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企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之七十五集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控模式設(shè)計(jì)及-資料下載頁(yè)

2026-01-06 10:22本頁(yè)面

　　

【正文】 /職能中心確定總裁的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定總裁的業(yè)績(jī)合同確定總裁的薪酬評(píng)估總裁業(yè)績(jī) 擬定中高層管理人員的使命和職責(zé) 擬定并審核中高層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定并審核中高層業(yè)績(jī)合同設(shè)立集團(tuán)公司薪酬水平評(píng)估中高層管理人員業(yè)績(jī) 提供有關(guān)薪酬的意見(jiàn)和建議收集所有的意見(jiàn)并編制整體人力資源管理流程（含薪酬、績(jī)效）統(tǒng)籌年度、月度績(jī)效考評(píng) 擬定崗位職責(zé) 擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定業(yè)績(jī)合同評(píng)估員工業(yè)績(jī) 37 集團(tuán)人力資源中心的戰(zhàn)略性管理管理中心以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行為核心，實(shí)現(xiàn)“選 ”“育 ”“用 ”“留 ”的戰(zhàn)略性管理職能服務(wù)中心面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部員工及事業(yè)部提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù) 政策中心擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理職能三大中心一個(gè)規(guī)范：規(guī)范人力資源管控各項(xiàng)流程二種職能：集團(tuán)總部人力資源的服務(wù)、咨詢和對(duì)事業(yè)部人力資源指導(dǎo)和監(jiān)控職能三項(xiàng)輸出：制度、人才、文化的輸出集團(tuán)人力資源中心目前三項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù) 38 集團(tuán)人力資源管理的任務(wù) 1. 對(duì)事業(yè)部、職能中心中高層的考核與激勵(lì)； 2. 對(duì)委派事業(yè)部人員的有效選拔與管控； 3. 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃； 4. 總部與事業(yè)部人力資源功能模塊的銜接。 1. 多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織； 2. 基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系； 3. 基于多層次管控的治理與派駐人員管理； 4. 跨層次人力資源體系與職能管控； 5. 跨層次述職與考核體系等等。核心任務(wù) 常規(guī)任務(wù) 39 集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ☆ 戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備不足，核心人才短缺已經(jīng)制約集團(tuán)公司的快速發(fā)展。 ☆ 存在結(jié)構(gòu)性不合理：研發(fā) 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理、復(fù)合技能的核心員工數(shù)量、素質(zhì)急需提高。人才瓶頸外部吸引：制定略高于社會(huì)平均水平的薪酬政策吸引上述人才內(nèi)部培養(yǎng)：在集團(tuán)同化成長(zhǎng) 拿來(lái)主義：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)工作之一，人才的結(jié)構(gòu)性矛盾是個(gè)永恒的主題 ① 研發(fā)設(shè)計(jì) ② 項(xiàng)目管理 ③ 市場(chǎng)營(yíng)銷 ④ 綜合管理 ⑤ 復(fù)合技能備注： 2023年打造“百億企業(yè)、千萬(wàn)人才”計(jì)劃。 40 集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)的具體手段：財(cái)務(wù)管控預(yù)算管理資金管理投融資管理資產(chǎn)管理人員管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理財(cái)務(wù)制度管理 41 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的財(cái)務(wù)管控職能會(huì)計(jì)核算制定集團(tuán) 有關(guān)會(huì)計(jì)核算的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和核算行為；組織集團(tuán)及子公司帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、分析和編制報(bào)表。定期組織財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。稅務(wù)籌劃研究稅收政策，識(shí)別稅收減免或優(yōu)惠機(jī)會(huì)，并為集團(tuán)獲取相關(guān)減免或優(yōu)惠；從稅務(wù)籌劃角度為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及新的投資行為提出建議；編制集團(tuán)及子公司稅務(wù)報(bào)表并申報(bào) ；做好與稅務(wù)部門的關(guān)系維護(hù)。資產(chǎn)管理建立健全集團(tuán)固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度；建立明細(xì)賬，必須確保賬面與實(shí)物相符，資產(chǎn)與市場(chǎng)現(xiàn)值相符；與直接經(jīng)營(yíng)、管理這些資產(chǎn)實(shí)物的部門緊密配合，協(xié)助他們經(jīng)營(yíng)管理好集團(tuán)資產(chǎn)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的完好和保值、增值。預(yù)算管理建立集團(tuán)預(yù)算管理體系，制定和完善相關(guān)制度；組織編制集團(tuán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算修正建議；建立和完善集團(tuán)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。派往人員管理對(duì)派往財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，完成對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的支持和監(jiān)督工作；定期聽(tīng)取派往財(cái)務(wù)人員工作情況分析和匯報(bào)。 42 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的資金管控職能開(kāi)拓融資渠道研究多渠道融資辦法；與各專業(yè)銀行建立業(yè)務(wù)往來(lái)聯(lián)系；建立民間融資、企業(yè)間融資；融資研究資金市場(chǎng)，評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的融資渠道關(guān)系；為集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)投資籌措必要的資金，降低資金成本。資金管理制定與完善集團(tuán)及子公司資金管理相關(guān)制度；統(tǒng)一管理集團(tuán)及子公司收支帳戶，統(tǒng)一調(diào)配資金，提高資金使用效率；編制資金計(jì)劃，管理日常的現(xiàn)金收支。財(cái)務(wù)分析針對(duì)集團(tuán)的資金使用狀況，定期作出資金使用分析報(bào)告，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提出改進(jìn)建議；為集團(tuán)專項(xiàng)投資提供財(cái)務(wù)分析，為投資決策提供參考； 43 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的審計(jì)管控職能財(cái)務(wù)審計(jì) 建立內(nèi)部控制體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作；負(fù)責(zé)總部職能部門和事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算審核。業(yè)務(wù)審計(jì) 建立和維護(hù)供方數(shù)據(jù)庫(kù)，利用供方競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程合同、工程預(yù)決算和工程款撥付的審計(jì)；其他重大業(yè)務(wù)合同簽訂和履行狀況審計(jì)；采購(gòu)活動(dòng)審計(jì)；其他重大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)；集團(tuán)總監(jiān)以上和事業(yè)部總經(jīng)理等具有財(cái)務(wù)權(quán)限的員工離職審計(jì)；日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)。管理審計(jì) 根據(jù)董事會(huì)的要求，定期撰寫審計(jì)調(diào)研報(bào)告；根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)的結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)的建議；根據(jù)制度和流程的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)性提出要求；從審計(jì)的角度，對(duì)管理系統(tǒng)運(yùn)行提出改進(jìn)建議； 44 集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)的具體手段：企業(yè)文化管控集團(tuán)公司文化建設(shè) 事業(yè)部、職能中心文化建設(shè) 愿景和使命核心價(jià)值觀提煉制度文化建設(shè) 行為規(guī)范管理樹(shù)立典型人物派住高管經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn) 文化的外化：品牌 45 46 演講完畢，謝謝觀看！

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