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企業領導方法與藝術[76頁]-資料下載頁

2026-01-09 11:18本頁面

　　

【正文】內開多議題的會議，應明確地劃清時間的先后階段； 3).會前必須作充分而周詳的準備，要有問題、有分析、有觀點、有初步對策、有不同人對初步對策的反映、需要這次會議討論的是哪些方面，不開無準備的會議； 4).只能召開無法取消、非開不可的會議，不開可開可不開的會議； 5).會議參加者必須與會議直接有關，不要無關的人參加會議； 6).開會時必須圍繞會議議題的中心發言，不要作離題的發言和議論； 7).表明觀點應簡潔明確，會上不要重復別人已經講過的論點； 8).會議有議，議而有決，不開議而不決的會議。多次會議才能決定的問題，應當明確宣布是暫時休會，還應宣布下次會議的進一步要求，關照大家提前準備。決策性定案會的“ 5 W 1 H” 決議的內容應該包括五個“ W”，一個“ H”，即這次會議要解決什么問題（ what）為什么要解決（ why）在什么地方解決（ where）由誰來解決（ who）在什么時候解決 (when) 以及如何解決（ how）第八章領導素質的提高一、政治素質態度鮮明、事業心強公仆意識、開拓進取二、知識素質知識是能力的基礎，學習是做好工作的源頭活水。三、心理素質理解培養自己豁達的心胸，坦然面對榮辱沉浮為求得理解而見風轉舵，或因得不到理解而神志沮喪，實在不是現代人所為。不要把理解作為一種需求。人不應該什么事都強求別人的理解。生活中有許多事需要我們去理解，但生活中許多人不一定能被人理解。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。只要我們的所思所行有益于人民，就能夠贏得人生中最珍貴的價值。對于個人來說，應當“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。不要自己跟自己過不去，一定要學會愛護自己。生氣是拿著別人的錯誤在懲罰自己。四、班子素質整體要求提倡大事講原則，小事講風格。牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負責不越權。對正職的要求授權但不放任，親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關心但不偏袒。對副職的要求服從但不盲從，尊重但不失度，維護但不包庇，勤匯報，不干擾；有困難，主動挑。對經理（局長、廠長、主任）和書記的要求廠長（經理）用權不單干，掌權不專斷，決策民主化，“監督”不反感。書記從思想上明確監督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產經營各項工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協調要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。五、自我修養 A點 ? 兩 “ 千 ” 兩 “ 勿 ” ? 兩千：千里之堤潰于蟻穴千里之行始于足下 ? 兩勿：勿以惡小而為之勿以善小而不為領導方法與領導藝術的關系：是普遍性同特殊性的關系。領導方法是領導工作規律性的反映，具有普遍性。而領導藝術則是領導者根據不同環境，結合個人特點，對科學方法的具體應用，它具有特殊性。望你成為一名成功領導人謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！

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