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2026-01-04 18:20本頁面

　　

【正文】滲透選擇性收獲或投資收獲現金發展性投資細分市場或選擇性投資有控制的收獲選擇性投資或剝離有控制的投資或剝離快速推出或作為攻擊性業務競爭地位產業吸引力強高弱低中中 ? 矩陣的縱軸用多個指標反映產業的吸引力，即企業業務所在產業的整體情況 ? 矩陣的橫軸用多個指標反映企業的競爭地位，即企業業務自身表現情況 29 工具七：通用矩陣 ——橫縱軸指標設計滿分：5 具體指標評分權重加權分產業吸引力市場增長率 4 市場價格 3 市場規模 2 獲利能力 3 市場結構 2 競爭結構 4 技術及社會政治因素 2 …… …… 合計 ? 縱軸滿分：5 具體指標評分權重加權分競爭地位相對市場占有率 4 市場占有率的成長性 3 顧客忠誠度 2 產品差別化 3 生產技術 2 生產能力 4 融資能力 2 ?? ?? ? 橫軸注：上述表中的內容是示例，企業可根據所處行業和自身實際設計各指標權重并打分 30 工具七：通用矩陣綠色標識業務最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源紅色標識業務一般就采取停止、轉移、撤退戰略黃色標識業務應采取維持或有選擇地發展的戰略，保護原有的發展規模，同時調整其發展方向圓：面積代表某一特定產業總體市場規模圓中的餅形圖：企業某業務在該產業中的市場占有率 31 工具八： SWOT分析 ? SWOT分析應用 ? SWOT分析是一個簡單有效的企戰略評估分析工具，它提供了一個自由思維的環境，并不受財務驅動型的預算規劃體制影響。 ? SWOT分析可以用于測試組織內部感知的共識，并支持企業將其戰略建立在優勢的發揮和劣勢的消除的基礎之上。 ? 企業從中識別必要的資源，以盡可能的抓住機會降低威脅，并采取措施獲得優勢而減少劣勢，形成不同的戰略匹配，如左圖。 ? SO：發揮優勢利用外部機會 ? ST：利用優勢回避外部威脅 ? WO：利用外部機會彌補自身不足 ? WT：減少劣勢回避外部威脅 32 工具八： SWOT分析【優勢】秉承集團公司的辦電經驗及良好客戶關系秉承集團公司的無形資源全新公司的優勢規模化運作電力項目的整體能力集團公司的支持與實力【劣勢】風電產業開發經驗不足風電產業市場份額較小風電價格呈下降起勢風電儲備資源不足【機會】國民經濟持續增長形成的發展空間良好的外部環境和政策前景率先行動者的機遇優勢世界風電產業的發展經驗常規發電競爭力的減弱【威脅】競爭對手的競爭優勢潛在進入者的加入中小水電的替代壓力競價上網的改革趨勢世界風電產業的快速發展引起與供應商砍價地位的降低 ? 示例：某電力企業發展風能業務機會威脅優勢 SO戰略搶占優質風電資源規模化發展風電產業 ST戰略尋找有經驗的國際戰略合作伙伴規模化發展風電產業爭取中小水電聯動開發規模化促進國產化劣勢 WO戰略尋找有經驗的國際戰略合作伙伴盡早迸人競爭對手公司尚未涉及的海上風力發電領域 WT戰略聘請有經驗的風電專家盡快培養并吸引風電人才選擇新型高效風機，盡快形成規模并積累經驗設立歐洲采購中心的 SWOT分析 33 優勢 1，擁有中國工程機械第一世界第五的品牌 1，滿足徐工集團全球化運營的需要，為徐工國際化提供高效運營的供應鏈體系機會 2，徐工擁有很好的美譽度 2，降低供應鏈成本，開拓海外融資渠道，增加新利潤點 3，徐工的國際化進程越來越快 3，為徐工國內國外生產基地降低庫存，減少庫存費用 4，歐洲供應商與徐工合作意愿不斷增加 4，加強對歐洲供應商的管理，提高與歐洲供應商溝通的效率劣勢 1，核心零部件必須依賴進口或國外單一供應商，缺少談判砝碼 1，會影響歐洲供應商中國機構或代理商的業務，因而會受到他們的阻撓威脅 2，資金不能及時到位 2，供應商的中國機構能否繼續履行服務職責 ? 沒有設立中國機構的供應商的服務如何履行 ? 3，需求計劃變動頻繁 3，中外員工的文化背景差異造成工作績效降低。 4，可能出現多頭管理局面

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