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企業(yè)戰(zhàn)略控制-資料下載頁

2026-01-09 03:17本頁面

　　

【正文】界和約束能為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航： ◆ 將個人努力聚焦于組織目標(biāo) ◆ 提供引導(dǎo)努力的短期目標(biāo)和行動計(jì)劃 ◆ 提高效率和效果 ◆ 減少錯誤和不道德行為將戰(zhàn)略控制與競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ◆ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求產(chǎn)品線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)效率和成本控制，明確的分工和程序化、高度結(jié)構(gòu)化的任務(wù)和責(zé)任是最適當(dāng)?shù)摹Ｒ虼耍顑A向于明確的定量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制度和規(guī)則構(gòu)成的邊界約束是控制的主要形式。 ◆ 差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，獨(dú)特性和創(chuàng)造性通常要求不同職能、部門間的密切配合和協(xié)作，因此定性的激勵方法、提倡創(chuàng)新合作的文化作為主要的控制手段更為可取。 2．公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略控制 ◆ 當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元之間呈現(xiàn)出較高程度的相關(guān)性時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)性要求業(yè)務(wù)單元之間、職能部門同事業(yè)部之間有足夠的共享和協(xié)作，因此，控制系統(tǒng)趨于更多的定性方法和激勵、文化因素，以回饋并加強(qiáng)這些共享和合作。 ◆ 當(dāng)企業(yè)追求更加廣泛的多元化戰(zhàn)略、多元化向橫向多元化、混合多元化發(fā)展時(shí)，共享的要求大大降低，多元化動機(jī)主要是降低風(fēng)險(xiǎn)、追求增長和市場勢力。業(yè)務(wù)單元之間相對比較獨(dú)立，公司往往只對事業(yè)部的最終結(jié)果進(jìn)行控制，并且鼓勵它們表現(xiàn)得更像是獨(dú)立企業(yè)。控制系統(tǒng)更傾向于采用定量指標(biāo)。戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略特征相互依賴的要求獎勵和控制特征成本領(lǐng)先低定量差異化高定性集中多元化高定性橫向多元化中等定量混合多元化低定量公司治理是一種更深層次的戰(zhàn)略控制，它從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的合理性、可靠性。合理的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括以下三方面： 1.“ 懂事”的董事會

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