fp流程培訓教材-資料下載頁

　　

【正文】 是否可以欠料生產，如果沒有維護，則以 ITEM上維護的是否可欠料為準。 ? ROI對于標注為可欠料的訂單行的項目，創建一項虛擬的替代物料，此虛擬替代物料的庫存無限大。 ? 對于標注為可欠料的訂單行，在真實的供應無法滿足需求時，啟用虛擬替代料滿足需求。 ? 然后將虛擬替代料記錄表中的需求做凈改變的增加。欠料為原材料，只需要增加采購計劃；欠料為半成品，在增加加工計劃的同時需要分解為元器件，增加采購計劃。凈改變增加的需求一般來說都被推遲滿足。 預留的解決方案 在 ERP系統中已經建立預留關系的需求及需求對應的庫存都不進入 FP 如果 ERP中某個訂單行需求的物料部分預留，則剩余需求（此訂單行總需求減預留）進入 FP FP會輸出 POC、散件的需求日期，將此需求日期作為參考，手工在 ERP中進行預留 ALLOCATION邏輯 基本邏輯 ? FP自動按照設定的供應商分配比例進行 PR的分配 ? FP不考慮本次計劃前已經進行的供應商分配狀況 ? 如果多個供應商中只有部分供應商貨期滿足需求，FP會將這部分需求全部在貨期滿足需求的供應商中進行分配 ? 如果所有供應商采購貨期都不足， FP會將建議 PR全部分配給貨期最短的供應商 ? ALLOCATION會遵循設定的批量規則 ALLOCATION邏輯 基本邏輯舉例 數量 到貨時間 PROC1 1000 2023/4/15 PROC2 1000 2023/4/19 PROC3 1000 2023/4/22 2/3貨期 最小批量 比例 V1 12 500 30% V2 15 1000 30% V3 20 1000 40% 假定今天是 2023/4/1， ALLOCATION結果為： 分配數量 到貨日期 按 2/3貨期 PR釋放日期 備注 V1 1000 2023/4/15 2023/4/3 V V3采購貨期不足，不分配 V1 500 2023/4/19 2023/4/07 V3不分配， V V2各分配 50% V2 1000 2023/4/19 2023/4/04 同上， V2分配 500，按批量下達 1000 V1 500 2023/4/22 2023/4/10 分配 300，按批量下達 500 V2 0 2023/4/22 2023/4/07 分配 300， PROC2多采購 500，抵消 V3 1000 2023/4/22 2023/4/02 分配 400，按批量下達 1000 假定在 ALLOCATION前 FP系統的建議 PR如下 供應商信息如下 SHORT ORDER 基礎數據存在問題， APS系統在不清楚如何采購原材料、如何進行制造以滿足訂單需求的情況下，將銷售訂單列為 SHORT ORDER 引起 SHORT的原因 在原材料沒有庫存的情況下沒有對應的供應商或采購提前期、制造件沒有 BOM或工藝路線 對 SHORT ORDER的處理 分配其它物料，不進行排產，只有在 SHORT的原因消除后才正常排產 虛擬項目解決方案 ? 在 FP中， ，正常排產并產生任務令 ? 在 FP寫回 ERP時，將 FP產生的虛擬項目的任務令 并將下層物料清單放在其上層 ITEM的任務令中 虛擬項目要求在 ERP中不存在未釋放的任務令（即使存在， FP也不處理） 負庫存 FP中不支持負庫存，而目前 ERP中存在負庫存現象，有 2中解決方案： 1. 倉儲從業務上保證每天 APS取數據時 ERP系統不存在負庫存現象 2. 業務上不能保證杜絕負庫存現象時，我們認為負庫存是合理的， APS從 ERP取數據時，將負庫存置零的同時，增加零星的獨立需求，需求數量為負庫存數量，需求時間為當前。 內容 ? 計調流程及 APS概述 ? FP流程關鍵設計點 ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 定義 ? WO： Work Order制造任務令 ? PR： Purchase Requisition采購請求 ? ICP： Infinite Capacity Plan無限產能計劃，即在不考慮產能約束的情況下，產生一個將物料和資源進行初始分配給任務的計劃，這個計劃考慮物料約束。 ? FCP： Finite Capacity Plan有限產能計劃，相對于 ICP，是考慮產能約束后的生產計劃。 ? EPST： Earliest Planned Start Time最早計劃開始時間，根據物料的可獲得日期能夠安排的最早開工時間。 ? LPST： Latest Planned Start Time最近計劃開始時間，是在滿足 Due Date的前提下，根據 Due Date倒排得到的最晚開工時間 ? PST： Planned Start Time. 計劃開始時間 ? ODS： Operational Data Store運作數據庫。 ? DSP： Demand Orders Prioritization需求訂單優先級。 定義 ? Short Order：短缺訂單，即需求不能完全得到滿足的訂單。在 FP計劃過程中不知如何做、如何買或者無法買到所需求的器件時，會造成銷售訂單短缺。 ? LATER ORDER：推遲訂單，是指那種訂單，其完成時間晚于原先的定約時間。 ? FROZEN HORIZEN： 凍結期，是指一個時間段，所有落在這個時間段內的訂單和工單都會被系統鎖定，不能再自動調整數量及時間。 ? CAO： Constraint Anchored Optimization，基于約束資源的優化。 FP中考慮約束資源的供應能力的計劃程序。約束資源是至少在一個時期內是超負荷的關鍵資源。 ? GDS：生成細排產計劃。指 FP系統按照系統設定的邏輯對所有資源上的任務令進行排序的操作過程。 ? GS：生成排產計劃。對于選定的資源， GS按照系統設定的邏輯對該資源上的任務令進行排序的操作過程。 練習題 ? 某訂單清單如下（假定散件理貨包裝提前期為 0）： ? 供應情況： ITEM 數量 供應類型 供應時間 04020577 20 INV 04020578 0 04020579 0 03030179 20 INV 02310510 20 WIP 問題： 訂單何時發貨？ 采購計劃如何制定？ ? 注： 04020578采購提前期為 20天（自然天數）， 04020579采購提前期為 25天 演講完畢，謝謝觀看！