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2026-01-09 12:36本頁面

　　

【正文】階段決策評審計劃財經(jīng)部總體辦分層匯報機(jī)制 PDT PMO PDT 開發(fā) 測試制造財務(wù) 市場開發(fā)組 1 開發(fā)組 2 測試組 1 測試組 2 工藝試制裝備《小組周工作總結(jié) 》《周例會紀(jì)要》《 PDT周總結(jié) 》《 PDT周例會紀(jì)要》《產(chǎn)品月報》《 PDT雙周狀態(tài)報告》《研發(fā)運營月報》 PAC 演練 ? 假設(shè)您作為 PMO負(fù)責(zé)人，肩負(fù)每月給研發(fā)高層編制《研發(fā)運營月報》，您認(rèn)為月報中需要重點體現(xiàn)哪些內(nèi)容？（設(shè)計一個研發(fā)運營月報模板） ? 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表 ? 7號案例計劃 +度量 +沖突 +控制結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程對應(yīng)： RDM研發(fā)項目管理計劃管理對應(yīng)： RDM業(yè)務(wù)流程對應(yīng)： RDM情景化知識管理活動任務(wù) 步驟階段 ? 層次結(jié)構(gòu) ?階段（ Pocket Card） ?步驟（如：軟件開發(fā)、硬件測試） ?任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計） ?詳細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次拆分關(guān)鍵活動，縮短項目周期快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動 LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)概覽圖產(chǎn)品開發(fā)階段流程（ C0~C4）產(chǎn)品開發(fā)里程碑計劃模板產(chǎn)品開發(fā)一級計劃模板概念階段產(chǎn)品開發(fā)計劃模板計劃階段產(chǎn)品開發(fā)計劃模板開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)計劃模板具體項目的分級計劃項目級度量分析質(zhì) 量計劃度量項P C B 要求項P D T 要求項客戶要求項項目特殊項度量目標(biāo)個人度量數(shù) 據(jù)工作量評審缺陷數(shù)軟件工程師周度量數(shù)據(jù)周工作量匯總階段數(shù) 據(jù) 匯總核對數(shù) 據(jù) 正確性標(biāo) 注偏差MC分析討論分析偏差原因在周例會上討論偏差確定糾正和預(yù) 防措施階段數(shù) 據(jù) 分析和匯報 PMQA檢查控制圖：定位偏差點因果圖：分析偏差原因項目計劃控制的必要性一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅實的大樓風(fēng)險跟蹤及時溝通計劃修訂資源調(diào)配數(shù)據(jù)收集根源分析團(tuán)隊建設(shè) 明確職責(zé) 計劃實施控制計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于： ? 市場需求變化； ? 進(jìn)度異常； ? 預(yù)估不準(zhǔn)確； ? 配合問題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項目位置變動； ? …… 項目控制路線圖項目業(yè)務(wù)計劃項目進(jìn)度計劃項目資源計劃項目風(fēng)險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志項目度量表 QA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表配置狀態(tài)報告估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計工作日志 =個人周報項目報告機(jī)制研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理 QA QA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目狀態(tài)報告質(zhì)量周報升級問題什么是風(fēng)險 ? 風(fēng)險（ risk）是可能發(fā)生的、潛在的 ? 問題（ issue）是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的現(xiàn)在I s s u e sP r o b l e m s時間R i s k s時間窗風(fēng)險評估 M H H L M H L L M 發(fā)生概率 L M H 影響程度 H M L 風(fēng)險評估的兩個維度： ?風(fēng)險概率 ?風(fēng)險影響每個維度分為 3個等級： High, Medium 和 Low. 四種風(fēng)險響應(yīng)措施 ? 規(guī)避 /緩解 ? 儲備 ? 轉(zhuǎn)移 ? 接受 /忽略項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) ? 項目進(jìn)展整體狀況 ? 項目組人員及考核總結(jié) ? 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 ? 文檔質(zhì)量的完成情況 ? 獲得經(jīng)驗及教訓(xùn) ? 其它學(xué)無止境，天天進(jìn)步！

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