企業管理學(第十一章生產與運作管理)-資料下載頁

　　

【正文】 饋與生產控制等步驟 。 第十一章 生產與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP （ MRPⅡ ） 在閉環 MRP完成對生產的計劃與控制的基礎上， 進一步擴展 將企業的生產制造 、 財務會計 、 市場營銷 、 采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中 ， 利用計算機網絡把生產計劃 、 庫存控制、 物料需求 、 車間控制 、 能力需求 、 工藝路線 、 成本核算 、 采購 、 銷售 、 財務等功能綜合起來 ， 實現企業生產的計算機集成管理 ， 形成 MRPII系統 ， 全方位的提高了企業管理效率 。 第十一章 生產與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP MRPII系統是站在整個企業的高度進行生產 、 計劃及一系列管理活動的 ， 它通過對企業的生產經營活動作出有效的計劃安排 ， 把分散的工作中心聯系起來進行統一管理 。 因而 ， MRPII是將企業的生產 、財務 、 銷售 、 采購 、 技術管理等子系統綜合起來的一體化系統 ， 各部分相互聯系 ， 相互提供數據 。 第十一章 生產與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 企業資源計劃 （ ERP） 1. ERP系統的結構 ERP的基本構架和基本邏輯與 MRPⅡ 并無本質上的不同 。 ERP系統從功能上看仍是以制造過程為中心 ， 其核心是 MRP， 它體現了制造業的通用模式 。 ERP在 MRPII原有功能的基礎上 ， 向內 、 外兩個方向延伸 ， 向內主張以精益生產方式改造企業生產管理系統 ， 向外則增加戰略決策功能和供需鏈管理功能 。 這樣 ， ERP管理系統主要由以下功能子系統組成： 第十一章 生產與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP (1)支持企業整體發展戰略的戰略經營系統 (2)全面成本管理 （ Total Cost Management）系統 (3)敏捷后勤管理系統 ERP系統不僅僅是 MRPII系統的擴展，它實際上是在新的市場環境下的全新的經營理念， ERP系統的改進實際上包含著一系列管理思想和方法的變革。 第十一章 生產與運作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 新型生產方式 計算機集成制造系統 （ CIMS） 1973年美國的約瑟夫 .哈林頓 （ Joseph Harrington） 博士在 （ Computer Integrated Manufacturing） 一書中 ， 首次提出了計算機集成制造系統的概念 ， 其基本思想可歸納為兩點： （ 1） 從產品研制到售后服務的生產周期全部活動 ， 是一個不可分割的整體 ， 每個組成過程應緊密連接安排不能單獨考慮； （ 2） 整個生產過程的活動 ， 實質上是一系列數據處理過程 ， 每一過程都有數據產生 、 分類 、傳輸 、 分析 、 加工等處理 ， 其最終生成的產品可以看作是數據的物質表現 。 CIMS的特點可以歸納為以下四個方面： (1)從科學技術 、 創造發明來說 ， CIMS是高科技密集型技術 ， 是系統工程 、 管理科學 、 計算技術、 通信網絡技術 、 軟件工程和制造技術等高技術的高度綜合體 。 (2)從制造業的生產管理和經營管理來看 ，CIMS是一個大型的一體化的管理系統 。 (3)從數據的共享來看 ， CIMS將物流 、 技術信息流和管理信息流集成為一體 ， 它使企業中數據共享達到了一個嶄新的水平 。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 (4)從管理技術和方法上 ， CIMS將 MIS、 MRPⅡ 、計算機輔助設計 、 計算機輔助工藝計劃 、 計算機輔助制造 、 成組技術等技術集成起來 。 CIMS的實施 ， 還可以帶來一系列重要的 、 間接的 、 不可定量計算的效果 。 如提高了企業的市場競爭能力 ， 提高顧客的滿意度 、 保證均衡生產 、 加快產品更新換代周期 、 交貨期準時 ， 改善企業形象 、提高人員素質 、 改善人員結構和員工工作氣氛 。 因此實施 CIMS已成為現代企業發展的一個方向 。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 柔性制造系統 ( FMS) “ 柔性 ” 是相對于 “ 剛性 ” 而言的 ， 一方面是系統適應外部環境變化的能力 ， 可用系統滿足新產品要求的程度來衡量；另一方面是系統適應內部變化的能力 ， 可用在有干擾 （ 如機器出現故障 ） 情況下 ， 系統的生產率與無干擾情況下的生產率期望值之比來衡量 。 柔性制造系統是由計算機集成管理和控制的、用于高效率地制造中小批量多品種零部件的自動化制造系統。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 FMS是一套可編程的制造系統 ， 其柔性表現在以下方面： （ 1） 可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件； （ 2） 能自動更換刀具和工件； （ 3） 能方便地連網 ， 易與其它系統集成； （ 4） 能進行動態調度 ， 局部故障時 ， 可動態重組物流路徑 。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 準時生產 （ JIT） 準時生產是 70年代末由日本豐田汽車制造公司創立并實施的一種東方式現代企業生產管理模式。 JIT不僅是一種生產控制方法，還是一種管理的哲理。與 MRPII的“推”式生產管理模式相對照， JIT 是一種“拉”式生產管理模式。 此外， JIT還強調消除生產中的一切浪費，其中包括過量生產、部件與操作者的移動和等待時間、劣質的制造過程、物料儲存和次品等等。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 是指在所需要的精確時間內，按所需要的質量和數量，生產所需要的產品。它的理想目標是六個“零”和一個“一”，即零缺陷、零準備、零庫存、零搬運、零故障停機、零提前期和批量為一。 基于看板的生產控制、全面質量管理、全體雇員參與決策、供應商的協作關系等。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 (1)變“推”為“拉”的“反工序法”，基于落實的定單，按照總裝配 — 部件裝配 — 零件加工的“拉式”的反工藝路線次序安排整個企業生產； (2)強調下“求”上“供”，準時生產，按時交付，避免積壓。 JIT是一種提高整個生產管理水平和消除浪費的嚴謹方法。其宗旨是使用最少量設備、裝置、物料和人力資源，在規定的時間、地點，提供必要數量的零部件，達到以最低成本、最高效益、最好的質量、零庫存進行生產和完成交貨的目的。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 (LP) 精益生產是通過系統結構 、 人員組織 、 運行方式和市場供求等方面的變革 ， 使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化 ， 并能使生產過程中一切無用、 多余的東西被精簡 ， 最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果 。 （ 1） 以用戶為 “ 上帝 ” （ 2） 以 “ 人 ” 為中心 （ 3） 以 “ 精簡 ” 為手段 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式 （ 4） Team Work和并行設計 （ 5） JIT供貨方式 （ 6）“零缺陷”工作目標 敏捷制造 (Agile Manufacturing, AM) 敏捷制造是指制造企業采用現代通信手段 ， 通過快速配置各種資源 (包括技術 、 管理和人 )， 以有效和協調的方式響應用戶需求 ， 實現制造的敏捷性。 敏捷制造依賴于各種現代技術和方法 ， 而最具代表性的是 敏捷虛擬企業 (簡稱虛擬企業 )的組織方式和虛擬制造的開發手段 。 第十一章 生產與運作管理 — 新型生產方式