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2026-01-09 09:26本頁面

　　

【正文】合同不評審是自掘墳墓? 保證生產部門正常運作的有效工具；? 必須要有生產部門的書面確認。? 盲目接單，對企業沒有好處。? 生產管理殺手榜之二：訂單變更– 原因– 后果– 對策50合同評審樣表51******有限公司工廠訂單評審表表單編號 : **/R 存檔編號:工廠訂單號：客戶名稱 : 客戶訂單號 : 　　　《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評審最終確認日期查貨：裝柜：序號貨號產品名稱標識數量技術資料提供時間外購物料（含客供物料）到位時間　生產安排時間注塑模具完成時間（修模或新開）委外加工完成時間（若有）備注箱數只數明細 /圖紙光盤 /封樣鋼管 /鋁管塑料原料包裝材料五金配件　注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫01 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　02 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　03 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　04 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　05 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　06 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　07 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　08 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　09 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門簽字確認區（姓名 /日期）　　　　　　審核區（姓名 /日期）物控部經理 : 　運作副總經理 : 　　填表說明：1.《工廠訂單》評審由物控部主導，采購部、制造部、船務部、國貿部配合，若為新產品，尚需技術部參與。評審的結查需詳細記入本《工廠訂單評審表》以利追溯。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 “ 標識 ” 欄用于注明產品的 “ 新 ”“ 老 ” 狀態，直接在對應欄填入 “ 新 ” 或 “ 老 ” 即可。，以本評審表所列 “ 評審最終確認時間 ” 為準。《工廠訂單》對應一份《工廠訂單評審表》。交期變更樣表52******有限公司交期變更申請表表單編號： *** 存檔編號：客戶名　訂單號　產品號　產品名稱　數量 (箱 ) 　數量 (只 ) 　原定完成日期　申請完成日期　CBM 　替代裝柜方案（若有）　申請變更詳情（含原因等）　造成此次變更主要責任部門：□ 采購部 □ 技術部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國貿部 □申請人　　審核　　核準　（制造部）　（ PMC）　　（總經理 )填表說明：，均需提出此申請表，并由總經理最后核準。，則由董事長核準。若總經理、董事長均不在，則由 PMC經理負責向總經理電話匯報，并于總經理在的第一時間補齊書面核準手續。（包括總經理電話核準），則由 PMC經理以電子郵件方式第一時間通知相關部門（國貿部，船務部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經理及董事長。生產與采購的配合是關健? 購買物料絕不是在自家樓下打醬油。? 生產管理殺手榜之三：缺料– 原因– 后果– 對策53生產部與質量部，一個是運動員，一個是裁判? 冤家，互相指責? 出路：共贏? 生產管理殺手榜之四 :品質不良54計時與計件的得與失（一）? 計件：– 優點：? 員工所得直接與操作掛勾。– 缺點：? 質量要求較難要求到位；? 合理工價訂定比較困難；? 計算復雜，漏洞很多；? 員工歸屬感較差；? 停工待料的處理較難讓員工滿意。55計時與計件的得與失（二）? 計時– 優點：? 員工向心力較強，容易管理? 品質要求較易貫徹， QCC等活動也較易組織。– 缺點：? 若不配以目標管理等輔助手段，部分崗位生產效率可能沒有計件高。56你能擺脫 “ 垃圾筒 ” 的外號嗎？? 生產部門的外號叫 “垃圾筒 ”部。? 設計缺陷、材料不良 …別的部門可以推，但到了生產部門，就無處可推了。? 解決方案？– 建立責任中心及費用歸屬制度。– 勇敢說不。姑息將引起長患。57中小企業突圍之路? 廉價勞動力是中國制造業的優勢嗎？錯！? ６＋１模式? 中小企業突圍的長遠之路在于如何掌控“ 6+1”，但現在不是有沒有 ‘ 6’的問題，而是缺乏高速整合 ‘ 6’的一整套系統。58演講完畢，謝謝觀

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