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2026-01-06 04:41本頁面

　　

【正文】。根據分公司新的人力劃分標準，特制訂差勤管理補充規定。規定相關內容如下：城市出勤 5天人力每月出勤 20天滿勤，鄉鎮出勤 2天人力每月出勤 8天滿勤，兼職人力每月出勤 4天滿勤；未達到滿勤者，早會普通業務員缺勤、曠工扣款區間 1020元，主管缺勤、曠工扣款區間 2050元；早會普通業務員遲到、早退扣款區間 510元，主管遲到、早退扣款區間 1020元；早會期間所有人員隨意走動、電話鈴響、隨地吐痰、亂扔垃圾者扣款 5元。主管缺勤、曠工扣款區間 2050元，主管遲到、早退扣款區間 1020元。競賽方案入圍標準城市出勤 5天人力：方案入圍標準鄉鎮出勤 2天人力：方案入圍標準 *150% 兼職人力：方案入圍標準 *200% 差勤管理及競賽入圍管理規定注：新入司人員差勤扣款標準繼續按照新人 FNA政策執行；此制度僅包括不享受新人 FNA政策的外勤業務同仁；除早會，主管會可扣款外，各機構不得以任何名義進行其他形式的扣款。兩項扣款金額僅限于當月操作，如業務員或主管當月無收入則不扣款。無論是個人還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違地收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常將責任歸咎于自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會競爭日益激烈，企業怎樣在眾多組織中脫穎而出？一句話，不折不扣地執行。任何企業或組織，只要能狠抓落實，就一定會取得成效。而對于落實不到位的企業，政策自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業，因為經營不善而面，臨破產，后來這家企業被美國的一個大財團收購。企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派了幾個人來。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備也沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、政策和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就改變了局面，實現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢？原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個企業發展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界 500強企業之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。從某種意義上說，執行任務是一個創造的過程。要想徹底落實工作，必須應對這一過程中可能出現的問題，排除執行過程中的干擾因素。執行的過程，也就是不斷發現問題進而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題，需要找出應對問題的方法。一個持續變化的企業組織，必然要求其組織規則跟著變。因此，企業的規章制度必須不斷改變，即不斷地修訂、補充、完善。通過制度不斷地建立和健全，企業才能持續適應不斷變化的客觀環境。否則企業組織就有可能無法適應日新月異的環境變化，很快被淘汰。執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。只有執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有執行，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。 Happy New Year ! 演講完畢，謝謝觀看！

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