正文內容

決策管理培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

2026-01-09 03:22本頁面

　　

【正文】采用運用。（三）德爾菲技術 ? 方法與過程根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家將與問題有關的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發表自己的意見，并寫成書面材料。管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論；否則，管理者分頭與專家聯絡。如此反復多次，最后形成代表專家組意見的方案。德爾菲法的優缺點 ? 德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論、得出一致預測意見的專家會議法既有聯系又有區別。 ? 德爾菲法能發揮專家會議法的優點，即 —— 能充分發揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。同時，德爾菲法又能避免專家會議法的缺點： —— 權威人士的意見影響他人的意見；有些專家礙于情面，不愿意發表與其他人不同的意見；出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。二有關活動方向的決策方法 ? 經營單位組合分析法 ? 政策指導矩陣法經營單位組合分析法 ? 由美國波斯頓咨詢公司建立，基本思想是： —— 大部分企業都有兩個以上的經營單位，每個經營單位都有相互區別的產品市場片，企業應該為每個經營單位確定其活動方向。 ? 主張確定每個經營單位的活動方向時，應綜合考慮企業或該經營單位在市場上的相對競爭地位和業務增長情況。前者體現在企業市場占有率，后者有利于市場占有率的擴大，決定著投資機會的大小。經營單位組合分析法 ? 根據上述兩個標準，可把企業的經營單位分成四大類： —— 明星、金牛、瘦狗、幼童。見圖 p220 政策指導矩陣 ? 由荷蘭皇家殼牌公司創立，即用矩陣來指導決策。 ? 分析角度：市場前景、相對競爭能力 ? 市場前景取決于贏利能力、市場增長率、市場質量和法規限制；相對競爭能力取決于經營單位在市場上的地位、生產能力、產品研究和開發等。三有關活動方案的決策方法 ? 活動方案是在確定了活動方向之后的工作，根據未來情況的可控程度，可把有關活動方案的決策方法分為三大類： —— 確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。（一）確定型決策方法 ? 在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法，常用的確定型決策方法有線性規劃和量本利分析法。例；（二）風險型決策方法 ? 在比較和選擇活動方案時，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發生，但知道每種情況發生的概率，則須采用風險型決策方法。常見的風險型決策方法是決策樹法。例（三）非確定型決策方法 ? 在比較和選擇活動方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種。或雖知道有多少種，但不知道每種情況發生的概率。則須采用不確定型決策方法。常用的不確定型決策方法有小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。例

點擊復制文檔內容

黨政相關相關推薦

決策管理培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

企業并購培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

企業籌資決策ppt59頁)-資料下載頁

企業安全生產管理培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

企業5s管理培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

時間管理培訓課件(ppt59頁)3-資料下載頁

商務禮儀培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

企業文化培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

8d培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

團隊精神培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

決策支持系統概述(ppt59頁)-資料下載頁

[精選]庫存控制培訓課件(ppt59頁)-資料下載頁

決策與決策方法培訓課件(ppt44頁)-資料下載頁

時間管理培訓課程(ppt59頁)-資料下載頁

時間管理培訓講義(ppt59頁)-資料下載頁

成本管理培訓教材(ppt59頁)-資料下載頁

決策管理培訓課件(ppt59頁)(專業版)

決策管理培訓課件(ppt59頁)(留存版)

決策管理培訓課件(ppt59頁)-文庫吧

決策管理培訓課件(ppt59頁)-wenkub