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產權理論與企業產權制度-資料下載頁

2026-01-09 00:44本頁面

　　

【正文】過： ? 福特汽車公司有 100多年的歷史，其間經歷了很多改變。但有一件事沒有改變，那就是家族的參與。因為家族的參與可以讓我們重視長遠利益，而不只是關注這個季度或今年的結果。但是任何老公司都需要現代化，我們也不例外。 ? 只有股權相對集中才可以防止經理層的內部人控制，確保所有者的控制權。三、現代公司產權結構的演進功能垂直型的 U型結構事業部分權的 M型結構控股公司式的 H型結構功能垂直型的 U型結構 ? U型結構是英文 unitary的縮寫，其基本含義是 “ 單一 ” 的、以權力集中于企業高層為特征的功能垂直型結構。 ? 典型的 U型結構用圖表示： ? 特點： ? 企業內部按職能 (如生產、銷售、開發等 )劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。 ? U型結構最早由美國的通用電氣公司發展起來，至1917 年，美國制造業 236 家公司有 80％采用了這種結構。目前，我國大多數企業及非營利組織還經常采用這種組織形式。 ? U型結構可以使企業達到必要的規模和效率，適用于市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。 ? 優點： ? U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，發揮了專業管理職能作用的長處。有利于企業集中有限的資源，按總體設想，投到最有效的項目上去；也有利于產供銷各個環節之間的緊密協調。 ? 缺陷： ? 高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展，且行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，造成信息和管理成本上升。事業部分權的 M型結構 ? M型結構是英文Multivisional的縮寫，其基本含義是 “ 多個的，混合型 ” 的，是總部與各事業部分權為特征的企業結構。 ? 即按產品或地區設立事業部，每個事業部都有自己較完整的職能機構。 ? 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。 ? 當時，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻適應不了這種急劇的發展而顯得十分混亂。時任通用汽車公司常務副總經理的斯隆參考了杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式于 1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整合與發展獲得了較大成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱 “ 斯隆模型 ” 。 ? 幾乎與此同時，在日本， “ 經營之神 ” 松下幸之助在 1927年也采用了事業部制，這種管理架構在當時被視為劃時代的機構改革，與 “ 終身雇傭制 ” 、 “ 年功序列 ” 并稱為松下制勝的 “ 三大法寶 ” 。 ? 特征： ? M型結構具有集中決策，分散經營的特點。 ? 公司根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，總部授予各事業部以很大的經營自主權，各事業部下設立各自的職能部門，能夠像獨立的企業那樣根據市場情況自主經營，自負盈虧。 ? 集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力于企業的長期經營決策，并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。 ? 事業部制適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 ? M型結構的優點： ? （ 1）實現了集權和分權的適度結合 ? 事業部作為集團的利潤中心，對集團總部負責，經常實行目標責任制的考核辦法，容易激發員工的工作熱情和創新精神。這樣既調動了各事業部發展的積極性，又能通過統一協調與管理，有效制定和實施集團公司整體發展戰略，能做到上下聯動，互相有效配合，反應速度更加敏捷。 ? （ 2）日常經營決策交付各事業部、職能部門進行，與長期的戰略性決策分離，這使得高層領導可以從繁重的日常事務中解脫出來，有更多的時間、精力進行協調、評價和做出重大決策。 ? M型結構的缺點： ? 公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費； ? 事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。 ? 管理層次增加，協調和信息傳遞困難加大，從而一定程度上增加了內部交易費用。 ? 但是，總的來說，與 U型結構相比較， M型結構具有治理方面的優勢，且適合現代企業經營發展的要求。案例 1：東芝公司的組織結構 ? 20世紀 50年代，東芝公司經過發展，已經成為日本企業界的 “ 經濟巨人 ” 。 ? 東芝公司是高度事業部制的大型民營企業的代表，經過50年代的高速發展，東芝公司已成為擁有事業部、工廠、分分店的大型企業機構。 ? 事業部的劃分是以產品結構為依據的，有照明事業部、電信事業部、儀表事業部、制冷事業部、家用電器事業部等，共 20個。 ? 各事業部雖同屬于公司總部，但他們各自獨立經營又保持相當緊密的合作關系，以各自在經濟活動中獲得共同利益為目標。小結！一、企業產權制度二、現代公司產權結構的演進演講完畢，謝謝觀看！

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