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04供應(yīng)商管理-資料下載頁

2026-01-05 02:55本頁面

　　

【正文】型用于分析企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。企業(yè)將選擇 SiB值最小的合作伙伴。 ? ?????jBijBjiBi DcqppS )( min直接成本間接成本合作伙伴的選擇方法該方法是 20世紀(jì) 70年代由著名運籌學(xué)家賽惕（）提出的，韋伯（ Weber）等提出利用層次分析法分別用于對合作伙伴的選擇。決策目標(biāo) 決策因素 1 決策因素 2 決策因素 i 決策因素 n 決策方案 1 決策方案 2 決策方案 n 目標(biāo)層準(zhǔn)則方案合作伙伴的選擇方法評分法 – 供應(yīng)商的評估與選擇是一個多對象多因素的綜合評價問題。 – 先確定各個評分指標(biāo)及權(quán)重，然后對每個指標(biāo)評估打分，再將各指標(biāo)分?jǐn)?shù)與對應(yīng)權(quán)重相乘，進(jìn)行綜合處理后得到一個總分，最后按總分進(jìn)行排序、選擇。合作伙伴的選擇方法供應(yīng)商評分表供應(yīng)商評分表例：供應(yīng)商收到的商品量驗收合格量單價合同完成甲 2023 1920 89 98% 乙 2400 2200 86 92% 丙 600 480 93 95% 丁 1000 900 90 100% ? 某企業(yè)在甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商中選擇其一。評價的指標(biāo)有：質(zhì)量合格率、最低價格和供貨價比率和合同完成率。其對應(yīng)的分值分別為： 3 25 根據(jù)上表數(shù)據(jù) ，按以下計算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下：甲 :(1920247。 2023) 40+(86247。 89) 35+ 25= 乙 :(2200247。 2400) 40+(86247。 86) 35+ 25= 丙 :(480247。 600) 40+(86247。 93) 35+ 25= 丁 :(900247。 1 000) 40+(86247。 90) 35+1 25= 得分最高者是甲，因此甲供應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商。 ? 建立一套完整的供應(yīng)商評估體系是企業(yè)在采購過程中要解決的關(guān)鍵問題。 ? 供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系 ?如果你是企業(yè)老板，你會考慮哪些因素來評估你的供應(yīng)商？供應(yīng)商的評估與考核供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系質(zhì)量 —— 最重要質(zhì)量合格率： P=m/n *100% 退貨率 =r/n*100% 交貨期交貨準(zhǔn)時率 =準(zhǔn)時的次數(shù) /總交貨次數(shù) *100% 交貨量按時交貨量率 =期內(nèi)實際完成交貨量 /期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的交貨量 *100% 未按時交貨量率 =1按時交貨量率工作質(zhì)量交貨差錯率 =期內(nèi)交貨差錯量 /交貨總量 *100% 交貨破損率 =期內(nèi)交貨破損量 /交貨總量 *100% 供應(yīng)商的評估與考核供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系價格平均價格比率 =（供應(yīng)商價格市場平均價格） /市場平均價 *100% 最低價格比率 =（供應(yīng)商價格市場平均價格） /市場最低價 *100% 進(jìn)貨費用水平進(jìn)貨費用節(jié)約率 =本期進(jìn)貨費用上期進(jìn)貨費用） /上期進(jìn)貨費用*100% 信用度信用度 =失信次數(shù) /期內(nèi)交往次數(shù) *100% 配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神供應(yīng)商的評估與考核舉例供應(yīng)商的評價初期供應(yīng)商評價（ 1）類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬零件缺陷數(shù) 20 5 8 7 4 4 5 管理人員 /勞工關(guān)系管理能力 10 5 5 4 4 債務(wù)結(jié)構(gòu) 周轉(zhuǎn)率 10 5 5 3 4 相對行業(yè)的成本對成本的了解成本控制 /降低努力 15 5 5 5 5 4 5 初期供應(yīng)商評價（ 2）類型權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù) 權(quán)重分?jǐn)?shù) 許諾的績效前置時間要求響應(yīng) 15 5 5 5 3 3 3 /工藝能力產(chǎn)品革新工藝革新研究與發(fā)展 15 5 5 5 4 5 5 EDI能力 CAD/CAM 5 3 2 5 0 0 少數(shù)供應(yīng)商的支持環(huán)境保護(hù) 供應(yīng)商的供應(yīng)庫管理 10 2 3 5 3 5 4 總權(quán)重分?jǐn)?shù) 演講完畢，謝謝觀看！

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