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企業戰略的體系與執行-資料下載頁

2026-01-09 02:17本頁面

　　

【正文】作用納入其中 ? 從模型上可以看到績效管理（圖中虛框部分）在整個組織體系中的地位和作用。另外，可以看到績效管理體系包括三個部分：定義績效，考核績效和反饋績效企業文化企業戰略職務說明定義績效考核績效反饋績效員工培訓與開發人力資源政策績效薪酬定義績效考核績效反饋績效定義績效的具體維度以及各維度的內容和權重，也就是讓各層級的員工明白各自的努力目標。這是績效考核的基礎，也是績效管理的關鍵。在這部分中，職務說明為定義績效的內容提供一般意義上的支持，企業文化、企業戰略為定義績效提供明確的支持和方向。定義績效的方法很多，其中目標設定與分解是定義績效的最有效方法之一這是績效管理的主體部分，表現為在定義績效的基礎上制定出一個健全合理的考核方案并實施績效考核?？己朔桨钢饕己藘热荩己朔椒?，考核程序，考核組織者，考核人與被考核人以及考核結果的統計處理等。其中設計出可行的考核表格式是最為關鍵、也是最為困難的工作向員工本人反饋績效考核的結果，是為了讓員工了解自己的工作情況，并通過這種反饋為員工的能力開發、培訓、職業生涯設計等工作提供指導依據。績效反饋可以使員工的個人發展與組織目標結合起來，達到組織與個人的共同發展的目的績效管理流程績效管理流程工作輸出 ? 崗位職責說明 ? 關鍵績效指標（KPI） ? 能力指標 ? 挑戰性目標 ? 可行性分析 ? 績效合同 ? 工作計劃 ? 評估最終報告 ? 薪酬結構 ? 薪酬水平 2. 建立績效指標 4. 進行績效評估 5. 確定績效評估并與薪酬掛鉤 ? 宏觀差距分析 ? 確定主要問題 ? 明確遠大抱負和價值驅動因素 ? 制定崗位職責說明 ? 建立設計原則 ? 起草頒布并逐級落實衡量標準 ? 明確遠大抱負 ? 評估差距和可行性 ? 設定目標并簽署績效合同 ? 對工作計劃取得共識 ? 進行透明的評估與評級 ? 將激勵與績效相掛鉤 ? 確定激勵 /薪酬水平 ? 召開反饋會議 ?理解當前的績效管理體系 ?根據最佳典范作法確定差距 ? 績效報告 ? 工作計劃 ? 準備績效報告 ? 每季度審核績效，討論差距解決辦法 ? 制定修改工作計劃 ?績效考核方法 ? 為了實施績效考核，企業必須選擇合適的績效考核方法。通過多年的實踐和研究，人力資源專家創造了許多有效的績效考核方法和工具。行為觀察量表包含特定工作的成功績效所要求的一系列合乎希望的行為，評估者通過指出員工表現各種行為的頻率來評定工作績效。缺點是需要較長時間的開發周期，而且每一工作都需要一種單獨的工具開發一個行為觀察量表將不會有成本效率。圖解式的評定量表先確定成功工作績效所必需的個人特征 (例如，合作性、適應性、成熟性、動機 )，每一特征都伴有一個 5分或 7分的評定量表，量表上的分數用數目和 /或描述性的詞或短語加以規定優點是實用且開發成本小缺點是因為這樣的量表不能有效地指導行為目標管理目標管理是每一員工根據公司的總目標，建立其特定的工作目標，并自行負責計劃、執行、控制、考評的管理方法。行為錨定式評定量表典型量表包括 7個或 8個個人特征，被稱作“維度”，使用工作分析和關鍵事變技術將維度加以分類，為每一維度開發出一個 7分或 9分的評定量表，每一維度用反映不同績效水平的具體工作行為的例子來錨定。優點是它指導和監控行為的能力缺點在于花費大量時間和精力員工比較系統員工的績效是通過排序與其他員工的績效相比較來評價的。排序形式有多種，如：簡單排序、配對比較或強制分布等優點是成本低、實用，評定所花費的時間和精力非常少缺點在于評分標準是模糊或不實在的，評分的準確性和公平性受到嚴重質疑 2 3 4 5 提供員工參與管理的基點促進組織績效的提高加強個人能力的開發凝聚作用 —— 促進雙向溝通激勵作用目標管理方法強調員工參與目標的制定，目標實現過程的自我控制以及結果的自我評價，這就提供了員工參與管理的一個基點目標管理以績效為中心，評價的依據也是績效，強化了組織的管理體制，使員工能力得以發揮，促進組織目標的實現，從而提升組織的整體績效目標管理不僅僅著眼于個人的績效提高，而更多地關注員工個人能力的開發，通過自我控制、自我評價和績效反饋，使員工的工作技能和管理技能得到極大的提高目標管理以相互溝通為前提，這種交流的改善，不但可以促進組織的協調性，而且還可以加深管理者與員工相互之間的理解通過目標評價實現對個人的激勵，通過參與使員工養成積極的工作態度，并滿足自我實現的需求，提高工作積極性 1 目標管理是每一員工根據公司的總目標，建立其特定的工作目標，并自行負責計劃、執行、控制、考評的管理方法。簡單地說，它就是引導各階層的工作邁向企業整體的預期成果的一種管理方法。設定管理目標優化核心流程再造權責體系創新績效模式改革激勵機制 – 激勵機制是績效模式的保障 – 執行力組織激勵機制特征。 – 關注結果與成長－強調愿景激勵－與績效銜接－合理激勵措施建立教練體制，造就卓越戰略執行系統與執行者通過教練制度訓練執行團隊卓越執行者核心素質模型織卓越執行者核心能力對執行的深刻理解良好的執行心態執行工具駕御能力熟稔的流程操作清晰的角色定位謝謝 !

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