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企業領導力培訓體系-資料下載頁

2026-01-09 11:18本頁面

　　

【正文】 /權限 (RAI) 活動原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together) 指示報告會議培訓進行改善 ? 6 Sigma ? QSS 遵守標準 ? 標準化 (SOP) ? 工序控制問題認識 ? D+ 診斷 ? 發現浪費學習活動 ? 學習小組 ? KMS BELT制度價值化評價革新成果 PSSM (POSCO 6 Sigma 模型 ) Ⅱ . 主要培訓課程 12 ? ’07年培訓概要 ? 對象及時間 : 高層領導 (專務理事以下 )中的志愿者 (6個月 ) ? 培訓對象領域 : 高層領導按照各 Needs 針對性 Leadership能力 (2次 /月 ) ? 培訓機構 : 公司外部專業機構 ? 引入的背景二 . Executive 在職輔導培訓 Ⅱ . 主要培訓課程針對全球性的競爭激烈化，樹立戰略，培養拉動經營力量強化適合 Global POSCO的 Cross Functional 專業力量 ? 實施結果 (’05~’06) 個人能力及業績貢獻度部分個人能力個人業績提高溝通技巧理解授權 /稱贊 /激勵的效果提高與其他部門的協調能力激勵職員士氣，提高其能力以開放的溝通改善組織文化擴大以信賴 /關懷為基礎的授權改善工作的方式 (會議 ,報告 ,指示 ) 強化 Individual Care 減少勞資糾紛 /提高團隊配合 2. Leadership Course 13 三 . Executive Academy(周六學習 ) 學習對象學習時間學習內容 ? POSCO 副總以下的高層領導 , 部門長 /室長 ? 出資公司全體任員 ?對外協力公司 CEO hr (2, 4周星期六 ) * 第三周星期六除外 (參加社會奉活動 ) ? 內外部經營環境的爭論議題 ? 政府人士特別講座 ? 其他公司 Best Practice ? 管理者素質 (教養講座 ) 共享經營上的主要未決問題，提高 Leadership能力培養 Global POSCO 實踐的經營思想及加強持續性的變化管理能力 Ⅱ . 主要培訓課程 2. Leadership Course 14 ■ 經營核心議題經營環境理解革新精神組織管理倫理 /情報保安評價 /培養四 . Leadership School 從經營層到一般職員共同了解公司經營的未決問題以及價值取向推進全公司范圍的 ‘學習及革新活動 ’實現以人為本及勞資互信文化并行五 . 每月學習價值共有 (POSCO Way等經營理念 ) 社外特講 (經營 /經濟 ,Global,自我開發等 ) Hr (每月 1次 :星期六 ) 每月 2次 , 可選擇參加其中 1次對象 : Team長 /廠長內容日程 Ⅱ . 主要培訓課程 2. Leadership Course 對象 2天 (半年 1次 ) 對象 : Team長 /廠長 ※ Leadership School 課程包含于 TLC(Ⅰ~Ⅲ )課程演講完畢，謝謝觀看！

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