某公司項目計劃與控制培訓教材-資料下載頁

　　

【正文】 ▲ 第一單元實現 ▲ 產品計劃完成 ▲ 114 項目進度的表達形式 —— 里程碑圖 組織層 項目管理層 執行層 十月 十一月 十二月 第 1階段設計文檔 第 2階段設計文檔 組合的設計文檔 最后的技術草案 技術方案評審 提出預算要求 提出初步的項目申請 最后的草案評審 財務估算評審 最后的預算草案 注 :： 每一個方塊 ( ) 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成 的一個特殊的時間點。 115 項目進度的表達形式 — 項目計劃表 標識號 任務名稱 工期 開始時間 完成時間 資源 名稱 完成百分比 1 啟動 0 工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 2日 0% 2 編制項目任務書 20 工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0% 3 制作工作計劃書 20 工作日 2023年 7月 30日 2023年 8月 24日 0% 4 總體設計 80 工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0% 5 詳細設計 140 工作日 2023年 9月 24日 2023年 4月 5日 0% 6 工藝設計 40 工作日 2023年 9月 24日 2023年 11月 16日 0% 7 工裝設計 200 工作日 2023年 7月 2日 2023年 4月 5日 0% 8 工裝制造 200 工作日 2023年 4月 8日 2023年 1月 10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2023年 4月 8日 2023年 8月 15日 0% 10 部件總配 180 工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0% 11 總裝 60 工作日 2023年 8月 18日 2023年 11月 7日 0% 12 噴漆 40 工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0% 13 地面測試 20 工作日 2023年 1月 5日 2023年 1月 30日 0% 14 試飛前準備 100 工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0% 15 地面測試 100 工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0% 16 試飛鑒定 80 工作日 2023年 6月 21日 2023年 10月 8日 0% 17 交付 60 工作日 2023年 10月 11日 2023年 12月 31日 0% 18 結束 0 工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0% 116 項目進度的表達形式 —— 項目行動計劃表 遞送： 完成措施： 關鍵約束條件和假設： 任務 估計資源 前期任務 估計持續時間 責任人 117 五、進度計劃控制 ? 項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現 “ 偏差 ” 的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。 ? 進度計劃控制內容： 1. 對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展； 2. 確定進度是否已發生變化； 3. 在變化實際發生和正在發生時，對這種變化實施管理。 118 如何做好項目的進度控制 ? 明確項目控制的 目的 ? 加強來自各方面的 綜合、協調和督促 。 ? 要建立項目管理信息 制度 ? 項目主管應 及時 向領導匯報工作執行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的進程。 ? 項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時制定實現目標、進度或預算的 修正方案 。 119 每個報告期內 分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算） 制定基準計劃 （進度、預算） 開始項目 等待，進入下一個報告期 收集實際進程數據 （進度、成本） 將變化列入項目計劃 （范圍、進度、預算） 計算出變更后的項目進度、預算和預測 識別糾正措施和 協調相關變化 需采取糾正措施嗎？ 項目控制的流程 120 S型曲線比較法 ? 在項目各檢查時間點，將實際進度曲線與計劃進度曲線相比較的方法。 累計完成任務量 任務量（ Q） 時間（ T） 121 “ 香蕉”型曲線比較法 ? 實際進度與計劃進度的比較，有兩種比較： ? A、時間一定，比較完成的任務量； ? B、任務量一定、比較所需的時間。 累計完成任務量（ Q） Q0 Q1 Q2 T0 T1 T2 時間（ T） ES曲線 實際曲線 LS曲線 122 項目進度追回方法 在項目進展過程中，實際進度落后于計劃進度，這時，需要加快進度。 進度追回的方法： ? 趕工 ? 快速跟進 兩種方法都應針對關鍵路徑，只有壓縮關鍵路徑的總歷時，才能加快項目的整個進度。 123 趕工 ? 趕工 — 對進度和成本進行權衡，以最小的成本增加來取得最大的工期壓縮。趕工是在關鍵路徑上的活動中投入更多的資源，以便縮短活動工期，更快地完成工作。 ? 網絡趕工方法： 1. 計算關鍵路線； 2. 建立一個客觀的總工期； 3. 確定關鍵路線上的每項活動的趕出時間和趕工費用； 4. 把關鍵路徑上可以最低費用縮短工期的活動派出優先順序。 5. 使最高優先的活動縮短一個工期，然后把總工期與目標比較。 6. 檢查關鍵路徑； 7. 選出下一個優先活動并繼續縮短（第 4~6步） ? 趕工通常會導致項目總成本的增加。 124 快速跟進 ? 快速跟進涉及并行進行那些原順序進行或有輕微重疊的活動，使得后續活動在前面活動完成之前就開始。 ? 快速跟進的缺點是，由于太早開始某些活動常常會增加項目風險并導致返工。 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:21:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:21:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:21:27 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