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2026-01-09 06:26本頁面

　　

【正文】 . 6.作業人員的安全之確保 (安全綱 ). 7.作業場所的配置有否缺陷 ? ※ 5W2H之要素 : 1.誰 (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時 (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH) IE改善步驟 42 4 IE簡介 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業 ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎也是最早的起源來自于『工作研究』 ,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動作研究』二者所構成 . ? 應用科學及社會學的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質量及效率以達到提高生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料 ,以最經濟有效的工作方法 ,使企業獨得最大的效益 . 1 (IE)? ＊以不教而戰 ,謂之殺 . ＊徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無補 . ＊給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術 . ＊要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術改善與提高 . IE研究物料技術設備能源人員信息生產系統 IE簡介 2 IE簡介 3 IE的基本功能八大步驟 : 1.選擇主題 (找出問題 ,縮小范圍 ,主題的決定 ). 2.選擇理由 (整理選定的主題 ,目標的明確化 ,活動計劃 ). 3.現狀掌握 (正確掌握現狀 ,提出不滿意的問題目標設定 ). 4.分析 (臆設的提出 ,臆設的檢查及證明 ,不良之處的再度出現 . 5.對策 (對策的提出及實施 ). 6.效果 (有形、無形效果之掌握 ). 7.固定 (標準化、徹底的了解、實施、完全的確認 ). 8.反省 (活動的反省、今后的計劃、將缺失檢討應用于下次活動 ). 解決問題的管理循環計劃執行檢查行動何物擇主題擇理由狀掌握為甚麼何時何人何處如何析策果定省4 IE簡介 (Quality) 問題點 :維持與提高質量活動的重點 : 1.減少不良的工作減少離散度 2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產品 4.減少質量的異常 5.減少賠價請求 . 6.提高質量 . 7.提高質量能力 (Cost) 問題點 :降低成本活動的重點 : 1.削減經費 2.節約材料及零件支出 3.降低單價 4.縮短作業時間 5.活用時間 (Output) 問題點 :量的確保 ,遵守交貨期限活動的重點 : 1.增加生產量 2.遵守交貨期 3.減少庫存 4.加強存貨管理 5.改善配置 6.提高效率 5 IE簡介 (Morale) 問題點 :提高工作場所的氣氛活動的重點 : 1.美化環境 2.提高上班率 3.配置請求適當 4.在快樂的氣氛下進行 QC 5.領域的活動 6.提高每一個人的能力 7.強化質量意識活動的結果 : 1.使改善提案具有彈性 2.創造快樂的工作環境 3.使小組工作圓滿成功 (Safety) 問題點 :確保安全活動的重點 : 1.確保工作場所的安全 2.確保自己本身的安全 3.減少意外事故活動的結果 : 1.整理及整頓 2.整理環境 3.加強安全管理 ※ 問題主要原因的四 M要素 : (Machine) (Material) (Man) (Method) 6 IE簡介演講完畢，謝謝觀看！

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