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中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理教材(ppt60頁)-資料下載頁

2026-01-09 08:03本頁面

　　

【正文】一：工程變更– 原因– 后果– 對策2023年 6月，桐廬黨校 50合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)? 保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；? 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。? 盲目接單，對企業(yè)沒有好處。? 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更– 原因– 后果– 對策2023年 6月，桐廬黨校 51合同評(píng)審樣表2023年 6月，桐廬黨校 52******有限公司工廠訂單評(píng)審表表單編號(hào) : **/R 存檔編號(hào):工廠訂單號(hào)：客戶名稱 : 客戶訂單號(hào) : 　　　《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評(píng)審最終確認(rèn)日期查貨：裝柜：序號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱標(biāo)識(shí) 數(shù)量技術(shù)資料提供時(shí)間外購物料（含客供物料）到位時(shí)間　生產(chǎn)安排時(shí)間注塑模具完成時(shí)間（修模或新開）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù) 只數(shù) 明細(xì) /圖紙光盤 /封樣鋼管 /鋁管塑料原料包裝材料五金配件　注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫01 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　02 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　03 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　04 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　05 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　06 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　07 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　08 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　09 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名 /日期）　　　　　　審核區(qū)（姓名 /日期）物控部經(jīng)理 : 　運(yùn)作副總經(jīng)理 : 　　填表說明：1.《工廠訂單》評(píng)審由物控部主導(dǎo)，采購部、制造部、船務(wù)部、國貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評(píng)審的結(jié)查需詳細(xì)記入本《工廠訂單評(píng)審表》以利追溯。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 “ 標(biāo)識(shí) ” 欄用于注明產(chǎn)品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態(tài)，直接在對應(yīng)欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，以本評(píng)審表所列 “ 評(píng)審最終確認(rèn)時(shí)間 ” 為準(zhǔn)。《工廠訂單》對應(yīng)一份《工廠訂單評(píng)審表》。交期變更樣表2023年 6月，桐廬黨校 53******有限公司交期變更申請表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶名　訂單號(hào) 　產(chǎn)品號(hào) 　產(chǎn)品名稱　數(shù)量 (箱 ) 　數(shù)量 (只 ) 　原定完成日期　申請完成日期　CBM 　替代裝柜方案（若有）　申請變更詳情（含原因等）　造成此次變更主要責(zé)任部門：□ 采購部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國貿(mào)部 □申請人　　審核　　核準(zhǔn) 　（制造部）　（ PMC）　　（總經(jīng)理 )填表說明：，均需提出此申請表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。，則由董事長核準(zhǔn)。若總經(jīng)理、董事長均不在，則由 PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理電話匯報(bào)，并于總經(jīng)理在的第一時(shí)間補(bǔ)齊書面核準(zhǔn)手續(xù)。（包括總經(jīng)理電話核準(zhǔn)），則由 PMC經(jīng)理以電子郵件方式第一時(shí)間通知相關(guān)部門（國貿(mào)部，船務(wù)部、物控部、采購部、品管部）同時(shí)抄送總經(jīng)理及董事長。生產(chǎn)與采購的配合是關(guān)健? 購買物料絕不是在自家樓下打醬油。? 生產(chǎn)管理殺手榜之三：缺料– 原因– 后果– 對策2023年 6月，桐廬黨校 54生產(chǎn)部與質(zhì)量部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)是裁判? 冤家，互相指責(zé)? 出路：共贏? 生產(chǎn)管理殺手榜之四 :品質(zhì)不良2023年 6月，桐廬黨校 55計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（一）? 計(jì)件：– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工所得直接與操作掛勾。– 缺點(diǎn)：? 質(zhì)量要求較難要求到位；? 合理工價(jià)訂定比較困難；? 計(jì)算復(fù)雜，漏洞很多；? 員工歸屬感較差；? 停工待料的處理較難讓員工滿意。2023年 6月，桐廬黨校 56計(jì)時(shí)與計(jì)件的得與失（二）? 計(jì)時(shí)– 優(yōu)點(diǎn)：? 員工向心力較強(qiáng)，容易管理? 品質(zhì)要求較易貫徹， QCC等活動(dòng) 也較易組織。– 缺點(diǎn)：? 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒有計(jì)件高。2023年 6月，桐廬黨校 57你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號(hào)嗎？? 生產(chǎn)部門的外號(hào)叫 “垃圾筒 ”部。? 設(shè)計(jì)缺陷、材料不良 …別的部門可以推，但到了生產(chǎn)部門，就無處可推了。? 解決方案？– 建立責(zé)任中心及費(fèi)用歸屬制度。– 勇敢說不。姑息將引起長患。2023年 6月，桐廬黨校 58中小企業(yè)突圍之路? 廉價(jià)勞動(dòng)力是中國制造業(yè)的優(yōu)勢嗎？錯(cuò)！? ６＋１模式? 中小企業(yè)突圍的長遠(yuǎn)之路在于如何掌控“ 6+1”，但現(xiàn)在不是有沒有 ‘ 6’的問題，而是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統(tǒng)。2023年 6月，桐廬黨校 59QA2023年 6月，桐廬黨校 60演講完畢，謝謝觀看！

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