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2026-01-09 12:30本頁面

　　

【正文】 ??? 沒有指定流程責任人， ??? 沒有流程審計， ??? 沒有持續優化， ??? IT固化不夠。困五：流程化流程執行之道 ??? 流程審計人員應當把流程培訓工作放在第一位，然后才是對執行進行流程審計。先是牧師布道，后才警察執法。 ??? 流程建設中最困難的是要解決領導和文化方面的問題。困五：流程化 ??? 引論 ??? 困局一：創新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發； ??? 困局六：人才職業化缺乏 ??? 建設研發管理體系打造職業研發人才隊伍 ??? 績效管理； ??? 激勵機制； ??? 任職資格管理； ??? 團隊建設困六：職業化研發績效管理的常見誤區 ??? 只有績效考核，沒有績效管理； ??? 需要精確、量化地考核研發人員的工作 ??? 將指標等同于 KPI，將量化管理等同于量化考核； ??? KPI是拍腦袋想出來的，短期導向突出； ??? 未體現跨部門連帶責任，遷就部門及崗位的可控性和權限； ??? 只有自上而下的下達機制，沒有承諾機制； ??? 不重視績效記錄； ??? 充分區分考核結果，僵化執行強制分布要求； ??? 拿出一份工資來浮動，名曰績效工資，與績效考核結果掛鉤； ??? 為了使研發人員關注項目績效尤其是項目進度，需要采用項目獎困六：職業化產品研發項目獎的 5宗罪 ??? 關注短期行為，長期性的工作無人問津； ??? 強化急功近利，損害研發工作本身的成就感； ??? 影響對市場和質量得關注； ??? 影響內部合作，尤其是跨部門合作； ??? 制約研發管理體系的進步；困六：職業化研發人員的激勵 ? ?? 給予發展前景和機會； ? ?? 讓員工承擔更大的責任； ? ?? 給員工更大的自由空間； ? ?? 充分的信任； ? ?? 尊重員工的工作； ? ?? 關注和溝通； ? ?? 表彰他們的成績； ? ?? 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利。困六：職業化項目經理需管理技能： ? ?? 目標及計劃， ? ?? 組織， ? ?? 決策， ? ?? 授權， ? ?? 管理溝通， ? ?? 激勵下屬， ? ?? 培養下屬， ? ?? 監控， ? ?? 文化建設。困六：職業化團隊發展的 4個階段 (P246)： ??? 形成－震蕩－規范－表現－轉變或超越。困六：職業化 ??? 引論 ??? 困局一：創新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術； ??? 困局三：質量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發； ??? 困局六：人才職業化缺乏 ??? 建設研發管理體系研發管理體系構成 ? 1. 產品戰略及規劃體系：平臺化、線路圖和業務計劃 ? 2. 業務決策評審體系：立項 /DCP ? 3. IPD組織體系：跨部門團隊和職能團隊角色、職責和運行機制 ? 4. IPD流程體系：四個層級 ? 5. IPD績效管理體系： IPD成熟度、 KPI。研發管理體系 ??? 結合企業實際，有針對性； ??? 可操作性；參考 ISO9000構建研發管理體系： ??? 研發管理體系基礎和術語 ??? IPD的 8大核心思想 ??? 名詞術語 ??? 研發管理體系要求 ??? 5要素：理念、策略、人力資源、結構，流程或制度；企業研發管理變革的步驟和策略 ? 總體規劃，分布實施： ??? 局部優化； ??? 進行部門級或企業級嚴法組織級流程變革； ??? 企業級平臺化變革； ??? 跨企業的創新變革。變革管理 8步法 ??? 增強緊迫感 ??? 組建領導團隊 ??? 確立變革愿景 ??? 有效溝通愿景 ??? 確定原則并授權行動 ??? 制造短期成效 ??? 不要放松 ??? 鞏固變革成果 Thank you

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