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企業管理概論第四講_企業內部環境分析-資料下載頁

2026-01-09 11:35本頁面

　　

【正文】 WOT分析一、個人概況基本情況：周詠雪，女， 2023年 9月考入黑龍江科技學院物流管理專業，將在2023年 7月畢業。內部環境分析優勢 Strengths 劣勢 Weakness ，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。，不能堅守。 , 善于發現事物和環境樂觀積極的一面。，往往出現欠考慮的表達內容。、并且喜歡做相關的工作，能夠有計劃地安排工作內容。，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創新思維。，能充分主動得利用環境資源，即與環境的交互能力強。，不夠雷厲風行，總是拖到最后時間才緊急處理。，邏輯思維性和條理性較強。，但實踐經驗仍有待豐富。外部環境分析機會 Opportunities 威脅 Threats 我國物流現處于發展階段，發展的同時對人才的需求也大為增長。所以我對大學生的就業前景是樂觀的。距離畢業還有一年的時間，而距離找工作只有半年年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業的機會不是很多。加入世貿組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現個人優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很大。國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要。在學校還有很多的學校機會，身邊很多優秀的同學和朋友，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件。對該專業在校多接觸的是理論知識，而該行業更需要有經驗人才。而對于剛畢業的我沒有任何工作和實踐的經驗。就專業知識方面來說，現在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，因此大的環境來說，這個專業方向很有發展前景。當今比我優秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能力的考驗。 SWOT策略分析 SO戰略 WO戰略 1．在學校的現階段繼續努力學習，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。 1．積極參加一些就業的培訓和招聘企業的宣講會，鍛煉自己提高自己的自信心。 2．多參加各企業的招聘活動，為自己的就要創造更多的機會，積累更多的經驗。 2．利用自己樂觀積極的工作態度，勇于創新，去嘗試更多的不同工作，增加就業機會。 ST戰略 WT戰略現階段多學習專業知識，特別是自己感興趣的計算機方面的專業知識，將來可以在此方面有所發展。多參加集體和社交活動，增強與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構建良好的人際關系網絡。三、未來 5年職業生涯的目標 1．探索階段：學生在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能。加強適應職業要求的專業素質，提高英語能力。多學習有關計算機和電子方面的專業知識，提高自己的專業素養和培養對該行業的濃厚興趣。同時也發展價值觀、動機和抱負。 2．入門階段：應聘者積極參加各種招聘活動和各企業的宣講會，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動作充分的準備。以便找到一份既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇的工作。在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關領域的職業。 3．新手階段：實習生、資淺人員在這個階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，并且承擔責任、發展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰性。在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學習自主。根據自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。 4．發展階段：任職者、主管個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，力爭成為專家或職業經理；或是轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。 NIKE公司 ? 著名的運動鞋潮流領頭羊 NIKE公司不斷分析自身企業的價值鏈，包括從最前端的原材料供應到最終端的向消費者推銷 NIKE運動鞋等環節，并結合企業實力，戰略性地選擇了設計和營銷這兩個價值鏈環節作為 NIKE的核心環節，并把運動鞋的制造等生產密集型環節實施了外包操作，因為后者的增值能力相比要遜色些許，NIKE決定集中優勢力量控制價值鏈核心環節。案例：人民捷運公司售票服務飛機作業機上服務行李托運機上售票舊飛機不供餐飲收費托運市區售票新飛機免費餐飲免費托運價值鏈人民捷運大公司案例：溫州打火機業的價值創造系統 2023年初，兩位美國經濟學家參觀溫州的打火機企業。 35元的一種打火機認為 35美元也造不出來。牽頭企業 1000名員工，只管設計、模具和總裝，附屬企業 45家，總計 15000名員工。 10年合作經歷。打火機上的螺絲，自己造 1分錢一只，向市場招標，現在是美國經濟學家；這種分工協調機制再加上一個條件就了不得了：廉價勞動力如果想不出辦法，幾年后打火機產業將在歐洲消失國美 VS蘇寧：中國零售業的價值鏈競爭現今的國美與蘇寧的成功，來源于家電零售業態的快速成長，而這兩家，其實還有三聯、永樂等的成功主要源于在一個行業快速成長時，他們站到了最前面。在快速擴張之后，必然面臨的是家電零售企業業之間的競爭，這個時候，競爭才真正的開始。也只有在這個時候，這些零售業才能理性的來思考自己的核心競爭力。那么國美和蘇寧的競爭競爭力來源于什么呢？當一個商圈支撐不了兩個巨頭保持生存的基本銷售量時怎么辦？以價格來刺激需求，無異于對消費者需求的一種“透支”而已，當這種透支需要償還時，國美和蘇寧又拿什么來面對消費者和供應商呢？

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