人力資源戰(zhàn)略管理價值-資料下載頁

　　

【正文】 0。87%美國（ 3項與薪酬相關(guān)）交流經(jīng)營方向、問題和計劃 85%獎勵具有經(jīng)營意識和生產(chǎn)效率高的員工 84%百分比重要程度， 75%以上被調(diào)查經(jīng)理確認(rèn)獎勵有創(chuàng)新和發(fā)明的員工 83%完善薪酬制度，鼓勵利潤分享 79%早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 76%意大利競爭優(yōu)勢國際比較競爭優(yōu)勢國際比較X對所列各項沒有75%經(jīng)理達(dá)成一致96%早日發(fā)現(xiàn)有潛力的員工德國（所有項目都很重要）93%交流經(jīng)營方向、問題和計劃90%獎勵有創(chuàng)新性和發(fā)明的員工89%獎勵有為顧客服務(wù)意識和服務(wù)高質(zhì)量的員工 84%員工的靈活性82%重視管理技能開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)81%獎勵具有經(jīng)營意識和生產(chǎn)效率高的員工82%%重視名校招聘81%靈活的矩陣式管理78%強(qiáng)調(diào)激勵和個人績效觀念77%全員參與日本交流經(jīng)營方向、問題和計劃 83%早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 78%強(qiáng)調(diào)激勵和個人績效觀念 75%來自 中國最大的資料庫下載 培訓(xùn)費(fèi)用工資、獎金、福利、保險招聘費(fèi)用 福利保險基本工資業(yè)績工資薪酬結(jié)構(gòu)來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略來自 中國最大的資料庫下載 不同成長階段公司的薪酬體系特點(diǎn) 創(chuàng)始期公司范例l＠ll現(xiàn)金薪酬l給副總裁及經(jīng)理級人員發(fā)最低基本工資l競爭性質(zhì)的獎金 長期激勵計劃l所有員工享有持股特權(quán)l(xiāng)股票數(shù)量根據(jù)總股數(shù)的百分比來定福利 l有限度地提供福利待遇l有限度的退休福利高速成長期公司范例l微軟 /康柏 /英特爾l3l系統(tǒng)現(xiàn)金薪酬l高于平均水平工資l給副總裁及經(jīng)理級人員發(fā)競爭性的獎金l大范圍的獎金長期激勵計劃l大多數(shù)員工享有持股特權(quán) l雇員級別不同實際授予額度也不同 l解決增長減緩問題福利l提供福利的目的是為滿足日前的需要l更有價值、范圍更廣的福利待遇l提高了的退休福利以及增加節(jié)假日成熟期公司范例l＆ Tl通訊公司l朗訊現(xiàn)金薪酬l平均水平的基本工資l副總裁及關(guān)鍵技術(shù)人員享受較高的基本工資l發(fā)放較高的具有競爭力的獎金長期激勵計劃l有競爭力的長期激勵方式僅限于副總裁和一些關(guān)鍵員工l長期激勵方式包括持股持權(quán)計劃及股票福利l考慮應(yīng)用所有雇傭計劃l提供福利的目的是為了滿足目前及將來的需要l退休福利非常豐厚l多種福利計劃來自 中國最大的資料庫下載 三、工作評價三、工作評價（公平性報酬計劃）（公平性報酬計劃）工作的價值是衡量出來的工作的價值是衡量出來的責(zé)任、責(zé)任知識和技能、知識和技能努力程度：精力與體力、努力程度：精力與體力環(huán)境、環(huán)境來自 中國最大的資料庫下載 工作評價技術(shù)一（技能模塊）（工作任務(wù)重要程度評估） 評價人標(biāo)準(zhǔn)差1 2 3 4 5 6 7 平均1按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 6 6 6 5 4 6 6 5． 57 0． 787執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時候作出迅速反映 6 6 6 6 3 6 6 5． 57 1． 134檢驗零、部件規(guī)格的一致性 6 6 4 5 4 6 55． 14 0． 9002遵守 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及部門質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 5 5 6 6 3 5 5 00 1． 0002對零件進(jìn)行再加工 4 5 6 6 2 5 64． 86 1． 