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企業領導者(1)-資料下載頁

2026-01-09 11:18本頁面

　　

【正文】性定案會執行性協調會二）會議的功能會議是一個重要的管理工具會議具有很強的時效性，傳遞信息比較及時，內容準確性高會議生動直觀，與會者能有親身體驗會議可以雙向溝通，與會者能夠面對面、當場交流思想，交換意見會議通過民主討論，互相啟發，能夠活躍人們的思想會議在一定程度上還能滿足人們的心理需要會議的正式決議對每個與會者會產生約束力二、會議管理的主要環節一）會議前精心準備確定是否有必要開會確定會議議題安排會議議程確定會議成員決定會議時間和地點準備會議資料二）會議中嚴密組織嚴守會議時間明確會議目的區別不同類型的會議，采取不同的主持方式有時總結，形成決議三）抓緊落實盡快編好會議記要，分送給有關人員有關會議的決定應切實執行為杜絕與會者無故缺席、遲到、早退、應將遲到、早退等情況通知本人，使其以后改正。三、領導者主持會議的技巧一）克服冷場造成冷場的原因避免冷場的對策打破冷場的技巧二）處理分歧三）控制跑題跑題就是發言偏離了議題的軌道主持人的原因由于會者的原因由于會議時間過長，使得與會者的注意力不集中第八章領導素質的提高第一節現代企業領導者的個體素質一、政治素質包括政治態度和回想品德兩部分，企業領導者應當具備以下幾條：一）講學習，講政治、講正氣二）有崇高的使命感和強烈的事業心三）有不斷開拓進取的創新意識四）有良好思想品德和工作作風二、知識素質知識屬于智能的一部分，是能力的基礎一）書本知識科學文化知識基本政治經濟理論和時事政策車民經濟管理有企業管理知識本企業、本行業的產品知識國家政策法令、財經紀律二）實踐經驗。一切知識來源于實踐，實踐出真知三、專業技能素質一）分析決策能力二）組織統率能力三）溝通協調能力四）開拓創新能力五）適應妥協能力六）自學和自制能力四、身體素質五、心理素質一）有主見，但不主觀武斷二）有勇氣，但不魯莽蠻干三）有毅力，但不頑固不化四）有豁達的心胸，但不是看破紅塵第二節領導者的自我修養一、思想方法的修養一）思想方法修養的重要性二）思想方法修養的途徑學習理論、掌握武器生重在實踐，善于總結注意學習應用現代化管理方法二、創新能力的修養一）領導者正確決策的關鍵在于創新二）創新活動五階段準備階段深思熟慮休整待發豁然領悟調整成就三）培養創新所需要的品質好奇心洞察力變通性疑問性獨立性抗壓性自信心堅持力想象力嚴密性 1幽默感 1勇氣 1感染力四）影響創新能力發揮的一些因素習慣性思維好奇心枯竭畏難情緒從眾心理惰性心理視野狹窄否定過多本本主義累贅片面觀點三、自學能力的修養一）提高認識，持之以恒二）訂好學習規劃，有目的地學三）在學通一二本書的基礎上博采眾長四）聯系實際，學創結合四、心理品質的修養一）心理健康的重要性二）常見幾種不健康心理障礙不良的個性焦慮癥抑郁癥疑慮癥三）如何保持心理健康培養良好的個性正確對待挫折貴有自知之明自我調節介紹幾種方法：自我松弛法、發泄療法和精神轉移法第三節提高領導班子整體素質一、優化領導班子結構的意義一個企業工作干的好不好，關鍵在領導二、企業領導班子的組成原則領導班子成員配備的總體原則應該是：人數適當，都是好人，各有所長，有一個“高能因子”作統帥。具體應掌握好以下三點：一）適才適用二）精干高效三）優勢互補三、優化企業領導班子結構的內容一）年齡結構二）知識結構三）技能結構四）氣質結構四、加強領導班子的團結領導班子不團結，是企業走向衰敗的主要原因之一一）整體要求應注意以下幾點：顧全大局取長補短協商一致各司其職、各主其事、各負其責及時通氣推功攬過相互關心二）對正職的要求正職對副職應當注意以下幾點：思想上充分信任，工作中大膽授權要讓副職感到在你手下工作是“安全”的多商議，少命令切忌當眾批評副職三）對副職的要求注意以下幾點：全局觀點尊重正職實事求是大事必請示，平時不干擾避免在公眾場合與正職發生爭執演講完畢，謝謝觀看！

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