9國電信領導力發展核心培養項目單元-資料下載頁

　　

【正文】 顧慮 通過闡明不實行變革的缺點和實現變革的優點，來提供變革的意義和理由。 說明實行變革與維持現狀相比所帶來的下面結果。 經常就流程的步驟，變革的進展以及人們在新流程中的角色和職能進行交流。 用各種可能的方法協助每個人。確保提供必需的培訓和技能發展的機會。 針對不同的人具體說明將要發生變革的部分，及早并持續地提供這些信息。 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 議程 １．人們面對改變的心態 ２．人們抗拒改變的原因和對策 ３．變革管理的目的和意義 ４．變革管理的３個階段８個步驟 ５．總結 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 變革領導力是一個組織所擁有的啟動變革最有力的杠桿 變革的收益 領導力的質量 … 在針對 450家公司的第三方調查中 : ?93%的公司說 :高水準的變革領導力是成功變革的前提條件 ?37%的公司說 :變革領導力的缺乏會嚴重的影響變革項目的成功 ?Only 24%的公司說 :在變革項目開始之前 ,他們已經擁有了必要的變革領導 變革領導力是指管理者為變革明確方向 ,展現個人對改變的決心 ,并影響他人對改變的承諾和支持 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 如果我們沒有做好變革管理，會發生什么？ “決策權，角色與責任 … 等方面的困惑和混淆” “團隊成員之間缺乏清晰的理解 (尤其是在共同的方向上 )” “變革難以得到團隊的共識和認可 …” “… 人們仍然在做他們過去的工作 ,無法為新的變革服務 .” “… 重復勞動和重復不清的責任 …” “準確的信息無法傳達到所有的管理層之外的團隊 .” 其結果是 ?好手因為困惑和信息缺乏而離開 ?改變啟動了 ， 但卻偏離了方向 ， 或者被其他新的優先事項所替代 ?能量和資源因為不能集中在一起而被浪費 ?中層管理團隊被忽略和跳過 ?舊的評估體系抑制新的行業行為的出現 ?預期的變革收益不能實現 ?人們學會了不再尊重領導團隊，失去了對領導的信任感 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 在您的團隊面對變革時，作為團隊的領導，應該做些什么？ ，告訴團隊我們的進展和面對的困難 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 變革管理的目標是盡最大的可能減少變革對組織和業務績效帶來的影響 任何人要達成結果都不可避免的要經過變革的所有階段，我們的挑戰是如何帶領團隊更快的在路上達成穩定的績效 任何改變無論是主動的還是被動的，都會造成績效和心理上的低谷，我們的挑戰是如何縮短其時間和減低其影響。 變革的階段 意識 理解 態度 行為 結果 慶祝 獎勵改變 慶祝 認可進展 教育和示范 溝通 $ $ 時間 時間 變革的影響 順從 討價還價 拒絕 害怕 憤怒 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 議程 １．人們面對改變的心態 ２．人們抗拒改變的原因和對策 ３．變革管理的目的和意義 ４．變革管理的３個階段８個步驟 ５．總結 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 變革管理的 3個階段和 8個步驟 宣布診斷策劃執行監控審核評估澄清審核實施規劃審核實施規劃中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 變革管理 評估與澄清 宣布診斷策劃執行監控審核評估澄清審核實施規劃審核實施規劃?變革的必要性 (導致現狀的原因 ,保持現狀的力量 ,變革的理由 ,變革是否與公司的方向相一致 ) ?變革的時機 ?變革是什么 ?(范圍 ,目標 ,資源 ,取得成功所需要的承諾 ) ?為什么要有這項變革 ?若不變革 ,會有什么樣的結果 ? ?會影響工作的哪些方面 ,哪些人 ? 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 變革管理 審核 宣布診斷策劃執行監控審核評估澄清審核實施規劃審核實施規劃?所提出的方針是否按時達成 ,且在預算之內 ? ?評審是否同時使用了有關數量和質量的數據 ? ?我們學到了什么 ?什么有效 ?什么沒效 ?下次會用什么更好的方法 ? 最后 ,重要的是要 : ?將結果告知對您的變革感興趣的團隊 ?和那些參與過的人一起慶祝變革項目的成功 您要確定您已獲得承諾，可以用新的方法來做事。 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 議程 １．人們面對改變的心態 ２．人們抗拒改變的原因和對策 ３．變革管理的目的和意義 ４．變革管理的３個階段８個步驟 ５．總結 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 總結：什么是好的變革領導？ 好的變革領導方式應該是： “在變革的每一個階段都必須通過堅定的決心和鮮明的行動來確保變革項目成功”變革領導是整個組織領導力的重要組成部分。 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 祝愿大家在不斷到來的改變中， 好運同在 中國電信高級經營者領導力發展咨詢項目 業務領先模型 中國電信領導力發展核心培養項目單元 B 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:13:4515:13:4515:132/2/2023 3:13:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:4515:13Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:13:4515:13:4515:13Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:4515:13:45February 2, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 下午 3時 13分 45秒 15:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 3時 13分 45秒 15:13:452 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 13分 45秒 下午 3時 13分 15:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:13:4515:13:4515:132/2/2023 3:13:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :13:4515:13Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:13:4515:13:4515:13Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :13:4515:13:45February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 下午 3時 13分 45秒 15:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 3時 13分 45秒 15:13:452 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 13分 45秒 下午 3時 13分 15:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:13:4515:13:4515:132/2/2023 3:13:45 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :13:4515:13Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:13:4515:13:4515:13Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :13:4515:13:45February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 下午 3時 13分 45秒 15:13: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 2, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2日星期四 3時 13分 45秒 15:13:452 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 13分 45秒 下午 3時 13分 15:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