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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(推薦ppt139)-資料下載頁

2026-01-09 02:03本頁面

　　

【正文】同樣的成本池或作業(yè)中心去 ? 2. 以選定的作業(yè)動因為基礎(chǔ)，為每一作業(yè)中心計算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產(chǎn)品消耗的作業(yè)動因量，將間接成本分配給每一產(chǎn)品豪華型普通型產(chǎn)量售價單位直接材料和人工成本直接人工小時 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產(chǎn)和銷售兩種打印機：作業(yè) 預(yù)算成本池作業(yè)動因工程調(diào)整機器運行包裝合計￥ 125000 300000 1500000 75000 2023000 工程作業(yè)時間調(diào)整次數(shù) 機器小時包裝單數(shù)量管理會計師劃分了下列作業(yè)、預(yù)算成本池及作業(yè)動因： ? 兩種產(chǎn)品的實際作業(yè)量或交易量如下：作業(yè)動因豪華型普通型合計工程作業(yè)時間調(diào)整次數(shù) 機器小時包裝單數(shù)量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統(tǒng)成本計算下產(chǎn)品盈利能力分析豪華型普通型單位售價單位產(chǎn)品成本直接材料和人工工廠間接成本每一單位成本產(chǎn)品利潤 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業(yè)成本動因的成本動因率作業(yè)動因成本作業(yè)消耗作業(yè)率工程作業(yè)時間調(diào)整次數(shù) 機器小時包裝單數(shù)量￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統(tǒng)下產(chǎn)品盈利能力分析豪華型普通型單位售價￥ 400 ￥ 200 單位產(chǎn)品成本：直接材料和人工￥ 200 80 工廠間接成本：技術(shù) 10 5 調(diào)整 40 機器運行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產(chǎn)品利潤 45 兩種成本計算方法的比較分配方法差異額傳統(tǒng)法 ABC 豪華型間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤 100 45 55 普通型間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤 20 －第七部分目標成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，始于研究與開發(fā)，隨即設(shè)計、制造，銷售、顧客服務(wù) ? 銷售生命周期：產(chǎn)品或服務(wù)在市場生命中的各個連續(xù)階段 ? 產(chǎn)品成本生命周期研究與開發(fā) 設(shè)計生產(chǎn) 市場銷售顧客服務(wù) 上游作業(yè) 下游作業(yè) ? 產(chǎn)品銷售生命周期：進入成長成熟衰退成本生命周期的成本管理 ? 目標成本＝競爭性價格－期望利潤實行目標成本制的五個步驟：價值工程的概念 ? 價值工程（ Value Engineering，簡寫 VE）著重于功能分析，力求用最低的產(chǎn)品壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 ? 價值 ? 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比。 V—— 價值 F—— 功能 C—— 成本 2. 功能：性能和用途 —— 使用價值壽命期成本產(chǎn)品設(shè)計、制造、使用全過程的耗費。價值工程的作用 1. 消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要的成本延長產(chǎn)品的生命周期降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)競爭力彌補設(shè)計工作的不足對象的選擇 1. ABC分類法 ? A類零件：占總數(shù)的 5%— 10%，占總成本的 70%— 75% ? B類零件：占總數(shù)的 20%左右，占總成本的 20%左右 ? C類零件：占總數(shù)的 70%—— 75%，占總成本的 5%— 10% 功能成本比較法 F1 功能位次成本位次 F2 F3 F4 F5 C2 C5 C1 C4 C3 銷售生命周期的成本管理 ? 階段一產(chǎn)品進入 ? 階段二成長 ? 階段三成熟 ? 階段四衰退 ? 三種不同計算機主機在不同銷售生命周期中的關(guān)鍵成功因素及定價戰(zhàn)略計算機處理器銷售生命周期關(guān)鍵成功因素非常快進入期差異性，質(zhì)量快成長充足的生產(chǎn)能力，有效的分銷渠道相對慢成熟和衰退有效的成本控制質(zhì) 量控制和服務(wù)

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