某公司發展戰略與企業文化咨詢建議書-資料下載頁

　　

【正文】 請相關專家 工作內容 方案實施 ? 仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務。在此期間，仁達方略秉承“戰略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業務層面進行探討與溝通。 跟蹤服務 方案建設的 智力支持 修正與完善已發揮 作用的管理成果 方案導入效果 的量化評價 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年 發展戰略 ? 戰略性人力資源管理 ? 企業文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協議 成果說明 ? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發展戰略、戰略性 人力資源管理和企業文化咨詢成果。 ? 項目的成果是在對北京中鐵公司進行充分考察的基礎上建立的 ，在項目期間，項目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時間，以充分了解公司現狀。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎上完成的，以確保其適合公司的現狀及要求。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業務管理人員 ?要求管理人員創造奇跡 ?無視內部的知識和專家經驗 ?理論性的，以研究學習為導向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協助制定解決問題的程序，確保其嚴格規范 √ 培訓小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 √ 提供外部觀點和一般經驗，同時與內部特色相結合 ? 模式、框架 ? 對比參照 √ 確保實際的，以結果為導向的方法 項目預期效果 ? 協助 北京中鐵公司制定 510年發展戰略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰略目標 ， 明確各業務單元的發展方向 ， 為公司永續經營獲得競爭優勢 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構建嚴謹的管理框架和流程 ， 擺脫人治的現象 ， 達到管理出效益的目的 。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵 、 使用 、 保留人才 ，實現人力資源職能與公司發展戰略一體化的戰略合作伙伴關系 。 ? 公司強大的企業文化體系構建 ， 實現全員對企業精神 、 理念 、 價值的高度認同 ， 推動員工價值和企業價值的共同實現 ， 為公司戰略實現凝聚強大內動力 。 ? 通過項目雙方合作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司管理專業水平。 ? 北京中鐵公司與仁達方略結成緊密的戰略伙伴。 項目報告 項目效果 ? 戰略建議報告 提出我們推薦的戰略 該戰略將取得成功的原因 ? 解決方案報告 詳細介紹如何將戰略轉化為 北京中鐵公司運作部門的業 務目標 指明戰略對輔助職能提出的要求 咨詢成果說明（發展戰略規劃） ? 能幫助實現增長、區別于競爭者并 實現高回報率的戰略 ? 北京中鐵管理層對其經營方案和方 向達到更清晰的認識 北京中鐵公司將經營什么？為什么？ 北京中鐵公司將不經營什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據格局的變化而調 整戰略的能力 ? 以報告會材料和輔助文件的方式進 行知識轉移以備實施人員閱 讀和使 用 ? 組織結構建議報告 提出我們推薦的組織結構設計 該組織結構設計的原因 ? 解決方案報告 公司業務和組織結構之間的關系分析 組織功能的重新定義和組織目標確認 部門設置、職責界定、人員編制和人 員崗位職責設計 ? 組織核心能力的確認 ? 新的公司治理結構和組織目標 ? 建立科學的經營決策機制 ? 新的組織機構設置和決策體系 ? 明確的部門功能職責定義 ? 建立嚴密的管理控制體系 ? 內部溝通機制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項目報告 項目效果 咨詢成果說明（組織結構） 項目報告 項目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說明書手 冊， 規范職位涵蓋內容，為招聘、甄選、 職位評價及人力資源開發提供依據。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設計提供依據。 ? 薪酬設計方案，介紹公司的薪資結構及管 理辦法。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標 和績效管理流程。 咨詢成果說明（人力資源） ? 通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化 挑戰、滿足利益相關群體需要的挑戰以及 工作系統的挑戰，為北京中鐵公司贏得并 保持競爭優勢。 ? 協助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力 資源管理核心領域的問題及解決方法。 ? 在過程中進行價值轉移，全面提升公司人 力資源管理的能力。 ? 提高員工工作效率和工作熱情，企業凝聚 力增強。 ? 建立一個激勵的工作環境，利于公司人才 的吸引和長期發展。 項目報告 項目效果 ?《北京中鐵公司企業文化診斷報告》 ?《北京中鐵公司文化理念手冊》 (或《北京中鐵公司文化宣言》 ) ? 北京中鐵公司行為手冊報告：含但不限于《北京中鐵公司經理人員自律準 則》、《北京中鐵公司員工行為規范手冊》、《北京中鐵公司員工手冊》等 ? 