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看板運行培訓管理-資料下載頁

2026-01-09 06:27本頁面

　　

【正文】億交貨週期 =1： 8： 2 看板取回看板交貨 33 看板交貨週期之設定 ? 交貨週期 = A ： B ： C 主要基於供應商依存度及貨車裝載率而定。顧客設定之確定訂購到交貨時間，最少必須大於供應商理貨、交貨之前置時間。 34 高頻度交貨必要性 ?為何需要高頻度交貨？ ?。 ?。 ?。 35 高頻度交貨與庫存關係 36 看板張數的設定 ? ： A： B： C ? =D ? =﹝A/B*(C+1)+ ∝ ﹞*D/ 收容數 ? 備註： ? 1 張。 37 看板容易發生之問題點 ? 。 ? 。 ? 、維護張數。 ? ，生產超出看板之物料。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 38 看板改善之目的售價利潤看板最終目標：降低成本徹底消除所有的浪費消滅所有的寄生蟲 39 以看板進行改善 ? ：問題顯在化。 ? ：試行能力以外之運作。 ? 。 ? 『看板』的是優秀之管理者。 ? 勉強夠用而稍嫌不足之情況下產生需要。 40 改善順序 ? 『驚人的份量減為一半』 ? —— 運用看板張數 1/2。 ? 繼續進行、進行、再進行。 ? ，親自確認，追求真因。 ? （破壞現狀加以改變）。 ? （減少看板數、批量數、基準數）。 41 結論 (一 ) ?，視現場需求而定，但看板本身具備的功能不變。 ?。 ?。 ?。 42 結論 (二 ) ? 看板推動前提 : i)廠內資訊流及資訊系統全面整合與評估 ii)商流重新確認及明確化、簡單化、清晰化 iii)全面物流理順及改善 ? 看板推動注意事項： i)看板生產平準化 ii)與品質相關緊密結合 iii)全面確認及強化物料定位、定容、定量及定時 iiii)全面確認設備稼動率 43 ? 看板管理手法 ①產量變化時快速核算及維護看板信息 ②看板遺失時的對策及管理、改善體制 ③ EO/PO看板的及時維護及切換時機及 SOP ④新車型每階段看板投出的目的及結束車型看板管理 ⑤看板回收時機管制 44 45 演講完畢，謝謝觀看！

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