正文內(nèi)容

【培訓(xùn)課件】物流戰(zhàn)略與重組-資料下載頁

2026-01-09 10:35本頁面

　　

【正文】企業(yè)負責(zé)人營業(yè)組營業(yè)組職能機構(gòu) 經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu) 職能機構(gòu) 營業(yè)組財務(wù)部銷售部市場部研究部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理工廠分公司三、現(xiàn)代物流管理（一）現(xiàn)代物流管理的特征現(xiàn)代物流管理的特征以實現(xiàn)顧客滿意為第一目標現(xiàn)代物流著重的是整個流通渠道的商品運動現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果現(xiàn)代物流是一種以信息為中心滿足市場實際需用的商品供應(yīng)體系現(xiàn)代物流是對商品運動的一元化管理（二）現(xiàn)代物流管理要點成本管理（ 1）物流成本管理的概念（ 2）物流成本在物流管理中的作用（ 3）物流成本的計算范圍（ 4）物流成本合理化管理物流質(zhì)量管理（ 1）物流質(zhì)量的概念 1）商品的質(zhì)量保證及改善 2）物流服務(wù)質(zhì)量 3）物流工作質(zhì)量 4）物流工程質(zhì)量（ 2）物流質(zhì)量管理的特點 1）管理對象的全面 2）管理的范圍全面 3）全員參加管理中外物流企業(yè)發(fā)展實例中遠物流的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化資源結(jié)構(gòu) ，發(fā)揮整體優(yōu)勢品牌戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略建立新的績效評價體系：將進一步完善 TCSS系統(tǒng)（即客戶滿意體系）模型、形成物流公司的 TCSS業(yè)務(wù)模型組，為企業(yè)創(chuàng)造持久的經(jīng)濟效益。建立中遠物流顧問團；啟動中遠物流企業(yè)管理獎；加快人才培養(yǎng)：主要方式是“請進來，送出去”，一是從國外招聘富有實踐經(jīng)驗的物流經(jīng)營管理專家到中遠物流公司幫助工作，并抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)年輕業(yè)務(wù)骨干到京，在國外專家的指導(dǎo)下參與物流項目的經(jīng)營管理，提高其物充管理水平；二是選拔一批優(yōu)秀年輕干部到國外物流、航運公司或高等學(xué)府學(xué)習(xí)鍛煉。三是加強各個層次員工的培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。三、中鐵快運發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展運量、收入持續(xù)高速增長經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 、系統(tǒng)實力迅速擴張體制改革取得突破性成果企業(yè)管理步入科學(xué)化軌道 “十五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的主要思路具體發(fā)展目標和措施四、大眾物流發(fā)展戰(zhàn)略大眾物流總公司企業(yè)定位，以運輸為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)、信息為依據(jù)，提供高層次、全方位、快速反應(yīng)綜合型的第三方物流。核心業(yè)務(wù) 運輸轉(zhuǎn)型后的第三方物流企業(yè)應(yīng)該以運輸為基礎(chǔ) 運輸成本是目前物流成本中最大成本項運輸是物流發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié) 運輸是公路貨運企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)化運輸規(guī)模化、多元化經(jīng)營大眾物流向綜合性第三方物流轉(zhuǎn)型的基本思路總體規(guī)劃分散經(jīng)營分步實施五、寶供的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀念領(lǐng)先戰(zhàn)略重點提供國內(nèi)領(lǐng)先的基于 VPN系統(tǒng)的物流信息服務(wù) 2 科技支持戰(zhàn)略 3 服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 4 人才效益戰(zhàn)略 5 聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略六、 UPS的現(xiàn)代物流企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) UPS的主要業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈管理汽車物流模式維修配件物流服務(wù) 物流技術(shù)與金融服務(wù) UPS物流戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略謝謝各位學(xué)員演講完畢，謝謝觀看！

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

黨政相關(guān)相關(guān)推薦

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理［課程框架］【重點難點】?使命與目標·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過程?（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準）·戰(zhàn)略變革［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事第一節(jié)

2025-12-23 18:42

企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)課件ppt45頁)-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case：Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位：一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中，我們需要弄清楚如下問題：Case：Zara的戰(zhàn)略定位什么是企

2026-02-14 15:44

公司重組培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第9章公司重組本章主要內(nèi)容?第一節(jié)公司并購?第二節(jié)公司剝離與分立?第三節(jié)公司財務(wù)失敗與重組?第四節(jié)公司反收購策略理財學(xué)》教材編寫組本章教學(xué)目的?了解公司重組的基本概念和主要方法，理解重組對企業(yè)的意義；?能對并購的動機進行分析，會運用一定的方法評估并購價值；?