464來自 中國最大的資料庫下載 工作任務(wù)重要性評估0=不執(zhí)行該任務(wù)1=有點(diǎn)重要 :失敗會導(dǎo)致輕微或和忽略的后果2=一般重要3=比較重要4=很重要5=非常重要6=極其重要 :失敗會導(dǎo)致嚴(yán)重后果來自 中國最大的資料庫下載 技術(shù)一級(學(xué)徒 )3運(yùn)用升降機(jī)和其他必要運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)移原材料和機(jī)器，并通知適當(dāng)人員 (管理活動 )2利用計時器和條形碼系統(tǒng)來報告出勤率和工時數(shù)量 (管理活動 ) 3輸入維護(hù)工作單 1按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 讀游動卡尺 3閱讀派工表 執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時候作出迅速反映 (管理活動 ) 21記錄所要求的數(shù)據(jù) 2檢查材料是否準(zhǔn)備好 1參與轉(zhuǎn)子的定位 確認(rèn)刀具和量具的可用性 清洗并裝備好在裝配線上需要使用的零部件 1完成常規(guī)的清潔任務(wù)（比如清掃、清洗活動以及保管清潔劑等等） 1來自 中國最大的資料庫下載 技術(shù)二級(熟練工人 )在生產(chǎn)暗合備上進(jìn)行流水操作 2積極參與生產(chǎn)流程改進(jìn)小組的活動 (管理活動 ) 幫助制定團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 (管理活動 ) 檢驗零、部件規(guī)格的一致性 32維護(hù)機(jī)器設(shè)備（以及機(jī)器設(shè)備專用冷卻劑和油料的類型） 34運(yùn)用企業(yè)要求的系統(tǒng)訂購測量儀器、原材料和刀具 34安排生產(chǎn)日程并編制派工表 31在團(tuán)隊中進(jìn)行積極的溝通 (管理活動 ) 2遵守 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及部門質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 2使用精確的衡量儀器和手工工具 1檢查液壓位和設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒 來自 中國最大的資料庫下載 技術(shù)三級(技術(shù)專家）2對零件進(jìn)行再加工1在審查生產(chǎn)流程時向同事提供反饋信息積極參與團(tuán)隊活動 (管理活動 )3在團(tuán)隊中協(xié)助完成沖突管理 (管理活動 )43檢查機(jī)器設(shè)備故障4參與群體動力學(xué)培訓(xùn) (管理活動 )4來自 中國最大的資料庫下載 工作評價技術(shù)二（計點(diǎn)法）1. 評價因素的選擇與分值： 按照一般慣例并根據(jù)本公司的實際情況，選取以下評價因素： 1）責(zé)任要素； 500分 2）知識、經(jīng)驗與技能要素； 500分 3）努力程度要素； 400分 4）工作環(huán)境要素。 100分 2. 總評價分?jǐn)?shù)： 1500分。 3. 評價表（見附表）來自 中國最大的資料庫下載 一、責(zé)任要素（ 500分）n 1.成本控制責(zé)任 10%50分n 定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的n 成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)n 任，責(zé)任大小由可能造成損失的大小作為判斷n 基準(zhǔn)。n 分值： 50分評價等級 0 1 2 3 4 5等級分 0 5 15 25 35 50來自 中國最大的資料庫下載 n 等級說明：n 0、無成本控制責(zé)任n 成本控制責(zé)任輕微；n 成本控制責(zé)任較小；n 成本控制責(zé)任一般；n 成本控制責(zé)任較大；n 成本控制責(zé)任重大。n 評價指導(dǎo)：n A、銷售費(fèi)用控制不當(dāng)造成的銷售成本上升；n B、采購價格過高，造成的價格損失；n C、質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報廢；工藝控制問題造成產(chǎn)品報廢；n D、研究配方、工藝不良導(dǎo)致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報廢；n E、因設(shè)計問題導(dǎo)致包裝、廣告等報廢；n F、財務(wù)成本控制；n G、其它 . 責(zé)任要素來自 中國最大的資料庫下載 責(zé)任要素風(fēng)險控制責(zé)任。 10%—50 分 定義：指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進(jìn)行，并維 持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ,責(zé)任的大小：由失誤后 損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。 