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2026-01-10 03:14本頁面

　　

【正文】給與表揚。問題供應商的處理解決問題的方法 ?確認問題； ?調查問題的根本原因； ?提供可能的解決方法； ?選擇和策劃解決方案； ?執行決定的解決方案； ?評估有效性。 5/4/2023 24 問題供應商的處理數據分析和明確表達的工具 ?集體討論； ?調查； ?檢查表； ?柱狀圖； ?魚骨圖。 0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度東部西部北部問題供應商的處理當別無選擇的唯一供應商不采取糾正行動時 ?增加全部 100%全檢； ?增加工序修理供應商的產品； ?自已制造，不采購； ?重新設計產品排除對該供應商產品的依賴。 5/4/2023 25 問題供應商的處理當別無選擇的唯一供應商不采取糾正行動時（續） ?嘗試說服供應商的管理層對團隊精神的合作基礎做出反應； ?謀求正給于該供應商商業利益的客戶或姐妹公司的幫助。供應商的激勵處罰、獎賞和表揚 ?兩種途徑： o 處罰； o 獎賞和表揚。 o處罰的方式有： ?限制或延緩將來的訂單； ?向供應商追討增加的費用。 5/4/2023 26 供應商的激勵 ?獎賞和表揚的方式有： o增加未來訂單量； o對表現極佳的供應商給與獎勵； o授予優質品質證書； o給與一個較為優惠的價栺或貨款支付條件； o繼續其它的商業合作。供應商的激勵激勵方法選擇的基礎清楚地知道你的供應商的激勵動機 5/4/2023 27 供應商的激勵與供應商的伙伴關系建立于： ?相互依賴和理解； ?相互尊重和信仸； ?供應商是一個單一或重要的資源； ?収展長期關系； ?樂于變革和改善； ?樂于分享知識和經驗。供應商的激勵 ?用簡短的協議書代替長的合約，訂單變更和防御性的程序； ?用“我們可以戰勝它”的態度去克服意想不到的問題； ?可導致縱向關系的兩個組織分享他們的共同資源。 5/4/2023 28 供應商的激勵對供應商的協力 ?培訓 ?技術 /管理的支持供應商的激勵提供培訓的場合： ?問題解決的過程； ?品質改進過程； ?品質 /管理工具； ?統計技術。 5/4/2023 29 供應商的激勵提供技術 /管理支持的類型 ?特殊技術的支援； ?與其它供應商解決類似問題的經驗； ?問題解決過程 /品質改進過程的技術； ?特殊的儀器和設備； ?聯合品質改進小組。供應商的激勵 NIKE公司的經驗 ?定期與供應商開會和進行培訓； ?派出生產經理 /技術經理駐廠協助； ?提供特殊的測試和檢驗儀器； ?協助特殊儀器的校正。 5/4/2023 30 供應商的激勵日本企業的伙伴關系協力廠協力網生命共同體供應商與質量多謝 5/4/2023 31

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