企業管理現代化成果的寫作與申報-資料下載頁

　　

【正文】 和做法 三是簡潔、明快三是簡潔、明快 語言要精練語言要精練 ，不要羅羅嗦嗦，不要羅羅嗦嗦 。 文字要簡潔樸實求，不要套話空話連篇。文字要簡潔樸實求，不要套話空話連篇。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 企業管理現代化創新成果的發起n 1986年國家經貿委開始組織征集工作 。 n 2023年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目 。n 1984年中國石油企業協會成立， 1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了 22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 ——中國石油蘭州石化分公司中國石油蘭州石化分公司成果的內涵成果的內涵 : 基層建設是一項系統工程，需要適應基層建設是一項系統工程，需要適應不斷的變化的形勢和環境，需要持續的不斷的變化的形勢和環境，需要持續的改進和優化，創新管理理念、創新管理改進和優化，創新管理理念、創新管理模式，建立相應運行體系，通過暢通的模式，建立相應運行體系，通過暢通的信息流，及時完善和調整，使新機制正信息流，及時完善和調整，使新機制正常、有效地運行。常、有效地運行。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 企業管理現代化創新成果的發起n 1986年國家經貿委開始組織征集工作 。 n 2023年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目 。n 1984年中國石油企業協會成立， 1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了 22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 ——中國石油蘭州石化分公司中國石油蘭州石化分公司主要做法主要做法 :（一）確立（一）確立 ““ 以人為本以人為本 ”” 的基層建設理念的基層建設理念（二）創新基層建設的管理模式（二）創新基層建設的管理模式（三）建立重心下沉的組織保證體系（三）建立重心下沉的組織保證體系（四）建立分層遞進的推進體系（四）建立分層遞進的推進體系（五）建立能夠量化的評價體系（五）建立能夠量化的評價體系（六）建立物質與精神鼓勵相結合的激勵體系（六）建立物質與精神鼓勵相結合的激勵體系 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 企業管理現代化創新成果的發起n 1986年國家經貿委開始組織征集工作 。 n 2023年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目 。n 1984年中國石油企業協會成立， 1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了 22年。 （（ 5）） 實施后的效果實施后的效果n 用必要的實例、數據、公式和圖表輔助說明。用必要的實例、數據、公式和圖表輔助說明。n 主要介紹通過實施本項管理創新，企業所發生的顯著主要介紹通過實施本項管理創新，企業所發生的顯著變化，包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效變化，包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效益的提高。要注意反映出背景中，所提到問題的解決益的提高。要注意反映出背景中，所提到問題的解決情況。情況。n 一是成果直接顯現的效果；一是成果直接顯現的效果；n 二是體現在企業方面的效果；包括經濟效益和社會效二是體現在企業方面的效果；包括經濟效益和社會效益兩部分。益兩部分。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 企業管理現代化創新成果的發起n 1986年國家經貿委開始組織征集工作 。 n 2023年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目 。n 1984年中國石油企業協會成立， 1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了 22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 ——中國石油蘭州石化分公司中國石油蘭州石化分公司實施后的效果實施后的效果 :四、基層建設取得的成效四、基層建設取得的成效 （一）公司核心競爭力明顯提升（一）公司核心競爭力明顯提升 （二）企業基礎管理進一步加強（二）企業基礎管理進一步加強 （三）基層建設班子堅強有力（三）基層建設班子堅強有力 （四）員工隊伍整體素質普遍提升（四）員工隊伍整體素質普遍提升 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 企業管理現代化創新成果的發起n 1986年國家經貿委開始組織征集工作 。 n 2023年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目 。n 1984年中國石油企業協會成立， 1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了 22年。 成果最終修改成果最終修改優秀成果成果的修改創新性效益性實踐行業經驗推廣格式領導審核可以使用的圖表可以使用的圖表不建議使用的圖表企業管理現代化 創新成果 企業管理現代化創新成果推薦報告書 n 首頁n 成 果 簡 介 n 成果創造人與成果應用時間及范圍n 申報企業的基本情況n 成果經濟效益測算表 n 申報企業主要經濟指標完成情況 撫順石化公司企業管理現代化創新成果 推薦報告書（共 6頁） 成果名稱： 基于現代煉化企業的基層建設體系建設 申報單位： 中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司 ******廠 報送時間 : 2023年 5月 撫順石化公司企業管理現代化創新成果評審委員會成 果 簡 介本表只對成果的來源、性質、理論依據、結構內容、使用情況和取得的效果作一千字以內的簡明介紹，也可以說，成果簡介，就是成果的濃縮和提煉。申報企業印章： 企業法人代表簽字 ：成果主要創 造 人姓 名 職 務 職 稱成果參與創 造 人成果創造于何年何月，在本企業已實際應用多長時間、多大范圍應用時間：至少一年；應用范圍：按實際填寫。本成果何時經過何單位、何種鑒定（注 1） 撫順石化公司對該成果應用給予肯定和推薦。本項成果是否已在本行業或本地區推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議該成果已經在撫順石化公司范圍內推廣應用，并建議在石油石化行業進行推廣。申報企業類型（注 2） 股份公司申報企業通訊地址 企業的實際地址 郵政編碼 ******申報企業網址 ****** 電子信箱 ******電話（加區號） ****** 傳 真 ******企業負責人 姓 名 職務（部門） 電 話 傳 真****** ****** ******！！！ ******！！！聯 系 人 具體負責該項工 作的人 ****** ****** ******聯系人電子信箱 ******推薦單位簽署意見（注 3） 推薦單位蓋章： 撫順石化公司 負責人簽字：推薦單位通訊地址 ****** 郵政編碼 ******推薦單位負責人 姓 名 職務（部門） 電 話 傳 真****** ****** ****** ******推薦單位聯系人 ****** ****** ****** ******注： (1)應另附鑒定機構的鑒定結果證明復印件。(2)在國有及國有控股、集體、聯營、股份合作、有限責任、股份有限、私營和港澳臺商投資、外商投資等類型中選填。(3)在 “推薦單位簽署意見 ”一欄中，須寫明推薦排序（本成果在所推薦的若干項成果中的位次）、推薦等級。成果實施時間 從 年 月 至 年 月 共計： 年（至少一年時間）成果實施范圍 撫順石化公司成果經濟效益計算方法及公式 按要求計算填寫成果效益指標測算結果序號 指標名稱 計量單位 時 間 測算結果 備 注1 申報前一年效益額 萬元 2023年2 實施各年累計效益額 萬元 年至 年共 年3 平均年度效益額 萬元 年至 年共 年4 申報前一年效益貢獻率 ％ 2023年5 申報前一年投入產出率 ％ 2023年本企業財務部門審核蓋章年 月 日上級財務部門審核蓋章年 月 日申報全國石油石化企業管理現代化創新成果經濟效益測算表 序號 指標名稱 計量單位申報前一年實 際(2023年 )與上年相比（ 2023年） 備注2023年實際完成 增減數額 ％1 銷售（營業）收入 萬元 2 利潤總額 萬元 3 凈資產收益率 % 4 總資產報酬率 % 5 銷售（營業）利潤率 % 6 資本保值增值率 % 7 全員勞動生產率 萬元 /人 年 8 流動資產周轉率 % 9 資產負債率 % 10 萬元產值能耗 噸標煤申報企業主要經濟指標完成情況 企業管理現代化創新成果工作，對提高企業管理創新水平和經濟、社會效益有著十分重要的意義。 在大家的一致努力下，企業管理現代化成果工作一定會搞得更好！演講完畢，謝謝觀看！