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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定課件-資料下載頁

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【正文】 in Corporate Objectives 耐克公司戰(zhàn)略目標(biāo)舉例 ? Protect and improve Nike in position as the number one athletic brand in America. 保護(hù)并提高 Nike作為美國運(yùn)動品牌第一的位置 ? Build a strong momentum in growing fitness market. 在增長的適合市場上建立一個強(qiáng)大的勢頭、份額 ? Intensify the pany effort to develop products that women need and want. 加強(qiáng)公司研發(fā)能力，努力開發(fā)女性需要和希望的產(chǎn)品 ? Explore the market for products specifically designed for the requirements of maturing Americans. 探索根據(jù)成年美國人需要特殊設(shè)計的產(chǎn)品的市場 ? Direct and manage the pany international business as it continues to develop. 隨著它的持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)并管理公司的國際業(yè)務(wù) Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供： – Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車和卡車 – Developing new products, 開發(fā)新產(chǎn)品 – Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時間 – Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 – Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and 、工會、銷售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊精神戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的核心結(jié)構(gòu)表示企業(yè) 使命市場目標(biāo) 盈利目標(biāo) 社會目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo) 市場產(chǎn) 渠促銷創(chuàng)新盈利社會品道制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則系統(tǒng)原則平衡原則：不同利益之間的平衡近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職能目標(biāo)之間的平衡權(quán)變原則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。確定達(dá)到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標(biāo)。職能部門制定自己的長期或短期目標(biāo)。這個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個人。思考題 1)什么是使命？什么是愿景？什么是目標(biāo)？ 2)使命、愿景和目標(biāo)分別對企業(yè)的成長與戰(zhàn)略管理具有怎樣的影響？ 3)使命和愿景與企業(yè)文化具有怎樣的關(guān)系？ 4)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的互動關(guān)系？ 5)分析一個實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。 6)比較分析華為、海爾、德隆等企業(yè)的使命和愿景，從使命和愿景上分析他們在重大戰(zhàn)略抉擇上的差異和成敗的原因。

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