開發工具開發工具數字數字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網絡圖像傳輸網絡網絡基礎架構網絡基礎架構 / 網絡安全管理網絡安全管理操作系統操作系統 數據庫系統數據庫系統 網絡管理網絡管理 開發工具開發工具數字數字 聲音聲音 圖像傳輸網絡圖像傳輸網絡網絡基礎架構網絡基礎架構 網絡安全管理網絡安全管理操作系統操作系統 數據庫系統數據庫系統 網絡管理網絡管理 開發工具開發工具數字數字 聲音聲音 圖像傳輸網絡圖像傳輸網絡網絡基礎架構網絡基礎架構 網絡安全管理網絡安全管理信息化建設812023年 2023年 2023年?工作開始 ?建立覆蓋全省地市級的配送網絡?發展客戶 8個以上?形成 20230M2倉儲規模?物流管理與物流信息系統咨詢?運作多品種全省配送平臺?更廣地域更深服務的公共倉儲， 40000M2倉儲規模?形成多個成熟物流區域?建立物流聯盟，網絡輻射全國?將公司的運作體系演化成融物流、商流、信息流、資金流于一體的綜合性服務平臺?增加 1500萬營業收入 ?增加 3000萬營業收入20232023年?增加 5000萬營業收入遠景82戰略實施683 萬里達物流通過近十年的發展，具備了一定的業務基礎，培養了一批敢拼硬仗，能打勝仗的業務操作隊伍，他們是萬里達寶貴的財富。 同時，目前的客戶群體，信息化能力，雄厚的資金實力，也為未來的發展打下了堅實的基礎。馮總良好的創新理念，強烈的做強做大的意識，成為萬里達的二次創業的精神支柱。 萬里達具有強烈的人才追求意識，但因人力資源政策、用人環境等因素，阻礙了人才的進入。同時，馮總的用人理念，甄別人才的方法，使得實干型人才得不到發揮。如此，造成至今萬里達未形成在人才方面的競爭優勢。84評估領導管理能力的 9個原則 尊重別人。尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。 喚醒他人的忠誠及熱情的才能。具有人格魅力，受人愛戴，能明白別人需要什么，有強烈的使命感。為人著想。向有需要的人提供培訓、提出建議，并給予指導，積極傾聽并暗示對方你在傾聽；對初來乍到者給予更多的幫助。啟發智慧。從別人那里得到原因和證明強于不可靠的意見；允許其他人用新方法思考舊問題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問題的方式進行交流。勇氣。即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會給自己帶來困難有責任感。信守承諾；勇于承擔責任和錯誤；靈活性。在變化的環境中高效地發揮作用；當很多事情同時發生時，要同時處理若干件事，因時而變。正直。要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權，這是始終不變的。判斷。通過邏輯分析和比較，對行為作出正確的評價；將相關的事實和因素歸納在一起；利用過去的經驗和信息來為今天的決策服務。85祝福萬里達，二次創業越飛越高