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物流案例與實踐庫存管理(abc分類法)-資料下載頁

2025-12-31 21:17本頁面

　　

【正文】管理，對 C類庫存貨品則無需進行精確控制；而對于兩者之間的 B類庫存，則視企業具體情況，采用綜合控制方法。 ①根據長期生產儲備的經驗，提出 A類關鍵貨品的具體規格明細表和最低保險儲備量。在這里要注意的是， A類貨品可能好幾個整機產品都需要，此時決不是所有產品的 A類貨品相加，因為并不是所有產品同時生產，只要考慮其中庫存管理策略 ? 準確控制庫存貨品一個中批量的產品在正常批量生產中所需要的量即可。當 A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的中批儲備量，因而可以立即催補訂貨，不至于延誤生產。 ②對于 B類和 C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。但與 A類一樣，相同規格品種的貨品，只要安排某一種整機的批量生產儲備量即可。庫存管理策略 ? 準確控制庫存貨品在 ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產件和進口件的生產周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業年銷售總額的 20%以內，就可認為此庫存管理已達到理想狀態。 (3) 實現計算機控制和微機聯網。用計算機實現庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨計劃時，一方面要考慮生產批量，同時要考慮當時生產所需貨品的現有庫存量。庫存管理策略 ? 準確控制庫存貨品因此計劃人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯網，只有這樣才能反映實際庫存信息。微機聯網并進行貨品管理還有一個好處，即正式生產的產品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機，生產任務需要多少臺，只需將該產品單臺定額數據乘上生產任務數量，微機上的貨品明細表立即就能反映出來。倉庫根據明細表，按品種規格備料發貨。當某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示報警指示，提示采購人員立即發出訂單。庫存管理策略 ? 經常清倉、查庫、盤點貨品庫存管理是一種動態管理，也可以說它時時刻刻在發生著變化。因此，為了保證庫存貨品與計算機所儲存的對應數據相統一，需經常進行盤點。只有這樣，才能及時將帳物不符的調整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關手續予以報廢。只有經過盤點才能發現問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復出現，使高效庫存管理得以順利進行。庫存管理策略 ? 經常清倉、查庫、盤點一般庫存貨品的儲備方法有四種：第一種是經常性的周期儲備法。此方法的實質即為滿足生產的儲備，當所訂貨品進廠時，庫存量達到頂峰，當一批生產任務領用后，庫存貨品達到低谷，再進貨再發料生產，這樣不斷取用，周而復始。定期采購法第二種是保險儲備法。它是為了預防產品生產任務波動時可能出現的貨品庫存供不應求的情況。此方法首先要確定保險儲備的預計天數以及日平均貨品需要量。定量采購法庫存管理策略 ? 經常清倉、查庫、盤點第三種是季節性儲備定額法。此法是由于季節原因 (如嚴寒導致河道封凍，致使運輸困難等 )必須儲備生產所需貨品，以便該季節到來時仍能正常生產。在第四種方法中，首先根據對貨品的需求量及 ABC分類法，結合市場行情、供貨情況、季節情況、其它突發因素，先確定一個最低保險儲備量 (一般按一個批量來考慮 )，它是各種貨品最佳儲備量所占資金的總和 (一般占銷售額的15~20%)，并逐日進行控制。隨著時間和經驗的積累，再加上返回的信息，不斷對庫存進行調節，使之更趨合理，達到計劃最優化。適合多品種庫存情況演講完畢，謝謝觀看！

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