【培訓(xùn)課件】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作-資料下載頁

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)操作-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2026-01-14 20:51

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人：林海艦博士2主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的

2026-01-03 20:32

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人：林海艦博士2主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的

2026-07-23 14:57

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料ppt29頁-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作主講人：林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3

2026-01-01 17:53

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作ppt29頁-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2026-03-01 13:16

投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的操作-資料下載頁

【總結(jié)】第八章投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)基本要求：企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)是投資銀行的核心業(yè)務(wù)之一，被視為投資銀行中“財(cái)力和智力的高級(jí)結(jié)合”，世界上不少投資銀行將此業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。本章要求把握投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的基本運(yùn)作內(nèi)容，初步掌握并購(gòu)的操作和策略選擇。重點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）把握收購(gòu)、合并和兼并之間的聯(lián)系和區(qū)別；（2）并購(gòu)業(yè)

2025-12-26 05:46

珠寶行業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2026-01-18 01:43

[精選]支票業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】支票業(yè)務(wù)包分行運(yùn)營(yíng)服務(wù)部陳玉娜相關(guān)知識(shí)解析一、講解依據(jù)二、支票定義三、基本規(guī)定?1、我行支票業(yè)務(wù)操作依據(jù)《票據(jù)法》、《票據(jù)管理實(shí)施辦法》、《支付結(jié)算辦法》《中國(guó)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法（試行）》、《

2026-02-10 19:30

服裝行業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2026-01-06 22:25

企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作俞鐵成道杰資本總裁、管理合伙人2023年9月講師簡(jiǎn)介俞鐵成先生?道杰資本管理總裁、管理合伙人?上海天道投資咨詢有限公司董

2026-02-23 22:03

日化行業(yè)企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)操作方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)2第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因

2025-12-26 00:19

并購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料ppt格式-資料下載頁

【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322主要內(nèi)容第一部分：案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分：并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分：交易（Mandate）獲得第四部分：專家團(tuán)隊(duì)天馬行空官方博客：

2025-10-09 14:28

公司并購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章公司并購(gòu)業(yè)務(wù)本章學(xué)習(xí)目的：、類型、動(dòng)機(jī)、管理層收購(gòu)的含義與特點(diǎn)第一節(jié)公司并購(gòu)概述一、并購(gòu)(MA)的含義兼并(merger)和收購(gòu)(acquisition)的合稱，指一家公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

2026-02-11 17:34

并購(gòu)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】第6章并購(gòu)顧問業(yè)務(wù)2/28/20231并購(gòu)的類型?一、按企業(yè)所處行業(yè)劃分?/水平并購(gòu)（HorizontalMerger）?同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)?擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2/28/20232?/垂直并購(gòu)（VerticalMerger）?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)互為上下游關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。

2026-01-05 01:34

公司并購(gòu)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】公司并購(gòu)并購(gòu)案展示之任務(wù)分工第一組：阿克蘇諾貝爾并購(gòu)英國(guó)ICI第二組：波音并購(gòu)麥道第三組：吉利杠桿收購(gòu)沃爾沃第四組：TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊第五組：廣州藥業(yè)換股合并白云山第六組：美的集團(tuán)吸收合并美的電器第七組：阿里巴巴反向收購(gòu)雅虎第八組：新浪管理層收購(gòu)第九組：大眾與保時(shí)捷的收購(gòu)與反收購(gòu)

2026-02-11 16:43

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