2026-01-03 20:59

企業(yè)重組與盡職調(diào)查培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)重組與盡職調(diào)查王景江中國注冊會計師北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會計師事務(wù)所合伙人財務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師原國際永道會計公司高級顧問國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師國家會計學(xué)院客座教授清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授北大縱橫、時代光華高級培訓(xùn)師

2026-03-01 13:55

債務(wù)重組培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】債務(wù)重組學(xué)習(xí)目的與要求(1)掌握債務(wù)重組的概念。特點及種類(2)掌握各種重組業(yè)務(wù)債權(quán)人的會計處理。(3)掌握各種重組業(yè)務(wù)債務(wù)人的會計處理。重點難點教學(xué)重點與難點1債務(wù)重組概述2債務(wù)重組的確認與計量

2026-02-28 22:44

信息重組培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】Logo第八章信息重組?如果說信息描述和標引是信息組織的基礎(chǔ)，是信息組織工作的初級形式，則信息重組是信息組織工作的中級層次，它對實現(xiàn)信息的增值有十分重要的作用。?信息重組就是創(chuàng)造信息產(chǎn)品的過程，是當(dāng)前信息組織乃至信息管理活動中最能體現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟社會，有成功的信息組織產(chǎn)品的開發(fā)，在知識經(jīng)濟社會，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的日

2026-02-24 00:34

并購重組培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第六講并購重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例：中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油

2026-01-05 01:29

企業(yè)戰(zhàn)略管理與結(jié)構(gòu)重組培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組呂梁三發(fā)會計師事務(wù)所4/2/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1．簡單結(jié)構(gòu)（thesimplestructure）2．職能型結(jié)構(gòu)（thefunktionstructure）3．多分部結(jié)構(gòu)（themultidivisionalstru

2026-01-11 22:02

收購與重組戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1第七章；收購與重組戰(zhàn)略n概況；六大方面n了解企業(yè)在全球經(jīng)濟中將收購作為競爭手段的普遍性n企業(yè)通過收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的原因n企業(yè)用收購戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢的過程中所面臨的七個主要問題n能夠提升企業(yè)競爭力的收購所具有的性質(zhì)n重組戰(zhàn)略及其常見的幾種形式n不同類型重組戰(zhàn)略所帶來的短期和長期效果2愈演愈烈的跨國界收購趨勢n跨國界

2026-05-03 08:19

物流市場細分與市場戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】物流市場細分與市場戰(zhàn)略第六章目錄物流市場拓展戰(zhàn)略物流市場定位戰(zhàn)略3思考：舉一你所熟悉的物流企業(yè)分析其占領(lǐng)目標市場的方式？第二節(jié)物流企業(yè)目標客戶的選擇目標市場營銷策略（一）無差異營銷（二）差異性營銷（三）集中性營銷策略市場選擇及相應(yīng)的營銷手段無差異市場營銷

2026-01-14 22:05

企業(yè)物流戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期經(jīng)營目標，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運

2026-02-14 16:00

物流業(yè)務(wù)流程重組課件-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)：業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié)：企業(yè)流程描述及分析快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這個現(xiàn)象，我們進一步思考

2025-12-29 21:57

現(xiàn)代物流戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略：為保證物流的可持續(xù)性發(fā)展制定的物流發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的途徑與措施的行動綱領(lǐng)。是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。第一節(jié)概述物流戰(zhàn)略的特征：全局性長遠

2025-12-30 00:18

某公司戰(zhàn)略性重組課件-資料下載頁

【總結(jié)】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國石油大學(xué)（北京）?中國石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院院長?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士?美國加州州立大學(xué)北嶺分校中國財務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱：?電話：89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營績效分析主要

2026-02-07 12:34

物流戰(zhàn)略與物流發(fā)展-資料下載頁

【總結(jié)】7-11物流趨勢之掌握物流趨勢之掌握n明確系統(tǒng)化區(qū)隔明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉儲規(guī)劃、存貨管理以及運輸配當(dāng)訂單處理、倉儲規(guī)劃、存貨管理以及運輸配送管理做適切的整合時，能影響企業(yè)的競爭成送管理做適切的整合時，能影響企業(yè)的競爭成本的市場需求創(chuàng)造的能力。本的市場需求創(chuàng)造的能力。n強化零售通路強化零售通路消費者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，消費者需求趨向於多

2026-01-09 14:31