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04第四章工程項(xiàng)目組織策劃-資料下載頁(yè)

2026-01-09 05:04本頁(yè)面

　　

【正文】包工程咨詢單位 EPC總承包商施工分包供應(yīng) 分包合同關(guān)系管理關(guān)系 Back 2/23/2023 61 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程托管模式（ 1） CM模式；（ 2） PMC模式；（ 3）建設(shè)監(jiān)理模式；（ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式。 Back 2/23/2023 62 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式（ 1） CM模式 1）代理型 CM模式代理型 CM模式的特點(diǎn)是業(yè)主分別與設(shè)計(jì)、施工承包商和專業(yè)管理項(xiàng)目公司（ CM單位）簽訂合同， CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密搭接，但不對(duì)投資負(fù)責(zé)。代理型 CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖 4－ 14（ 1）所示。 2/23/2023 63 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式圖 4－ 14（ 1）代理型的 CM承包方式業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單位專業(yè)項(xiàng)目管理公司承包商 1 承包商 2 材料商 1 材料商 2 合同關(guān)系管理關(guān)系 2/23/2023 64 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單位承包商 2 承包商 3 材料商 2 材料商 3 承包商 1 材料商 1 圖 4－ 14（ 2）非代理型 CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項(xiàng)目管理公司（ CM單位） Back 2）非代理型 CM模式 2/23/2023 65 圖 4－ 15(1) PMC模式業(yè) 主項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（ 2） PMC模式 2/23/2023 66 圖 4－ 15(2) 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式業(yè) 主 PMC 單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 Back 2/23/2023 67 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式（ 3）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主一般派代表在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理工程師一起工作，又被稱為“混合式管理模式”。 2/23/2023 68 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式圖 4－ 16 建設(shè)監(jiān)理模式業(yè) 主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商 1 施工單位供應(yīng)商 2 合同關(guān)系管理關(guān)系 Back 業(yè)主代表 2/23/2023 69 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式（ 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式項(xiàng)目管理服務(wù)模式即由業(yè)主分別與各承包商和工程項(xiàng)目管理單位簽訂合同，由工程項(xiàng)目管理單位以代理人身份對(duì)各承包單位進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理單位主要負(fù)責(zé)：在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 2/23/2023 70 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式圖 4－ 17 項(xiàng)目管理服務(wù)模式業(yè) 主工程項(xiàng)目咨詢單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商 1 施工單位供應(yīng)商 2 合同關(guān)系管理關(guān)系 Back 監(jiān) 理單位 2/23/2023 71 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式其它模式（ 1）項(xiàng)目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé) （ 2）項(xiàng)目指揮部形式（ 3） Project Controlling模式－－“項(xiàng)目總控” 模式 (業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu) )；（ 4） Partnering模式－－伙伴關(guān)系 /合作管理模式；（ 5）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式；（ 6）代建制管理模式。 Back 2/23/2023 72 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式代建制管理模式： “代建制”是指政府通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位或資產(chǎn)管理部門的制度形式。 2/23/2023 73 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 “代建制”管理模式是指對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施“代建制”過(guò)程中形成的以代建單位為核心，由政府投資方、使用單位、監(jiān)理單位以及各類承包商共同參與配合，通過(guò)嚴(yán)格的工程合同對(duì)各方行為進(jìn)行限定的一種組織實(shí)施方式。代建單位政府行政管理部門政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設(shè)計(jì) 單位使用單位 2/23/2023 74 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式政府投資方使用單位代建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位供應(yīng)單位供應(yīng)單位施工單位合同關(guān)系監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系圖 4－ 18 代建項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 審計(jì)部門財(cái)政部門建設(shè)主管部門規(guī)劃部門 Back 2/23/2023 75 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式選擇管理模式的影響因素：業(yè)主自身情況；當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境；建筑市場(chǎng)狀況；歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 Back 2/23/2023 76 謝謝 2/23/2023 77 演講完畢，謝謝觀看！

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