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2026-01-04 17:50本頁面

　　

【正文】平，就是產品使用壽命周期的最佳質量水平。定額成本管理策略在資源價格一定前提下，通過事先制定單位產品或活動的標準資源消耗量，控制產品成本和期間費用水平的一種控制方法關鍵：首先，制定標準消耗量。一般有經驗估計法、類推比較法、統計分析法和技術測定法。其次，通過成本核算，揭示實耗與定額的差異。最后，分析差異原因，找出責任者，將差異及時反饋到責任部門或責任者，以采取有效措施加以解決。定額管理與責任制結合，能收到更好的效果。費用的分級歸口管理策略為調動全員的積極性，必須明確各級組織和各部門費用管理的權責，建立健全費用管理責任制度。按其性質和內容層層分解，既分解到各職能部門，又逐級落實到各級組織。形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的費用管理體系。推行標準成本控制策略標準成本的制定屬于前饋控制，成本差異計算與分析屬于反饋控制，成本差異的賬務處理是日常核算功能。標準成本制度實現了對成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機結合。推行作業成本法以作業為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業上，再通過作業動因的確認、計量，歸集作業成本到產品、服務或顧客等對象的分配方法。作業成本法把成本計算深入到作業層次，為決策提供的是準確的成本信息，糾正了傳統成本法在成本方面的扭曲。為提高勞動生產率，降低成本，提高產品質量，紛紛采用以數控機床、計算機輔助設計（ CAD）、計算機輔助加工（ CAM）、計算機集成制造（ CIM）等現代裝備和手段為主要特征的計算機一體化制造系統。系統的主要形式為柔性制造系統（ FMS）和實時制造（ JIT）。企業資本有機構成迅速提高導致了成本結構發生了重大變化，表現：許多人工被機器取代，直接材料成本、直接人工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費用在成本中的比重日益上升。作業成本管理（ ABCM）是基于作業成本法，通過提升顧客價值實現企業價值最大化的新型集中化管理方法。ABCM在對作業及作業成本的確認、計量并計算成本對象（產品、服務、客戶等）成本的基礎上，通過成本鏈分析（包括動因作業分析等），指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡非增值作業，以實現降低成本、提高效率和效益的管理方法。 “ 價值鏈 ” 是分析企業競爭優勢的根本，對它所進行的分析也是成本控制的重要內容，它緊緊地與服務于顧客需求的 “ 作業鏈 ” 相關聯任何企業的價值鏈都需要不斷進行優化組合，如努力減少各環節的無效作業，使之逼近于零；在各有效作業中，提高產出比例等。JIT、 “ 零存貨 ” 、 “ 零缺陷 ” 和 “ 單元（柜員）式 ” 生產制度是優化價值鏈組合的重要手段。如有問題，歡迎繼續探討：如有問題，歡迎繼續探討：

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