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生產與運作管理--生產與運作戰略-生產與運作組織方式選擇ppt47頁(2)-資料下載頁

2026-01-09 00:34本頁面

　　

【正文】游，觀光，娛樂，業，技術服務業郵電通訊，廣播電視零售，批發，學校咨詢公司，建筑設機關，餐飲計，律師，會計事務所服務業運作類型的劃分 167。生產與運作組織方式選擇一生產與運作過程的空間組織二生產與運作過程的時間組織三生產與運作過程先進性、合理性的主要標志 1 工藝專業化形式 2 對象專業化形式 1 產品在工序間的移動方式 2 （ 1）順序移動方式 3 （ 2）平行移動方式 4 （ 3）平行 — 順序移動方式 5 2 選擇移動方式要考慮因素 A B F D 產品 1 產品 2 產品 3 1 工藝專業化形式產品 3 E 產品 1 產品 2 C 2 對象專業化形式 A、 B、 D 產品 1 產品 1 D、 E、 C 產品 2 產品 2 E、 F、 A 產品 3 產品 3 （ 1）順序移動方式概念：指一批零件或產品在前道工序全部加工完成后，整批轉移到后道工序加工的移動方式例 : 加工批量 n＝ 4，工序數 m＝ 4，各道工序時間 t1＝ 10min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序移動方式示意圖如下： 10 5 15 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 t 20 40 60 80 100 120 140 160 10 生產周期計算公式： n—— 批量 m—— 工序數 ti —— i工序單件工時 T順 —— 順序移動方式生產周期例： T順＝ 4（ 10＋ 5＋ 15＋ 10） =160 ???miitnT1＝順(2) 平行移動方式概念：指每個產品或零件在上道工序加工完后，立即轉到下道工序加工，使各個零件或產品在各道工序上的加工平行地進行生產周期計算公式： t長：工序時間最長的工序時間例： T平 =（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 4－ 1） 15 ＝ 40＋ 45＝ 85 ?????mii tntT1)1( 長平＝t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 (3) 平行順序移動方式概念：即一批零件或產品 ,既保持每道工序的平行性，又保持連續性的作業移動方式。 10 15 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 10 工序 3 工序 2 工序 1 5 計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it ? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i2 選擇移動方式應考慮的因素 (1) 生產類型 (2) 企業內部專業化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設備調整量大小三生產過程先進性、合理性的主要標志 1 連續性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性

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