《北京中鐵公司企業文化執行報告》 （或《北京中鐵公司企業文化戰略推進 手冊》或《北京中鐵公司企業文化實施綱要》 ） 咨詢成果說明（企業文化） ? 通過深入公司調查研究并與企業 高層經營人員反復溝通，使得北 京中鐵公司人員了解掌握運用企 業文化的力量駕馭公司的基本原 理和方法。 ? 產生明確的企業核心理念與使命。 ? 產生全體公司同仁共同向往、并 愿意為此共同奮斗的公司愿景。 ? 確立公司全體員工愿意或有必要 共同樹立的價值體系。 ? 依據公司的要求進一步設計產生 完善的文化系統及其實施細則。 成果報告總覽 核 心 工 作 成 果 北京中鐵公司實態調查報告 北京中鐵公司環境分析報告 北京中鐵公司樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司職位評價方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績效考核方案 北京中鐵公司組織結構咨詢報告 北京中鐵公司企業文化理念手冊 北京中鐵公司行為手冊報告 北京中鐵公司企業文化推進手冊 發展戰略 人力資源 企業文化 北京中鐵公司 510年發展戰略咨詢報告 深厚理論基礎 + 豐富實踐經驗 仁達方略依托人民大學的雄厚資源，并且每個項目均須接受公司相關專家顧問的悉心指導，公司咨詢顧問平均 8年的工作經驗、 5年的管理經驗，以及公司在為 50多個企業近 80個咨詢項目的服務過程中為我們積累了豐富的協助企業成長的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。 項目成功的保證 專業數據庫 我們與多所國內著名高校、管理協會、行業協會及多家中國知名報刊、數據庫建立了合作關系。 專一小組、全程服務 仁達方略為客戶提供個性化的咨詢服務，所有咨詢項目均由專一團隊全程進行服務，同時還可根 據客戶需求進駐客戶企業，隨時溝通，有效解決企業面臨的實際問題，提出具有可操作性的解決 方案。 聯合工作小組 仁達方略咨詢顧問將與公司工作人員組成聯合工作小組。在項目過程中，仁達方略咨詢顧問將 與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關專業知識，推進項目的順利進行及有效實施。 聯合項目評審委員會 公司高層管理人員與仁達方略專家顧問將組成聯合項目評審委員會，對項目組提交的報告進質詢與 評審，項目組根據評審意見對報告進行必要的完善，使其符合公司要求。 案例介紹 為某家大型公司提供 510年發展戰略、組織結構調整、人力資源管理及企業文化咨詢 ? 項目概況 ? 關鍵問題 ? 解決方案 ? 咨詢意義 項目概況 我們的客戶是一家大型公司，房地產開發為主要業務單元之一。該公司自設立以來，業績突飛猛進，現已成為首都屈指可數的著名商圈之一，公司也因之在京城業界獨樹一幟。為了適應迅猛發展的需要，公司決定與專業的管理咨詢公司合作，協助制定公司的 510年戰略規劃、組織結構設計、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而達到均衡、超速發展目的。使公司贏得競爭優勢，永續經營。 關鍵問題 解決方案（ 1） 仁達方略咨詢組認為，上述問題的表象是我們的客戶高速發展和管理滯后的關鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質量、外部擴張和內部效率的關系未得到及時調整造成的。這種發展與滯后的矛盾的根本原因，是企業成長的合理假設系統已發生了變化，所依據的基本因素已不復存在。因此，戰略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結構、人力資源系統甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創業的宏偉愿景與戰略。 解決方案（ 2） 仁達方略咨詢在近百日的咨詢工作中，采用調查問卷、實地觀察、客戶調查、深入訪談、座談會等多種形式，基于客戶內外環境并通過對關鍵問題的表象深入、系統分析，幫助客戶找到原因： ? 有戰略規劃的愿景，但缺乏清晰的戰略目標和戰略實施步驟。 ? 部門職責劃分不清、高管層職責不清，導致業務流程無法正常運轉。 ? 缺乏有效地激勵與考核機制，一方面造成員工缺乏危機感和緊迫感， 另一方面，造成人才的流失。尤其針對核心人員，沒有實施激勵牽引 機制。 ? 現有人力資源管理平臺不完善，管理人員的選拔、培養沒有提到戰略 高度。 ? 公司經過幾年的高速發展 ， 沉淀了優秀文化精華 ， 但未系統提煉 ， 歸 納 ， 形成公司整體文化 。 解決方案（ 3） 鑒于此 ， 仁達方略咨詢組針對性地設計具有指導性 ， 同時結合公司實際情況的可操作 性的解決方案： ? 對公司戰略進行重新梳理 ：針對公司內外環境分析 ， 結合公司高層對組織的發展方向及愿景 ， 明確了公司使命和愿景 、 510年發展戰略規劃 。 ? 調整組織結構 ：以公司戰略為依據 ， 進行組織結構優化 ， 清晰界定各部門的職能 ，使組織有利于控而有度 、 分而不亂 、 有利于強化責任 、 簡約流程 、 提高協作效率 。 ? 高管層責權體系 ：基于組織結構的優化 ， 與公司高層深度溝通后 ， 對高管層進行責權的明確劃分 。 ? 構建戰略性人力資源管理平臺 ：以組織結構為依據 ， 對人力資源四大模塊 （ 職位分析 、 職位評價 、 薪酬體系 、 績效考核 ） 進行系統設計 ， 使其支撐并推動公司戰略 。 ? 提煉公司企業文化 ， 并設計文化推進體系 ：以文化管理做為公司的軟管理 ， 形成強大的內動力 。 目標是創立一個優秀的企業公司 “為公司制定未來企業發展戰略” “這個戰略應使公司所獲回報等于或高于一組特定的公司的回報水準” 發展戰略部分詳述 此部分分為三個階段 ? 比較 ? 目前價值 ? 預期價值 ? 行業吸引力 ? 吸引力動因 ? 形式發展 ? 客戶狀況 /地位 ? 價值創造潛力 ?明確選項 ?評估選項 ?決定組合藍本 ?準備實施 業務組合 細分業務 戰略合成 選項評估 企業評估 八項主要的戰略選擇方案細分業務 A實例 分解業務領域并出售給價最高者 營運如常 向均衡增長邁進 投資于傳統核心業務 成為特定領域的主宰者 沿價值鏈向下游轉