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某公司項目質量管理手冊-資料下載頁

2026-01-09 01:35本頁面

　　

【正文】型項目的質量策劃經項目部評審后，向分公司（經理部）工程技術部、技術部和主管領導報審； b）大型以上項目的質量策劃經項目部及分公司（經理部）評審后報公司工程部、技術部和主管領導進行評審； c）直管項目的質量策劃經項目部評審后，向公司工程部、技術部和主管領導進行評審；項目根據審核意見修改完善后對項目部管理人員進行交底并形成記錄表。 26 項目質量創優策劃的編制、評審、交底：項目質量創優策劃的編制：有創優目標（市級以上優質工程）的項目，由項目質量總監（技術負責人）組織編制項目質量創優策劃及《質量創優實施計劃書》。項目質量創優策劃的評審： a）省級以下創優目標的項目，其質量創優策劃經項目部評審后，向分公司（經理部）工程技術部、技術部和主管領導報審； b）國家級創優目標的項目，其質量創優策劃經項目部及分公司（經理部）評審后報公司工程部、技術部和主管領導進行評審； c）直管項目的質量創優策劃經項目部評審后，向公司工程部、技術部和主管領導進行評審；項目根據審核意見修改完善后對項目部管理人員進行交底并形成記錄表。 27 可參照質量策劃大綱及質量創優策劃大綱進行編制。 28 過程管控交底：： a）工程質量總交底：既工程質量策劃、工程質量創優策劃交底，由項目總工和項目質量總監對項目所有管理人員及主要分包負責人進行交底。 b）分部工程質量技術交底：由項目技術負責人對項目主要管理人員及主要分包施工負責人進行交底。 C）分項工程和關鍵、特殊工序專項交底：由項目技術人員及質檢人員對施工人員進行交底，當同類型工序重復進行時，至少每月必須進行一次交底，交底內容主要包括：工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準等。 29 30 檢查、定期檢查、不定期檢查、旁站監督檢查、隱蔽工程檢查、工序質量檢查、竣工驗收檢查等。 31 32 工序施工質量控制 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 匯報完畢謝謝！

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