企業戰略成本管理概述-資料下載頁

　　

【正文】 ? 2. 以選定的作業動因為基礎，為每一作業中心計算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產品消耗的作業動因量，將間接成本分配給每一產品 豪華型 普通型 產量 售價 單位直接材料和人工成本 直接人工小時 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產和銷售兩種打印機： 作業 預算成本池 作業動因 工程 調整 機器運行 包裝 合計 ￥ 125000 300000 1500000 75000 2023000 工程作業時間 調整次數 機器小時 包裝單數量 管理會計師劃分了下列作業、預算成本池及作業動因： ? 兩種產品的實際作業量或交易量如下： 作業動因 豪華型 普通型 合計 工程作業時間 調整次數 機器小時 包裝單數量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統成本計算下產品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價 單位產品成本 直接材料和人工 工廠間接成本 每一單位成本 產品利潤 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業成本動因的成本動因率 作業動因 成本 作業消耗 作業率 工程作業時間 調整次數 機器小時 包裝單數量 ￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統下產品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價 ￥ 400 ￥ 200 單位產品成本： 直接材料和人工 ￥ 200 80 工廠間接成本： 技術 10 5 調整 40 機器運行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產品利潤 45 兩種成本計算方法的比較 分配方法 差異額 傳統法 ABC 豪華型 間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤 100 45 55 普通型 間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤 20 － 第七部分 目標成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業內部的一系列有序的作業，始于研究與開發，隨即設計、制造，銷售、顧客服務 ? 銷售生命周期：產品或服務在市場生命中的各個連續階段 ? 產品成本生命周期 研究 與開發 設計 生產 市場 銷售 顧客 服務 上游作業 下游作業 ? 產品銷售生命周期： 進入 成長 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 ? 目標成本＝ 競爭性價格 － 期望利潤 實行目標成本制的五個步驟： 價值工程的概念 ? 價值工程（ Value Engineering，簡寫 VE） 著重于功能分析，力求用最低的產品壽命周期成本可靠地實現必要功能的有組織的創造性活動。 ? 價值 ? 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比。 V—— 價值 F—— 功能 C—— 成本 2. 功能：性能和用途 —— 使用價值 壽命期成本 產品設計、制造、使用全過程的耗費。 價值工程的作用 1. 消除產品中零件的過剩功能和不必要的 成本 延長產品的生命周期 降低產品成本提高企業競爭力 彌補設計工作的不足 對象的選擇 1. ABC分類法 ? A類零件：占總數的 5%— 10%， 占總成本的 70%— 75% ? B類零件：占總數的 20%左右， 占總成本的 20%左右 ? C類零件：占總數的 70%—— 75%， 占總成本的 5%— 10% 功能成本比較法 F1 功能位次 成本位次 F2 F3 F4 F5 C2 C5 C1 C4 C3 銷售生命周期的成本管理 ? 階段一 產品進入 ? 階段二 成長 ? 階段三 成熟 ? 階段四 衰退 ? 三種不同計算機主機在不同銷售生命周期中的關鍵成功因素及定價戰略 計算機處理器 銷售生命周期 關鍵成功因素 非常快 進入期 差異性，質量 快 成長 充足的生產能力， 有效的分銷渠道 相對慢 成熟和衰退 有效的成本控制質 量控制和服務