企業戰略概述(ppt91頁)-資料下載頁

　　

【正文】 。 缺點 ：行動的過度集體化將導致 “ 團體思維 ” ， 這就失去了外圍眼光 ， 也就失去了其他獲得成功的可能性 。 一個既定的戰略會在組織結構中根深蒂固 。 “ 利 ” 與 “ 弊 ” （ 3） 戰略定義了組織 優點 ：戰略給人們提供了解自身組織的捷徑 ， 這條捷徑使該組織有別于其他組織；戰略提供了理解組織行為的方式和便利手段 。 缺點 ：過分清晰地定義組織也就意味著過于簡單 ，有時就容易模式化 。 從而會喪失整個組織體系的豐富性 。 （ 4） 戰略提供了一致性 優點 ：戰略可以減少模糊性 ， 提供有序性 。 缺點 ：戰略往往是一種偏離現實的簡化 ， 這就意味著每一個戰略都有可能錯誤地反映現實或歪曲現實 。 這就是我們運用戰略的代價 。 、戰略是競爭的產物 競爭的 “ 冰山 ” 競爭的三個階段 、我們對企業戰略的理解 企業戰略 是企業的長遠的，全局的目標，以及企業為實現目標在不同階段上實施的不同的方針和對策。 、戰略構成要素 （ 1） 經營范圍 定義： 經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域 ， 又稱為企業的定域 。 確定方式： 從產品和市場的角度 —— 根據自己所處的行業 、 自己的產品和市場來確定經營范圍； 從產品的角度 —— 按照自己產品系列的特點來確定經營范圍； 從技術的角度 —— 根據自己產品系列內含的技術來確定經營范圍； 從市場營銷的角度 —— 根據自己市場來確定經營范圍：企業的使命和企業的顧客 。 （ 2） 資源配臵 定義： 資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置的水平和模式 。 又稱為企業的特殊能力 。 當企業面臨重大的戰略挑戰時 ， 成功的企業一般有三種反應： ?企業的經營范圍和資源配置都發生了變化； ?僅僅是企業的資源配置模式發生了變化； ?僅僅是企業的經營范圍發生了變化 。 （ 3） 競爭優勢 定義： 競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策 ， 在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位 。 來源： ?企業在產品和市場上的地位； ?企業對特殊資源的正確運用 。 （ 4） 協同作用 探討企業戰略構成要素的意義： ●認識構成要素對企業效能和效率的影響。效能 —— 企業實際產出達到期望 產出的程度；效率 —— 企業實際產出與實際投入的比率。 ●要使管理人員認識到這四個構成要素存在于企業各個層次的戰略之中。 定義： 協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果 。 “ 1＋ 12” 類型： 投資協同作用； 作業協同作用； 銷售協同作用； 管理協同作用 。 公司層戰略的主要問題： CEO的思維 Corporate strategy 公司的使命是什么？ 公司的業務領域是什么？ ? 進入領域 ? 退出領域 如何為各種業務獲取資金和分配資源？ 各業務之間的關系是什么？ 如何處理所有者、管理者和其他利益相關者的關系？ Abbreviation: Chief Executive Officer 業務層戰略的主題： 分公司總經理的關注 Business unit strategy 業務目標是什么？ 如何進行業務競爭？ ? 市場分析 ? 價值構成 ? 主要競爭目標、財務目標和營業目標 ? 關鍵成功度量 如何管理業務范圍內的職能關系？ 公司戰略與業務戰略的區別 職能層戰略： 企業高級行政主管的任務 Functional strategy 在實現業務戰略目標中該職能的作用是什么？ 如何將業務戰略目標轉換成為職能目標？ 如何管理職能資源？ 業績改進的序列是什么？ Abbreviation: Chief Operating Officer Chief Information Officer Chief Knowledge Officer Chief Financial Officer Chief Marketing Officer 三個層次戰略的比較 特點 戰略層次 公司級 事業級 職能級 性質 觀念型 中間 執行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時期 長期 中期 短期 所起作用 開創性 中等 改善增補性 對現狀的差距 大 中 小 承擔的風險 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協調要求 高 中等 低 戰略層次的互動過程 多元化公司的戰略管理層次 多元化公司 責任在公司層 次的管理者 公司戰略 雙向影響 責任在業務層 次的總經理 業務戰略 責任在一個業務單 元或分公司內部主 要職能活動的領導 雙向影響 雙向影響 職能戰略 （研究與開發、制造、市場營 銷、財務、人力資源等） 責任在生產工廠的管理者 , 地理區域單元的管理者以 及更低一些層次的主管 經營運作戰略 （區域及地區、生產工廠、 職能領域里的各個部門） 戰略制定金字塔 46 單一業務公司的戰略管理層次 單一業務公司 責任在執行層 次的管理者 業務戰略 責任在業務范圍內主 要職能活動的領導 職能戰略 （研究與開發、制造、市場 營銷、財務、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 經營運作戰略 （區域及地區、生產工廠、 職能領域里的部門） 責任在生產工廠的管理者， 地理區域單元的管理者， 以及更低一些層次的主管 戰略制定金字塔 47 多元化經營公司的戰略體系 公司戰略 (Corporate Strategy) 經營戰略 (Business Strategies) 職能戰略 (Functional Strategies) ?多元化組合（事業組合、業務組合） ?多元化優化組合模式 ?維持生存、盈利、成長的優化組合 ?利用協同效應優化組合 ?動態優化組合 ?行業內的競爭戰略 ?職能部門實現經營戰略所采取的戰略與戰略計劃 運作戰略（策略） (Operating Strategies) ?一線生產部門具體運作中的關鍵戰略與策略 單一業務公司戰略體系 公司戰略 (Corporate Strategy) 經營戰略 (Business Strategies) 功能戰略 (Functional Strategies) ?產品組合戰略 ?前向 /后向一體化戰略 ?競爭戰略 ?實現經營戰略所采取的戰略 經營運作戰略（策略） (Operating Strategies) ?一線生產部門具體運作中的關鍵戰略與策略 公司各層次戰略遠景 使命 目標 戰略的網絡關系 公司層 公司的業務范圍 與 戰略遠景 目標體系 目標體系 目標體系 目標體系 戰略 戰略 經營層 經營單位的戰略遠景 與 使命 功能層 基層 (車間 , 地區 ) 使命 各功能領域 戰略 各功能領域 使命 各基層單位 戰略 謝謝大家！周老師祝大家健康快樂，事業有成。 我的郵箱