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【正文】 據(jù)庫PC成品轉(zhuǎn)移單貨物運(yùn)輸單打印成品出庫單運(yùn)輸配送單調(diào)換單 /退貨入庫單打印 銷售商打印成品出庫單調(diào)換單 /退貨入庫單路由器ChinaNet163公司實(shí)施 3PL后的信息系統(tǒng)：路由器76實(shí)施前后的業(yè)績比較：77未來物流行業(yè)在中國的發(fā)展將會受到四方面影響新型競爭者的進(jìn)入? 有雄厚外資背景的專業(yè)物流企業(yè) , 擁有先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)和建立大型倉儲中心的能力? 已有一定網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的民營企業(yè)，將利用其豐富的本地運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高其綜合管理水準(zhǔn)，同時(shí)積極建立 IT網(wǎng)絡(luò)，提高信息反饋速度和質(zhì)量? 大量傳統(tǒng)國營 /個(gè)體背景的物流儲運(yùn)企業(yè)，將重新整合，或?qū)Ｗ⒌貐^(qū)性服務(wù)，或?qū)Ｗ⑻囟愋头?wù)服務(wù)對象要求變化市場將更加細(xì)分和專業(yè)，導(dǎo)致不同類型客戶，對物流服務(wù)基本要求更高，更加細(xì)分? 儲運(yùn) 周期縮短? 優(yōu)化物流程序，要求信息及時(shí)反饋和分享? 降低破損率? 其他增值服務(wù)要求，如：物流策劃，特殊包裝能力等技術(shù)的不斷發(fā)展? 基于因特網(wǎng)的IT系統(tǒng) , 使物流公司與其客戶實(shí)現(xiàn)信息在線管理和即時(shí)反饋? 物流公司的 IT系統(tǒng)與客戶內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫連接 和可兼容性渠道的變化沖擊由于現(xiàn)代零售模式將越來越重要 ,要求物流? 每次訂單數(shù)量越來越小 , 但品種越來越多? 運(yùn)貨頻率越來越多物流經(jīng)營模式演變銷售物流戰(zhàn)略銷售物流戰(zhàn)略 ———— 外包（第三方）物流戰(zhàn)略78物流企業(yè)未來成功與否的前提取決于三個(gè)方面的因素，但是最終是由服務(wù)與成本的綜合較量進(jìn)行決斷n 基于因特網(wǎng)的信息平臺，形成多對一，一對多的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，在物流公司和客戶間實(shí)現(xiàn)即時(shí)信息管理n 物流公司內(nèi)部系統(tǒng)與客戶內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫聯(lián)接和可兼容性 對不同內(nèi)部配置 /協(xié)議（ dial up/EDI/專線）進(jìn)行無縫連接 對不同文本進(jìn)行統(tǒng)一? 大型現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用水平未來物流企業(yè)模式展望將取決于服務(wù)對象的要求 (時(shí)間上，地域上)通過服務(wù)水平與成本的較量進(jìn)行競爭? 擁有強(qiáng)有力的管理和工程咨詢?nèi)藛T隊(duì)伍? 必須擁有少數(shù)戰(zhàn)略性大型倉儲中心的資源? 必須建立先進(jìn)的技術(shù)信息平臺，貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，真正達(dá)到物流信息化，電子化? 必須優(yōu)化綜合管理水平，? 擁有一定的運(yùn)輸能力或通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來得到基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化程度? 流程的優(yōu)化，無縫連接? 運(yùn)作細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作專業(yè)化程度銷售物流戰(zhàn)略銷售物流戰(zhàn)略 ———— 外包（第三方）物流戰(zhàn)略79中國的物流市場充滿巨大商機(jī)但未來會發(fā)生很大變化? 市場規(guī)模巨大但目前仍處于分散割據(jù)勢態(tài)，行業(yè)整合在所難免? 未來的競爭將從現(xiàn)階段以成本為中心的松散經(jīng)營模式向以服務(wù)為中心的大規(guī)模全國性現(xiàn)代化物流經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化在演變過程中，只有少數(shù)極有競爭力的商家會不斷擴(kuò)張而成為行業(yè)的領(lǐng)先者? 未來領(lǐng)先者不僅需要具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更要求擁有對中國物流市場的實(shí)際成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)? 目前已有部分行業(yè)中的領(lǐng)先者開始積極行動，通過購并和提升信息化管理方式建立競爭優(yōu)勢要立志成為未來物流行業(yè)的領(lǐng)先者，必須制定完善的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并對未來資源投入有心理準(zhǔn)備? 短期內(nèi)應(yīng)以建立物流信息平臺和降低成本為重心? 長期應(yīng)考慮通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式以較少資源迅速建立競爭優(yōu)勢總之，物流業(yè)務(wù)成功的發(fā)展基于建立良好的業(yè)務(wù)模型和基礎(chǔ)技術(shù)平臺銷售物流戰(zhàn)略銷售物流戰(zhàn)略 ———— 外包（第三方）物流戰(zhàn)略80供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商采購n 采購的概念n 所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義： 240。 