分值： 50分評價等級 0 1 2 3 4 5等級分 0 5 15 25 35 50來自 中國最大的資料庫下載 責(zé)任要素策劃與綜合計劃的責(zé)任。 12%—60 分 定義：指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔(dān)負(fù)的制 訂規(guī)劃，計劃及行動方案的責(zé)任，責(zé)任的大小由因無規(guī) 劃、計劃等導(dǎo)致的無序、混亂，效果不良所造成影響的 大小作為判斷基礎(chǔ)。 分值： 60評價等級 0 1 2 3 4 5等級分 0 5 15 30 45 60來自 中國最大的資料庫下載 責(zé)任要素控制跨度與層次： 8%—40分 定義：指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次，以人數(shù)的多 少及控制層次的數(shù)量作為判斷基礎(chǔ)。分值： 40等級說明0、不管理任何人，不控制任何層次 。管理的人數(shù) ≤8，或垂直控制一個層次； 8管理的人數(shù) ≤15，或垂直控制二個層次；管理的人數(shù)超過 15， 或垂直控制超過二個層次。評價等級 0 1 2 3等級分 0 5 20 40來自 中國最大的資料庫下載 責(zé)任要素協(xié)調(diào)的責(zé)任。 10%—50 分 定義：指為保證工作的順利進(jìn)行所需承擔(dān)的與人溝通，交往的責(zé) 任。責(zé)任的大小以所需協(xié)調(diào)的范圍大小為判斷依據(jù)的。 分值： 50評價等級 0 2 2 3 4 5等級分 0 5 15 25 35 50來自 中國最大的資料庫下載 評價要素 評分等級 合計0 1 2 3 4 5 得分責(zé)任(400分) 成本控制的責(zé)任 (15%60分 ) 0 5 15 30 45 60 風(fēng)險控制的責(zé)任 (15%60分 ) 0 5 15 30 45 60 策劃與綜合計劃的責(zé)任(15%60分 ) 0 5 15 30 45 60 協(xié)調(diào)的責(zé)任 (10%40分 ) 0 5 10 15 25 40 對他人安全的責(zé)任 (15%60分 ) 0 5 15 30 45 60 財產(chǎn)安全責(zé)任 (20%80分 ) 0 10 20 40 60 80 信息處理責(zé)任 (10%40分 ) 0 5 10 15 25 40 因素計點(diǎn)法工作評價表來自 中國最大的資料庫下載 知識技能(600分) 最低學(xué)歷 (10%60分 ) 0 5 15 30 45 60 知識多樣性 (10%60分 ) 0 5 15 30 45 60 專業(yè)知識的深度 (10%60分 ) 0 5 15 30 45 60 經(jīng)驗的多樣性 (10%60分 ) 0 5 15 30 45 60 工作復(fù)雜性 (10%60分 ) 0 5 15 30 45 60 工作多樣性 (20%120分 ) 0 20 40 60 80 120 專業(yè)的熟練期 (25%150分 ) 0 30 50 80 110 150 人際交往 (5%30分 ) 0 5 10 15 20 30 評價要素 評分等級 合計0 1 2 3 4 5 得分來自 中國最大的資料庫下載 努力程度(300分) 體力努力 (45%135分 ) (20%60分 ) 0 5 15 30 45 60 B。單項作業(yè)時間的持續(xù)性 (25%75分 ) 0 10 25 40 55 75 精神努力 (55%165分 ) (30%90分 ) 0 15 30 50 70 90 (25%75分 ) 0 10 25 40 55 75 工作環(huán)境(200分) 危害、危險程度 (30%60分) 0 5 15 30 45 60 作業(yè)場所（ 70%140分） 0 20 40 70 100 140 評價要素 評分等級 合計0 1 2 3 4 5 得分來自 中國最大的資料庫下載 管理的職能 備注人際責(zé)任輕微或不相關(guān)的 相關(guān)的 一體的 廣泛的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 基本的 重要的 關(guān)鍵的 工作的復(fù)雜性和難度 基本業(yè)務(wù)的工作輕微的 300 350 400 400 450 500 500 550 610 610 680 760中等的 390 440 490 490 540 590 590 640 700 700 770 850重大的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940初等業(yè)務(wù)的工作 輕微的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940中等的 570 620 670 670 720 770 770 820 880 880 950 1030重大的 660 710 760 760 810 860 860 910 970 970 1040 1120中等業(yè)務(wù)的工作輕微的