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2026-01-09 11:18本頁面

　　

【正文】還糟糕 !那胖女士站起身就走 !”溝通要認真聽 ,注意看 ,仔細想 ,好好講(七 )學會控制情緒n 弱者 ,情緒控制行為強者 ,行為控制情緒縱情得意時記得挨餓日子沮喪時引吭高歌洋洋自得時想想競爭對手悲傷時開懷大笑沾沾自喜時別忘忍辱時刻自卑時換上新裝窮困潦到時想像未來富有恐懼時勇往直前力不從心時回想過去成功不可一世時我要抬頭仰望天空群星 (我何等渺小 )我不會憑一面之交來判斷一個人。我也不會因一時怨恨而斷交一個人控制情緒既是能力又是藝術案例與下級的距離n 某大公司總裁選任一位總經理 ,有四位候選人 ,總裁親自面試 :”你上任后 ,與下級保持怎樣的距離 ?用一句話回答 ”n 甲 :”和下級 ,都要密切聯系 ”n 乙 :”保持一定距離 ,才可能有威信 ”n 丙 :”與下級保持公平的等距離 ”n 丁 :”按名人教導 ,親者疏 ,疏者親 ”n 其他條件相同 ,你是總裁 ,錄用誰 ?為什么 ?(八 )”距離 ”的領導藝術四種觀點 :越密切越好；保持距離才有威信；等距離才公平； ” 親者疏 ,疏者親 ”一個原則 :園心原則 (都在園周上 ,單位內部不搞圈內圈外 )四種藝術 : 間距領導和被領導橫向遠近的距離近者拉開遠者拉近層次領導和被領導縱向級次的距離位子越高的領導越要多接觸下層領導與直屬下級要適當拉開距離場合正式場合保持距離 :非正式場合拉近距離因時因人而異初見介紹 (熱情 ) 和常見打招呼 (一般 ) 對異性領導 (真誠但不過份 ,保持一定距離 )復雜事簡單講一言以蔽之什么叫軍事 ? 打得贏就打 ,打不贏就跑什么叫政治 ? 就是讓反對你的人越少越好什么是企業管理 ? 成本最小化 ,利潤最大化什么是企業領導的主要任務 ? 決好策 ,用好人 ,建好文化復雜事簡單化案例n 征集最佳答案n ,乘坐著政治家、科學家、企業家各一人 ,能丟的都丟了 ,還下墜 ,一定要再丟出一人出氣球 ,丟誰 ?為什么 ?n ,你、老母、妻子、兒子都掉在了河里 ,只有你一人會游泳 ,你救誰 ?為什么 ?n 兩個最佳答案都給小學生獲得 .你知道最佳答案嗎 ?n 把復雜的事簡單化就是最大的學問。n 知識不在復雜 ,而在實用。(九 )領導善于把復雜事簡單化n 最復雜事是領導，也應該簡單化。n 領導高明在于把事情簡單明朗簡單管理意味著效率n 怎么叫用好人 ?做好 : 一件事 — 你的員工能勝任崗位嗎 ?(人有崗 ,崗有人 ,勝任。 ) 半件事一勝任員工中 ,有優秀的嗎 ?誰 ? ,有卓越的嗎 ?誰 ?能否做“ 接班人 ”?(十 )中小企業如何過冬政府領導下自己保護自己自己救自己1,先 “以靜制動 ”(蛇過冬 ,先觀察 ,積蓄能量 )靜是冬天最重要領導力 .后 “以動制動 ”(變危機為轉機)2,收縮戰線 ,控制投資規模 ,不盲目擴張3,穩住資金鏈 ,采取多種方式 ,加強資金融通4,提升創新能力 ,提高員工素質和企業管理水平5,中小企業不要輕易轉型 ,最好在原有業務模型上作些微調 ,而不是徹底轉型 (史玉柱的 “老婆論”) 案例 :科學與藝術的答案n 暴風雨晚 ,你駕車回城 ,路過一公交站 ,有三人在候車 ,都希望搭你車 ,這三人是 :n n n n 但你車只能搭一人 ,你將如何選擇 ?(科學的選擇和藝術的選擇 )為什么 ?n 科學是規律性。藝術是靈活美妙的技巧演講完畢，謝謝觀看！

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