1) 所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。 240。 2) 采購，既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程。240。 3) 采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。 81供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商采購供應(yīng)商采購策略? 《三國演義》策略 : 保證有效合理的競爭；? 供應(yīng)商關(guān)系定位及相應(yīng)策略：招標(biāo)與談判；? 區(qū)域性或全國性策略；? 功能要素采購的不同策略：倉庫 — 穩(wěn)？運(yùn)輸 — 變？所有戰(zhàn)略思考必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)82供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商采購選擇六要素? 最高管理層的事業(yè)心及其長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖? 最 合適 的 “軟 ”（信息）及 “硬 ”兩網(wǎng)絡(luò)? 最 合適 的服務(wù)、質(zhì)量與成本的性能比 —— 客戶價(jià)值? 投資與發(fā)展實(shí)力 —— 盈利水平? 良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)? 不斷進(jìn)取與愿意學(xué)習(xí)的組織或企業(yè)文化Tips： 百聞不如一見，訪問其客戶及供應(yīng)商，中午到其員工食堂及衛(wèi)生間。83供應(yīng)商采購與管理 采購原則合法性： 供應(yīng)商應(yīng)具有法人資格；擁有運(yùn)輸許可權(quán) \倉庫租賃權(quán)；運(yùn)輸商提供相關(guān)的證件含 “ 營業(yè)執(zhí)照 ” 、 “ 稅務(wù)登記證 ” 、 “ 運(yùn)輸許可證 ” 、 “ 法人組織證書 ” 等；倉庫出租方要提供 “ 營業(yè)執(zhí)照 ” 、 “ 稅務(wù)登記證 ” 、租賃證、消防證、“ 法人組織證書 ” 等。同質(zhì)低成本： 所選擇的供應(yīng)商服務(wù)水平必須達(dá)到或超過相應(yīng)業(yè)務(wù)的要求；在同等業(yè)務(wù)水平的供應(yīng)商中，選擇價(jià)格最底的供應(yīng)商。 84供應(yīng)商采購與管理 采購原則資源保證與發(fā)展?jié)摿Γ?所選擇的供應(yīng)商的最小服務(wù)能力應(yīng)大于或等于公司的業(yè)務(wù)要求，所選擇的供應(yīng)商具備發(fā)展的潛力，具有支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，能不斷地提高其服務(wù)水平、降低成本。財(cái)務(wù)狀況： 所選擇的供應(yīng)商必須財(cái)務(wù)狀況良好，具備支付風(fēng)險(xiǎn)保證金、財(cái)產(chǎn)抵押、公司擔(dān)保的能力等異常情況的賠償能力。無利益沖突原則： 所選擇的供應(yīng)商與公司的利益保持一致，不選擇為公司客戶提供服務(wù)的供應(yīng)商做為我們的供應(yīng)商。 85供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商管理概述 n 供應(yīng)商績效管理與激勵 86供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商分類240。 伙伴型供應(yīng)商 240。 優(yōu)先型供應(yīng)商 240。 重點(diǎn)型供應(yīng)商 240。 商業(yè)型供應(yīng)商 87供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商分類原則 80/20 240。 重點(diǎn)供應(yīng)商 240。 普通供應(yīng)商 88供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理n 供應(yīng)商績效管理n 供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，保持 與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商 。供應(yīng)商的績效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)。 89供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績效管理的基本原則240。 持續(xù)進(jìn)行，要定期評估240。 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo) 240。 進(jìn)行評估時(shí)，要考慮到外在因素帶來的影響 90供應(yīng)商采購與管理 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績效衡量指標(biāo)240。 質(zhì)量指標(biāo)240。 供應(yīng)指標(biāo)240。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)240。 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)91供應(yīng)商采購與管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致92演講完畢，謝謝觀看！